關于觀念創(chuàng)新、四步走開展職工隊伍穩(wěn)定工作的思考

馬濤

摘要：伴隨著企業(yè)成長，職工隊伍穩(wěn)定工作已經(jīng)成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要舉措。然而，面對環(huán)境、福利、工資薪酬、住房等等問題，如何留住人才成為考驗企業(yè)的一大難題。本文從企業(yè)文化引領、搭建員工成長平臺、企業(yè)利益與員工個人利益相統(tǒng)一、追求誠信企業(yè)、管理規(guī)范具有行業(yè)特色的發(fā)展之路企業(yè)等“四步走”對維護職工隊伍穩(wěn)定進行了探討，以期啟迪維穩(wěn)思維，開拓視野。

關鍵詞：文化引領；穩(wěn)定；平臺；企業(yè)利益；員工成長

近年來，越來越多的大中專技校生加入企業(yè)，員工隊伍的知識層次、年輕化發(fā)展趨勢越來越明顯。雙向選擇、高收入之外的追求等等案例層出不窮。薪資待遇、思想觀念、隊伍穩(wěn)定等各種矛盾相互疊加直接影響到職工隊伍的穩(wěn)定，也扣問著企業(yè)管理政策的落實。企業(yè)發(fā)展與員工隊伍穩(wěn)定的關系越來越密切，因此，維護員工隊伍穩(wěn)定就成了企業(yè)的基本之策。本文就如何開展“四步走”來維護職工隊伍穩(wěn)定開展了一些探索。

一、走企業(yè)文化引領產(chǎn)業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定之路

大量的企業(yè)成功經(jīng)驗表明，企業(yè)文化自誕生起，就深刻影響著人們的行動。企業(yè)短期發(fā)展靠技術(shù)，中短期發(fā)展靠營銷，中長期發(fā)展靠戰(zhàn)略，可持續(xù)發(fā)展靠文化已是不爭的事實。美國蘭德公司、麥肯錫公司、國際管理咨詢公司的專家通過對全球優(yōu)秀企業(yè)的研究，得出的結(jié)論認為，世界500強勝出其他公司的根本原因，在于他們最注重四點：一是團隊協(xié)作精神；二是以客戶為中心；三是平等對待員工；四是激勵與創(chuàng)新。憑著這四大支柱所形成的企業(yè)文化力，使這些一流公司保持百年不衰。文化轉(zhuǎn)變了人的觀念，讓人們形成了共識，它將企業(yè)的行動轉(zhuǎn)化為員工的個人行動，代代相傳。

觀念轉(zhuǎn)變的作用也不容忽視。舉個簡單的例子。一日，受朋友之托買東西，唯恐買貴了，對不起朋友，就暗中“貼補”1/10的價款。結(jié)果朋友問道：“這是從那一家買來的？”只好支吾其詞。竟被朋友指著鼻子說：“既然找到了價錢便宜的商店，卻不肯透露地址，真不夠朋友。”可見，根據(jù)“處事經(jīng)驗”，30年前替朋友辦事，事成后，要告訴朋友此事辦得輕松容易，以減輕朋友的心理負擔。而30年后，替朋友辦事，事成之后，要告訴朋友此事頗費周折，得來不易，以加強朋友印象。

這種現(xiàn)象正說明了隨著社會的變革，人的觀念會發(fā)生潛移默化的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)觀念強調(diào)為人辦事要處處委屈自己，體貼別人。但是，現(xiàn)代人的觀念已經(jīng)漸漸發(fā)生了反轉(zhuǎn)。

由此可見，要維護職工隊伍穩(wěn)定，就要從轉(zhuǎn)變觀念、引領文化方面下功夫。

第一，要通過觀念創(chuàng)新、文化重塑幫助員工充分認同企業(yè)文化，統(tǒng)一員工的行為意識。搭建符合企業(yè)發(fā)展、員工成長的企業(yè)文化平臺，讓企業(yè)與員工共同成長。

第二，讓目標至上、使命第一、敢于擔當、責任心強、執(zhí)著堅韌的精神信念植根于員工的心靈深處。要注重培養(yǎng)善用資源、激情進取、創(chuàng)新工作、堅決落實戰(zhàn)略、追求卓越績效的干部隊伍，和自覺自愿地做正確的事的優(yōu)秀員工隊伍。

