淺析土木工程施工管理中若干常見(jiàn)問(wèn)題及措施

郭曉磊

【摘要】土木工程是人類(lèi)賴(lài)以生存的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，其為人類(lèi)文明發(fā)展作出巨大貢獻(xiàn)本文最為突出的就是管理、質(zhì)量、安全形勢(shì)幾大問(wèn)題。對(duì)土木工程施工中若干常遇問(wèn)題進(jìn)行了深入的分析，闡述可持續(xù)土木工程結(jié)構(gòu)的科學(xué)問(wèn)題與實(shí)現(xiàn)的技術(shù)途徑。

【關(guān)鍵詞】：土木工程；施工管理；措施

【前言】土木工程施工管理是土木工程施工中的重要環(huán)節(jié)，良好的土木工程施工管理不僅在能夠保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，使工程項(xiàng)目能夠按時(shí)完成，還可以在施工過(guò)程中實(shí)現(xiàn)有所資源的最優(yōu)化配置，最大限度的降低土木工程成本消耗，提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。近年來(lái)我國(guó)土木工程施工水平得到了迅猛的發(fā)展，然而在飛速發(fā)展的背后必然會(huì)存在一定的矛盾沖突，而其中最具代表性的矛盾沖突就是土木工程施工管理中存在的問(wèn)題。

一、土木工程工程施工中存在問(wèn)題

1、技術(shù)人員管理制度不健全，管理思想比較落后在施工單位對(duì)工程技術(shù)人員的管理中，存在著人事的脫節(jié)，多頭分散管理等現(xiàn)象。對(duì)工程技術(shù)人員的獎(jiǎng)懲、任免、選用等主要是由施工單位的人事部門(mén)說(shuō)了算，而真正的用人部門(mén)如機(jī)電工程部或者金屬結(jié)構(gòu)工程部等缺乏管理的權(quán)限。有時(shí)會(huì)出現(xiàn)在崗的技術(shù)人員滿(mǎn)足不了崗位的要求，滿(mǎn)足不了生產(chǎn)的實(shí)際需要，而專(zhuān)業(yè)對(duì)口的卻上不了崗。不少施工單位受傳統(tǒng)的人事管理理念影響嚴(yán)重，不能擺脫傳統(tǒng)觀念的束縛，對(duì)工程技術(shù)人員的管理沒(méi)有建立起現(xiàn)代的、科學(xué)的人力資源管理模式，管理方式仍停留在繁瑣的“事”與“人”上，把工程技術(shù)人員當(dāng)做了單純的人力成本，缺乏充分挖掘技術(shù)人員潛能的意識(shí)。管理也比較隨意，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略計(jì)劃與科學(xué)預(yù)測(cè)，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)任人唯親的用人方式。

2、工程用料管理缺乏科學(xué)、全面的流程，容易出現(xiàn)浪費(fèi)、丟失、損毀的現(xiàn)象

①不少施工單位的材料管理人員素質(zhì)不高，不按照制度規(guī)章辦事，管理水平低，有的材料管理人員甚至不熟悉材料管理的操作流程。還有一些單位相關(guān)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)與材料管理人員串通一氣，通過(guò)虛開(kāi)發(fā)票等手段將一些財(cái)政制度不允許報(bào)銷(xiāo)的費(fèi)用，通過(guò)材料出賬報(bào)銷(xiāo)，材料成本虛增，損公肥私。

②在采購(gòu)材料時(shí)，只考慮施工成本，沒(méi)有把住質(zhì)量關(guān)，甚至存在著一些暗箱操作，從中抽取提成或者拿回扣等，給施工單位或者是建設(shè)單位單來(lái)了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

③在材料的管理過(guò)程中，不重視材料的防潮、防盜、防火等安全防范。材料堆放比較凌亂，沒(méi)有明顯的標(biāo)記、標(biāo)示卡片等。對(duì)材料的盤(pán)點(diǎn)工作不重視，沒(méi)有登記材料的存、退、領(lǐng)、發(fā)、收臺(tái)賬，有些單位甚至沒(méi)有季度、月度材料的收支動(dòng)態(tài)報(bào)表，管理混亂。

3、在工程施工中對(duì)于物料的配比不夠嚴(yán)格，嚴(yán)重影響工程整體質(zhì)量水平在工程建設(shè)的過(guò)程中，砂漿以及混凝土甚至于石灰漿等等需要進(jìn)行配比的物料使用量是巨大的，也是貫穿整個(gè)施工全過(guò)程的。物料之間的配比以及對(duì)規(guī)格的要求都有著嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。否則將會(huì)嚴(yán)重影響到它們的凝結(jié)程度和牢固性能。主要的問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

①一些施工單位的領(lǐng)導(dǎo)或者管理人員為了自己的額外利益在配置砂漿的時(shí)候不按照標(biāo)準(zhǔn)比例，經(jīng)常偷工減料；在施工過(guò)程中，為了工程的需要經(jīng)常配置不同規(guī)格的砂漿，但有的施工單位為了節(jié)約成本或者施工人員為了減少工作量，經(jīng)常會(huì)擅自去掉其中幾個(gè)規(guī)格的砂漿，這樣給工程質(zhì)量安全帶來(lái)了極大的隱患。

