探究建筑機械設備維護與管理

張賓杰 王倩

【摘要】當前建筑工程機械得到了普及，這使得工程竣工時間有效的縮短了，促進施工質量的提高。但是，建筑工程機械在具體的使用上，深受多種因素的制約，這使得工程機械設備的使用性能不能有效發揮出來。目前機械設備管理上依舊存在一些不足，對于這些不足要有清楚的了解，這樣才會使得施工企業競爭能力得到提升。在施工企業當中，對機械設備管理關鍵把握好其在使用方面的思想，對其進行有效的管理，促進使用和維修保養方面的問題的解決。以下文章作者就建筑機械維修保養的經濟性實施剖析，并且結合實際情況，提出了一些方案相應解決措施。

【關鍵詞】建筑工程 機械應用 機械設備 性能 解決措施

機械設備質量、性能直接影響其使用的年限，決定著其在建筑施工單位的競爭力，而對機械設備進行科學的維護又會影響建筑工程的質量與工程進度。針對機械設備實施管理，重在把握施工單位的管理力度，促使機械設備功能全部的凸現出來，通常機械設備的維護與保養不僅僅體現在一方面上，在實際操作過程當中我們需要從多方面對機械設備實施維護與保養，這樣才會體現其在施工單位中的意義。

1建筑動工現場中機械設備管理的目前形勢

最近幾年，隨著中國建筑施工工程數量的與日俱增，其在增長的過程當中不乏許多問題存在，特別是機械設備的管理方面的不足比較明顯：1）在建筑施工工程的發展過程當中，機械設備管理制度不完善，管理方法與實際不相符，并且這些問題的改善需要較長時間，同時他們的存在嚴重制約了建筑施工現場機械設備的管理水平的提高。與此同時，機械設備的管理的思想沒有普及，這樣開展機械設備的管理工作就會有一定的困難。2） 建筑施工公司對于機械設備的管理不夠重視，過分的追求動工效益，對于機械設備管理所帶來的效益認知程度不夠。追求根源主要是因為建筑單位的發展觀念不正確，再加上沒有一個完善的管理制度，這就更推進了這一問題的嚴重性。過分的關注眼前經濟利益，對機械設備管理的長遠效益認識不上去。3） 不少的建筑施工公司只關注利益多少，完全忽視機械設備的更新與維護。這一方面取決于建筑工程所需的資金比較多，同時對于機械設備的更新和維護也需要很多資金。長期下去，機械設備得不到維護，就會隱含一系列的安全隱患，嚴重威脅工程的質量和公司的財產、人的安全。4）因為建筑工程數量不斷增多，這樣所需的建筑工人就會增多，而目前建筑工人隊伍的主力是農民工，他們的文化水平一般、機械操作水平較低。他們對于機械的使用、維護上的技術水平一般，這樣對于他們來說機械設備的管理可有可無。

2搞好建筑機械管理和維護工作的有效方案

2.1將機械設備更新換代放在第一位，促進企業的技術裝備水平的提升

建筑市場競爭的激烈性，隨之帶來的就是建設單位對動工企業的工程質量、工程進度的要求的提高，建筑市場競爭的實質就是人才與設備的競爭。同時，因為現代科技的發展，大部分建筑企業已有的機械設備都已經過時，整體技術情況已進入老化期，這與快速發展的時代要求不相符，這就使得企業在較大型項目的投標與動工組織上受到一定的影響，這使得企業的快速發展受到抑制。所以，機械設備的更新是否及時，對企業的動工效率和市場競爭力有直接的影響。企業要想在市場競爭中取得發展，就要眼光放在長遠利益上，建立健全的設備報廢體制，注重機械設備的更新換代工作的開展。在這一環節上，一定要把機械更新換代的標準搞清楚，對機械設備實施科學的檢測，如果發現有磨損嚴重的，技術性能與實際要求不相符的，消耗能量較高、效率卻上不去的，修理維護的過程中會產生較高的費用等等設備，與正常使用要求與安全要求不相符，要及時的更新，這樣不僅僅可提升動工的質量和安全，同時對動工效率也有很重要的意義。除此之外，對于一些工程機械政府已經嚴令其使用的，要堅決對其做報廢處理，不可以再使用，以免造成嚴重的影響。