第三，與時俱進，營造多元文化氛圍，積極開展與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合的文娛體育活動。探索建立員工個人成長與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展相結(jié)合、企業(yè)道德建設與員工素質(zhì)提高相結(jié)合的發(fā)展模式，提升員工的歸屬感。

二、走企業(yè)平臺助力員工個人成長之路

每個人都有對更好生活的追求，特別是在新的環(huán)境中，更要暢想自己的未來。年輕員工尤其注重對自己未來事業(yè)的規(guī)劃，婚姻家庭、住房保障、子女教育、周邊環(huán)境、娛樂追求、上升空間等都是必須考慮的方面。與此同時，同質(zhì)化競爭使企業(yè)利潤越來越低，跨國公司壟斷讓企業(yè)在夾縫中求生存，地方保護使企業(yè)發(fā)展舉步維艱。企業(yè)發(fā)展與員工需求的矛盾越來越突出，高技術(shù)、高素質(zhì)、專家型員工更是一人難求。另一方面，產(chǎn)品的高技術(shù)含量與員工的低素質(zhì)表現(xiàn)也越來越不相適應，員工技能素質(zhì)成為制約企業(yè)發(fā)展的一個因素。

不難看出，企業(yè)發(fā)展與職工隊伍穩(wěn)定是相輔相成的關系。職工隊伍穩(wěn)定對企業(yè)發(fā)展具有促進作用；企業(yè)實現(xiàn)了發(fā)展才能有更多的財力投入到職工穩(wěn)定上面來，在保證職工收入穩(wěn)定的同時為職工創(chuàng)造住房、娛樂等有利健康的環(huán)境。穩(wěn)定在先，發(fā)展在后。

作為吸納員工的手段，第一，要建立員工發(fā)展的平臺，正確把握每個員工的特點，把他們安排在適合自己專業(yè)特長的崗位上，創(chuàng)造條件讓員工積極有效地駕馭工作而不是束手束腳地完成任務。第二，完善成長機制，多層次、針對性的開展技能培訓。“走出去”到實地開展體驗式培訓，開拓他們的視野，增長見識；班組內(nèi)部則開展“師帶徒”“一幫一”活動，加快知識轉(zhuǎn)化，幫助青年員工盡早融入企業(yè)大家庭。舉辦技術(shù)沙龍，鼓勵青年員工業(yè)余時間自由活動，自學成才。第三，構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，創(chuàng)建積極富有特色的傳統(tǒng)風尚，凝聚人心，塑造企業(yè)與員工的共同價值取向。第四，關心愛護職工，開展訪困問苦、談心交流等活動，了解員工需求，積極解決員工困難，讓企業(yè)充滿愛，讓員工找到家的感覺。

通過平臺建設，有利于增強企業(yè)向心力，為企業(yè)更多地吸引人才、留住人才；有利于激發(fā)青年員工的創(chuàng)造力，提高了他們學習技能、開展創(chuàng)新研發(fā)的熱情；有利于把企業(yè)與員工引導到“企興我榮，企衰我恥”的相互促進發(fā)展的工作環(huán)境。

三、走企業(yè)利益與員工個人利益相統(tǒng)一之路

看過《水滸傳》的人都知道，書中的108個主要人物，雖然每個人上梁山的背景不一樣，但他們都有“反貪官、殺富濟貧”的共同追求，宋江充分抓住“好漢”們的這一特點，給后人留下了豐富的想象。從另外一個層面講，梁山提供的絕佳的生長土壤和環(huán)境也造就了“水滸”的108將。

某企業(yè)人力資源部資料顯示，2012、2013兩年從大專院校招收員工350名，截至2014年6月份，共有154名員工以各種各樣理由選擇辭職。原因如下：希望有更大的發(fā)展平臺 10人；不適應企業(yè)的管理制度 23人；希望掙更多的工資，獲得更好的福利60人；工作太緊張，勞動強度太大 27人；企業(yè)遠離城市，文化生活單調(diào)，地處太偏僻 25人；個人婚姻、夫妻分居、家庭矛盾 4人。不難看出，希望掙更多的工資，獲得好的福利是絕大多數(shù)員工，占辭職員工總數(shù)的92.4%。

