關于水利工程施工管理工作的思考

王衛紅

【摘要】本文作者結合實際工作經驗，對水工程施工管理工作進行了分析探討，提出了自己的見解。

【關鍵詞】水利工程施工；管理工作；思考

水利工程是一項工程量大，且施工復雜的工程，涉及的方面較為廣泛，因此對其進行管理難度也較大，提高管理水平不是一朝一夕的，要在不斷地研究與實踐中，制定有效的管理措施，建立管理機制，提高管理水平。只有加強管理，才能促進施工技術水平的可持續發展。

1 水利施工材料是關鍵

保證水利施工質量的首要前提就是要有好的水利施工材料，如果水利施工材料質量不達標，就是設計再好、施工人員再盡心，水利施工質量也只是一句空話。因此，一定要確保水利施工的材料的質量和性能。這就質量監察員樹立高度的責任意識，具備較高的職業素養，嚴格按照水工材料的選擇制度進行挑選和檢驗，質檢員要有不為利所動的定力，凡是不合格的一律不能放入。對每一批接受檢查的材料都要認真、仔細、負責任的檢查，把好關，對每一批需要檢查的材料，都要切實履行報檢制度，如實進行抽檢，抽檢合格后方能使用，同時對檢查的結果要如實登記，以備以后使用。確保水利施工材料沒有問題，不僅是對企業利益的負責，更是對人民群眾切身利益的負責。因此，必須抓好施工材料質量關。

2 做好前期的技術準備工作

好的水利施工質量依賴于好的設計方案，因此要想保證水利施工質量，就必須根據水利工程的特點和實際建設的需求以及業主的要求制定一個合理的、因地制宜的技術方案，以確保水利工程建設有步驟、有條理的進行，最終確保水利施工質量。具體要做到以下幾點：第一，水利工程建設施工的各項技術指標必須符合相關的標準，具體標準的確定要根據具體的操作部位來制定；對于一些關鍵部位，一定要確保關鍵部位的施工順序、操作要求、施工質量以及其他應該重視的一些注意事項；第三，對于一些細節部分，一定要注意相關部位的尺寸、標高、以及一些預埋件的位置、高度、數量，不能因為這些都是小事而馬虎大意，所謂千里之堤，毀于蟻穴，相關施工人員一定要謹記；第四，對于一些需要混合的施工材料，一定要按照混合標準，以一定的配合比進行混合，以保證施工材料的質量，決不能無序的、盲目的亂配；第五，施工前，施工人員對一些技術指標以及一些具體的施工措施必須相當的了解。

3 加強施工質量管理控制，做好日常工作

3.1 施工人員要樹立質量意識

水利工程建設主要就是在人的意識指導下進行的施工，因此，施工的質量意識對整個水利工程建設至關重要。在實際的施工過程中，好多安全事故都是人為原因造成的，主要就是因為人的質量意識不強。因此，無論是高層指揮人員還是普通的施工人員都必須樹立質量意識，各項具體的施工工作都要從質量意識出發，在高質量意識的指導下進行施工。

3.2 落實技術復核工作

在水利工程施工中，貫穿整個水利工程建設的重要因素就是技術，技術對整個水利施工建設至關重要，一旦出現問題，絕對是致命的。因此，必須加強技術復核工作，無論是在施工前還是施工過程中決不能放松技術復核工作，一旦發現問題，要及時采取措施進行糾正。

3.3 落實質量檢查工作

質量檢查是確保施工質量的重要措施，加強質量檢查工作，可以在第一時間發現工程建設中存在的問題，在第一時間采取措施進行整改或者彌補，最大程度上避免質量問題的出現。

3.4 做好質檢記錄

質量檢查工作是一項非常嚴格的工作，必須重視這項工作，做好質檢記錄。做好質檢記錄是對工程建設的尊重和重視，質檢記錄是一項工程達標的重要見證，在做記錄的同時，也相當于審查了一遍，對保證水利工程施工質量具有非常重要的作用。

