淺析建筑施工管理中存在的問題及解決措施

王超 王知文

【摘要】伴隨著社會經濟的飛速發展，人民生活的質量也得到縱深的發展，城市建設的規模日益加大，從而導致建筑行業之間的競爭越來越激烈。建筑行業作為國家重要的產業之一，建筑質量的重要性直接影響著人們的人身安全和財產安全，所以，必須重視建筑施工的管理。為了貫徹與落實“安全第一、預防為主”的方針政策，施工相關人員必須加強對建筑施工中的管理，確保施工安全的順利進行。必須認識建筑施工管理中的問題所在，只有采取制定一套科學有利的管理制度，針對建筑施工當中存在的不足，制定相關的解決方案。才能保障經濟的可持續快速發展。

【關鍵詞】建筑施工；施工管理；問題；方案

一、引言

建筑行業的市場競爭日益激烈，各企業競爭的目標主要是為了追求效益，因此施工管理的完善性得到了各企業家的重視。各企業以質量為生命，卻不知，在建筑施工的管理過程中，安全問題卻是一個貫穿始終的角色，安全工作雖然不是最為重要的因素，然而安全事故的結果卻嚴重高于任何一個其他要素。隨著建設投資力度不斷增大，建筑工程項目的 進度、成本、質量、安全，則必須要經過嚴格管理和控制，才能使建筑質量得到保證。

二、建筑施工管理的內容

建筑項目施工管理重要內容是安全管理。因為建筑項目的工期較長，施工現場條件差、露天工作量大，施工人員數量多等因素，施工的管理成為施工現場的一個重要問題。所以在一定程度上必須要做到加強和重視每一個施工環節，使得安全管理工作進行順利。同時，管理應該制定出科學合理的季節性方案，由于天氣原因，露天工作在不同的季節進行項目難度也存在不同，所以，為了確保各項環節的安全，管人員必須重視問題的所在。

三、建筑施工管理的重要性

第一，建筑施工管理工作的好壞，影響了企業的信譽以及企業的效益，導致企業名存實亡。第二，工程結構更復雜， 功能更特殊， 裝修更新穎， 從而促使生產技術水平再提高， 技術主裝備越先進，技術管理要求越高， 這也使得施工管理更顯重要。第三， 施工技術管理的目的就是在確保合同規定的工期和質量要求的前提下，具備一定的技術條件和技術裝備力，使工程施工成本減低、利潤最大化，質量得到保障、按期交工。通過技術管理工作，加強施工過程重點難點控制、科學管理現場施工、優化配置提高勞動生產率、降低資源消耗，進而達到質量、進度和成本多方面的和諧統一。所以，做好施工管理工作就能掌握工程施工的重點，使得工程實施的服務和保障得到一定保證。

四、建筑施工中管理存在的問題

1、建筑生產中的安全問題

由于建筑施工多進行露天工作，在很多時候都是高空作業，從而就使得建筑施工過程中存在很多不安全因素。所以每年會導致傷亡人數逐步提高。這種狀況致使國家和人民財產受到了很大影響，建筑行業也會在某種程度上受到控制，其發展緩慢。隨著近幾年發生的安全事故的發生，工人的不安全的行為和物體的不安全的狀態是重要因素，例如說塌陷、重物墜落等等。

2、管理制度落實不到位。

搞好管理工作的保障是管理制度。管理制度不健全、完善，管理工作也就成了一句空話；健全完善的管理制度，在一定程度上不能很好的落實，管理工作的加強也就無法保障。如今，國家有關部門制定了不少建筑行業的相關管理制度，但不少單位在管理工作中落實不到位，他們也都只是為了應付上級的檢查，并不能應用到建筑工程管理上。

3、資金、物資管理混亂問題

由于企業在施工過程中資金管理制度以及管理規章不完善，從而導致企業在預算上出現管理的嚴重性問題。對于機械設施、材料等方面的管理也會造成混亂。采購人員為了個人利益，未能按照施工標準進行采購材料。

4、項目成本管理意識淡薄問題

企業對成本控制缺乏科學性的系統管理，導致企業內部成本控制觀念和施工人員成本控制意識的不強現象，工作城中浪費現象產生，大大地增加使用成本，影響了施工企業的盈利能力，削弱了建筑施工企業的市場競爭力。

5、企業人力資源管理的薄弱問題

因為有些企業人力管理制度缺乏科學合理性，人力管理體系不能實現合理高效地進行。由于不健全的人力資源制度，會導致企業人員素質低下，會導致企業工作團隊凝聚力不和諧以及主管能力降低，這樣直接會影響企業生產正常經營運轉，經濟也會得到有效地發展。

五、建筑施工存在問題的解決措施

1、提高企業對安全生產的意識

施工企業的大事是安全生產，工人的直接領導是施工技術員， 必須認識到施工中安全的重要性。要求施工人員過程中一定做到事事要交底，必須有專人負責，要時刻糾正和處理違章的問題， 消除不安全因素，保證施工中工人的人身安全性，防止事故的發生。

2、制定科學、完備的預算管理體系。

制定科學、完備的預算管理體系：第一、預算人員要進行開展深入的調查與研究，及時發現問題、總結經驗、積累技術、創新發展，使施工中管理落實到實踐之中；第二、建設單位根據初步批準的預算進行招投標定價工作，在單位內部成立專門機構、配備專業技術人才對預算管理工作做實時跟進與全過程的統籌管理工作。第三、必須保持建設部門、施工單位、行政機關等各個部分相協調、輔助的作用，給他們提供有力的保障。

3、加強施工企業人力資源的管理

通過人力資源規劃與設計方法、人力資源甄選與配置方法、人力資源招聘培訓與開發方法、人力資源激勵方法、人力資源績效評估方法、薪酬管理方法，人力資源管理上得到了提高。由此可見，企業中最重要的資源是人力資源，開發和科學合理地管理人力資源是各個企業成功發展的關鍵。

4、質量管理的改善措施

由于產品質量的研制、設計、生產、售后服務全面得到控制，并且采用了因果分析法，在一定施工質量管理問題上作了深層次的分析，從中找出不足的缺陷，使定性分析和定量分析做到相輔相成，從而使施工企業成本生產符合標準的產品的要求，使整個工程項目的運營得到提高。

5、施工企業強化人力資源方面管理

人力資源是現代企業中最重要的資源，如何有效地開發和科學合理地管理人力資源是企業走向成功的關鍵。通過人力資源規劃與設計方法、人力資源甄選與配置方法、人力資源招聘培訓與開發方法、人力資源激勵方法、人力資源績效評估方法、薪酬管理方法，實現人力資源管理上的提升。

六、結束語

由此可見，建筑業發展的好壞直接影響著國家的經濟的，管理工作作為建筑施工中的重心，在一定程度上解決了建筑施工的問題。因為建筑工程施工難度相當大，建筑工程施工的質量問題和安全事故就會隨之出現，為防止這種情況的發生，各企業必須加強施工中的管理，針對管理中的問題及時采取一定的措施。建筑業作為我國經濟發展的一部分，我們衷心希望我國建筑業的安全管理能有所進步，為國民經濟的發展帶來更大的利益。

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