其中該企業(yè)A車間有員工213人，大專以上學歷57人。這些人分別在熔化、大件、中件、制芯四個工部工作，有兩年以上工齡的210人。讓人感到遺憾的是，在該企業(yè)舉辦的鑄造工技能競賽中，理論平均成績61.5分，實操平均成績72.5分。技能競賽的成績也部分說明了員工的實際操作技能水平與企業(yè)發(fā)展是很不相適應的。

從以上事例分析可以發(fā)現(xiàn)，一方面員工追求個人利益最大化無可厚非，個別員工選擇離開也屬正常；另一方面，企業(yè)需要的是有技能、能夠獨擋一面的員工，而那些不思進取、對企業(yè)發(fā)展沒有貢獻的員工走了也罷。當前情況下，維護職工隊伍穩(wěn)定就應該有所取、有所舍。任何不加調(diào)查研究地采取一刀切的方法都是不切合實際的。因此，維護職工隊伍穩(wěn)定，應該實事求是地走企業(yè)利益與員工利益相統(tǒng)一的道路。

四、走誠信企業(yè)、管理規(guī)范具有行業(yè)特色的發(fā)展之路

誠信是一個道德品質(zhì)，是公民的第二個“身份證”，是日常行為的誠實和正式交流的信用的合稱。誠信即待人處事真誠、老實、講信譽，言必信、行必果，一言九鼎，一諾千金。“誠”，是儒家為人之道的中心思想。立身處世，當以誠信為本。宋代理學家朱熹認為“誠”是一種真實不欺的美德：“誠者，真實無妄之謂。”這就要求人們修德做事，必須效法天道，做到真實可信；說真話，做實事，反對虛偽。

企業(yè)的經(jīng)營行為歸根結(jié)底就是人的行為，是一個個員工個人行為的綜合體現(xiàn)。因此，企業(yè)也應該具有“待人處事真誠、老實、講信譽，言必信、行必果，一言九鼎，一諾千金”的風格。前車之鑒歷歷在目：國內(nèi)著名乳制品企業(yè)“三鹿”集團，在企業(yè)發(fā)展蒸蒸日上之時，在產(chǎn)品中非法添加三聚氰胺，為追求高額利潤不擇手段，欺騙廣大消費者，違反法律，一夜之間企業(yè)倒閉，主要責任人被繩之以法。沉痛的教訓提醒人們，企業(yè)無信同樣會招致失敗。國內(nèi)中華老字號企業(yè)同仁堂，歷盡百年而不衰。究其原因，一是同仁堂人的自律意識。歷代同仁堂人恪守誠實敬業(yè)的藥德，遵循“修合無人見，存心有天知”的信條，制藥過程嚴格依照配方，選用地道藥材，從不偷工減料、以次充好。二是同仁堂時刻感受到的外在壓力。封建時期的外在壓力就是皇權(quán)壓力，因是為皇宮內(nèi)廷制藥，故來不得半點馬虎，稍有不慎就有可能導致殺身之禍。企業(yè)傳承至今，老字號的招牌受世人矚目，若不以誠信自律，否則會失其立業(yè)之本，產(chǎn)業(yè)轟然崩塌近在咫尺。

以上兩個企業(yè)從管理角度講，一個失了誠信、管理混亂，員工我行我素、企業(yè)就像一群烏合之眾，企業(yè)與員工離心離德；一個注重誠信、管理規(guī)范；員工行動有序，員工與企業(yè)追求相統(tǒng)一。三鹿樹倒猢猻散，人人避而遠之，同仁堂聚沙成塔，人人向而往之。誠信是企業(yè)發(fā)展之本，用誠信吸納優(yōu)秀員工加盟企業(yè)，用誠信經(jīng)營來維護企業(yè)的穩(wěn)定，這才是時代所需。

時代在前進，社會在不斷發(fā)展，企業(yè)的穩(wěn)定工作要與時俱進，不斷創(chuàng)新。當然，“四步走”不可能解決企業(yè)的所有問題，但“四步走”可以為啟迪維穩(wěn)思路、開闊、視野提供一些參考，讓企業(yè)的發(fā)展之路走的更穩(wěn)健，更踏實。