4 抓好成本管理，提高經濟效益

市場經濟是競爭的經濟，企業生存和發展依靠競爭，而競爭依靠企業的良好信譽，企業的信譽哪里來，重要的一條就是投標單位的經濟實力。隨著市場經濟的不斷完善，每一個中標工程都需要加強管理才能取得利潤，砼工程量的多少，質量的優劣，工時、機械臺時的利用，資源、能源的消耗，資金周轉的快慢等等，都會直接地或間接地在成本中反映，運用成本管理這個手段，就可以對上述這些方面起組織和促進作用，因此，必須在經濟活動的全過程中，實行科學的、全面的、綜合的成本管理。成本管理包括成本預測成本計劃、成本控制、成本核算及成本分析和考核。成本管理中最重要的就是成本控制，就是在工程施工的整個過程中，通過對工程成本形成的預防、監督和及時糾正發生的偏差，使施工成本費用被控制在成本計劃范圍內，以實現降低成本的目標。

實際工作中，經常會發生成本控制不嚴現象。成本控制不嚴，將會造成人力、物力的浪費，即使干出很多的工程量，成本居高不下，還是無效益而言。

對施工中存在的成本控制不嚴格的現象，要做好事前控制，首先進行成本預測，成本預測就是在某項工程開始之前，對該工程全面進行成本預算。成本預測的目的是確定降低成本的目標，即確定成本降低率，為編制降低成本計劃確定方向。然后分析和研究降低成本的途徑。如正確選擇施工方案，合理組織施工，提高勞動生產率，減少工時消耗，應重點抓住提高技術水平、組織水平、管理水平，開展勞動競賽等重點環節，減少材料、物資消耗，提高設備利用率、完好率，節約機械費用，精打細算、量入為出、節約施工管理費，保證施工質量，減少返工損失等途徑。降低成本途徑是多方面的，必須充分發動群眾，開發集體智慧，挖掘潛力，尋求降低成本途徑。根據確定的成本目標確定計劃期內工程的成本，需要抓好定額管理。就是在施工中，設立記工崗位，對各部位完成任務量，投入的人工、材料、機械進行全面考核，對照定額一一記載，根據工程單價對各部門單獨核算，化小核算單位。

5 做好水利工程進度管理工作

5.1 計劃進度管理體系的人員架構

所有項目管理人員都必須設立有十分明確的進度管理架構，并設置專門的計劃員，專職負責管理構架工作，這項工作對計劃員本身的素質要求相對較高，要求一定的經驗，了解圖紙，對施工組織設計、方案等技術文件等都具有一個較為系統的把握，并具有對施工進度動向做出提前預測的能力。

5.2 計劃進度管理體系的落實方法

首先要完善例會制度，每周召開至少一次有各班組負責人參加的工程例會；每月召開至少一次項目全體員工的工程例會；讓全體員工了解項目的計劃要求。必要時召開有關進度問題的專題會議。

建立溝通渠道，各施工班組負責人必須認真負責，保證在崗時間的安全，如遇特殊情況需要臨時外出，則必須通過協調安排其他負責人進行帶班；負責人在崗時，必須隨時（睡覺時間除外）取得聯系；對進度管理體系架構情況進行及時的溝通，建立工程進度管理體系成員的聯系總表，以便成員之間相互聯系，另外班組之間，也需建立縱向、橫向聯系。

6 結束語

在當前越來越激烈的競爭環境下，水利施工企業要想獲得長遠發展，提升本企業的核心競爭力，那就必須加強水利施工質量管理的落實與控制。水利工程建設的施工質量不僅關乎著人民群眾的根本利益和社會的穩定發展，也在一定成程度上影響著企業的長遠發展，是一個企業參與競爭并取得勝利的重要砝碼。因此，必須充分提高企業的管理意識，以高質量、優質的施工理念進行施工。

參考文獻：

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