②混凝土配置的過(guò)程中由于不同規(guī)格的水泥其凝結(jié)性能存在著質(zhì)量上的差異，有些施工單位為了單方面的降低施工的成本，在混凝土攪拌的過(guò)程中往往將不符合工程建造標(biāo)準(zhǔn)的水泥投入到工程建設(shè)中。

③對(duì)于攪拌用水缺乏檢驗(yàn)檢測(cè)，忽略了水質(zhì)對(duì)于物料的影響。無(wú)論是砂漿還是灰漿其攪拌的過(guò)程中都離開(kāi)水。在實(shí)際施工的過(guò)程中，施工單位往往采取就地取水或者是就近取水的措施。并且對(duì)水質(zhì)以及所含礦物質(zhì)缺乏檢測(cè)，影響了工程建設(shè)的整體質(zhì)量。比如說(shuō)在混凝土道路橋梁施工中，由于所用到的混合物料量是巨大的，硬度太高的水勢(shì)必會(huì)影響整個(gè)工程的使用壽命。

二、土木工程施工管理的措施分析

1、加強(qiáng)對(duì)人的管理堅(jiān)持“以人為本”，重視管理。管理人員只有扎扎實(shí)實(shí)地提高素質(zhì)，提高管理水平，注重細(xì)節(jié)管理，用心管理，才能發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)問(wèn)題，同時(shí)，要改善決策方式，加強(qiáng)管理中的民主化和集體化，加強(qiáng)和施工人員的交流，促進(jìn)人員關(guān)系的和諧。

2、建立專(zhuān)門(mén)的物料管理制度和監(jiān)管機(jī)制應(yīng)建立專(zhuān)門(mén)的物料管理制度和監(jiān)管機(jī)制，以確保建筑用料的質(zhì)量和安全。材料進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)檢查其規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)地、外觀、性能指標(biāo)、數(shù)量等參數(shù)，對(duì)于一些重要材料，還應(yīng)該委派專(zhuān)人到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督。

3、嚴(yán)格執(zhí)行施工標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量質(zhì)量是單位的生命，開(kāi)拓市場(chǎng)需要靠好的信譽(yù)，好的信譽(yù)來(lái)自于工程建設(shè)的質(zhì)量。工程建設(shè)的質(zhì)量相當(dāng)重要，必須從國(guó)家大局出發(fā)，從“用戶(hù)至上”的宗旨出發(fā)，從單位發(fā)展的方面看，三者是辯證統(tǒng)一的關(guān)系。而當(dāng)前，“豆腐渣”工程遍布各地，損害人民的利益，也使自己丟去市場(chǎng)。所以，施工過(guò)程的質(zhì)量控制必須要不斷研究。施工質(zhì)量的嚴(yán)格要求，必須以“過(guò)程精品”來(lái)保證總體質(zhì)量完整，也就是現(xiàn)在的業(yè)主和施工單位經(jīng)常提到的“開(kāi)工必優(yōu)，一次成優(yōu)，全面創(chuàng)優(yōu)”的目標(biāo)。

4、加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理控制。在工程建設(shè)項(xiàng)目施工中，包括高空作業(yè)和地下作業(yè)，在保證鐵路、公路正常運(yùn)行的情況下進(jìn)行施工，有很多是立體交叉作業(yè)等，城市施工和山區(qū)施工都有，而且現(xiàn)場(chǎng)的不定因素太多，施工條件差，危及人的安全的因素太多。因此，安全管理相當(dāng)重要，它關(guān)系到每個(gè)人的生命及財(cái)產(chǎn)安全，與單位勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高有著密切的聯(lián)系，也與單位的興衰有關(guān)。所以，施工過(guò)程中必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，安全問(wèn)題必須嚴(yán)格控制。一般而言，實(shí)施安全生產(chǎn)的主要措施有如下幾點(diǎn)：

（1）安全控制程序。

（2）加強(qiáng)安全管理制度。

①消除麻痹思想。

②明確單位領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。

③明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任與義務(wù)。

④實(shí)施“施工單位安全資格認(rèn)可證”和“安全施工許可證”制度。

（3）落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須承擔(dān)安全生產(chǎn)、安全管理的責(zé)任，必須樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，嚴(yán)格執(zhí)行先安全、再生產(chǎn)，不安全、不生產(chǎn)的原則，使責(zé)任、措施、組織這三大部分都要安全。為了使項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)安全的知識(shí)有深刻的理解， 某部門(mén)規(guī)定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須進(jìn)行培訓(xùn)和考試，把考試分?jǐn)?shù)作為評(píng)標(biāo)指定之一，使安全生產(chǎn)落入人心。同時(shí)也要對(duì)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)和操作工人進(jìn)行培訓(xùn)，提高勞動(dòng)者的安全意識(shí)。把安全目標(biāo)分解到崗，落實(shí)到人。

【結(jié)語(yǔ)】綜上所述，土木工程管理是升級(jí)優(yōu)化整個(gè)工程的重要內(nèi)容。其對(duì)施工質(zhì)量有著直接影響。希望以此明確施工管理的應(yīng)用細(xì)節(jié)，明確管理在土木工程行業(yè)的重要性，促進(jìn)土木工程行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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