2.2抓好施工隊伍的技術培訓工作，促進其專業隊伍技術素質的提高

由于現代科學技術的發展，建筑機械設備的更新越來越快，技術要求也在不斷增加。這就需要我們把好競爭機制的設置，注重人才的培養，組織工程管理和技術人員進行新技術、新知識的學習，將機械設備的使用放在第一位。建筑企業對于操作人員的專業技術培訓工作的開展，應該注意以下原則，集中培訓、引入高技術專業人才、帶領人員去廠外接受相關培訓，力爭打造出一支技術通、業務精的專業人才隊伍，如此可實現現代企業對人才的需求。與此同時，還可以安排操作人員開展一些關于機械設備操作的比賽，給他們創造一個學技術、比技術、鉆業務環境，結合工程實際情況，根據實際操作中出現的問題對其實施基礎知識培訓，通常對于培訓的形式有多種，例如模擬學習、示范表演、技術知識演講等，針對各級人員開展有目的性的、有計劃性的培訓班，大力宣傳在實際操作中的經驗，這樣可使得機械設備操作人員和管理人員在理論知識掌握方面、業務水平提升上，實際操作方面有全面的提高。除此之外，要對其進行思想培訓，讓其具備現代企業的管理思想，將先進的管理方法通過有效的途徑傳授給他們，以便其在現代化企業建設中可以更好的發揮作用

2.3對于實際作業中的相關問題要有清楚的認知

第一點，工程機械作業不可操之過急。對于機械設備的使用上動作不要太粗暴，以免出現沖擊負荷，有效避免工程機械故障的出現，促進機械設備使用時間的延長。一旦在具體的操作中出現沖擊負荷，會給工程機械設備帶來嚴重的影響，例如使其結構產生磨損、斷裂、破碎等現象，還有會造成液壓系統中出現沖擊壓力，沖擊壓力的存在會使得液壓元件出現損壞。要想使得沖擊負荷有效避免，就一定要遵照操作規程來操作；開啟或是關閉液壓閥門的時候，要掌握好其速度和力度；這樣可使工作裝置構件運動保持原位，不會產生太大的撞擊。要注重空氣對機械設備的腐蝕。設備運轉的時候要對液壓泵和溢流閥的聲音進行隨時的關注，假如發現有噪聲，一定要找到噪音存在的原因，及時修理。

2.4建立健全的管理制度，將機械設備管理工作進行有效的規范

施工企業要抓好機械設備管理工作的開展，第一步制定合理的機械設備管理機構，進行科學的規劃，要讓專人來負責，實行統一的管理，將專業管理與群眾管理有機的融合在一起，使得管理職責分清，促進各級職能人員的參與積極性，進而確保機械設備管理工作正常開展。第二，有完善的機械設備統計制度，強化機械設備的統一經管，有具體的設備技術檔案管理計劃，按時組織檢查，對于重要的技術檔案應該設置專人負責保存；除此之外，可設置一些績效制度，可促進工程機械管理工作更好的開展，增進維修人員工作的主動性；第三，在具體工作之中，可遵循“三定一包”的原則，確保每一臺機械設備都有專門的人負責保管、檢修、操作。確保可以為機械化施工生產和設備管理工作的開展提供保障，進而促進企業的工作效率、動工安全性的提高，使得機械設備的所有功能充分的發揮出來，此外要保證員工隊伍工作崗位的穩定性，不要隨意變更職務，確保其對機械設備性能可以充分了解。

綜上所述，對于機械設備管理工作的重要意義一定要有充分的意識，使用正確的方法，提高機械設備的使用效率，確保企業的工作效率實現最高。

參考文獻：

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