關于油田企業人力資源管理的研究與探索

邢立波

摘 要：作為經濟發展很重要的一部分，企業的變革如火如荼的進行著，其中油田企業也積極的加入到了快速改革的進程當中。我國油田企業人力資源管理方面還存在這很多不利因素，在企業改革中，堅持以人為本的原則，積極創新激勵機制，強化專業人力資源管理，實現油田企業的效益最大化。

關鍵詞：油田企業 人力資源管理 以人為本 激勵機制

為了維持油田企業較好的發展趨勢，就要對油田企業的人力資源管理工作進行變革，對資源進行整合，最大限度發揮各種資源效用，探索最優的經營路線。以科學發展觀為指導，與社會主義市場經濟密切結合，對油田企業人力資源管理進行創新，最終順利完成油田企業的改革，適應現代經濟高速發展的節奏，為我國的經濟建設打下良好的資源基礎。

一、 油田企業人力資源管理的發展現狀

一般情況下，從事人力資源管理創新工作的人員大部分是一些特定的人員，一些普通員工的參與度不高。在油田企業人力資源管理中，主要對員工的引導機制進行創新，缺乏對體制的創新，沒有廣泛的參與人員，在實踐運用中問題頻出。目前，我國的油田企業的發展與國際的油田企業發展逐漸接軌，致使部分人力資源管理人員自身素質以及人力資源管理體制落后。在油田企業的人力資源管理實踐中，缺乏對新員工的培訓，致使新員工不能較好的開展工作，出現技術人員斷層的現象。另一方面，由于油田企業的工作環境較為枯燥單調，使得工作人員隨著時間增長而對工作產生厭倦感，嚴重的影響了工作效率。而油田企業對員工的福利保障不到位，致使人員流動較大，為人力資源管理增加了負擔。

二、油田企業的有效人力資源管理措施

面對當前油田企業人力資源管理的現狀，針對其中存在的一些問題進行改進，有效的整合各種資源，將資源優化配置，使油田企業的人力資源管理更上一層樓。因此，油田企業可以從以下幾點入手。

（一） 以人為本，創新人力資源管理

針對當下油田企業中，員工工作熱情不高，工作責任感不強，容易產生厭倦感的問題，油田企業可以在人力資源管理中融入以人為本的思想，對人力資源管理進行創新變革。首先，在企業的人力資源管理中重視公平，引導工作人員在企業內進行長期職業計劃。企業的人力資源管理層人員要以身作則，將以人為本融入到自身的思想中，從思想層面明確以人為本的人力資源管理理念，加強與員工之間的溝通交流。其次，構建以人為本的企業文化，正確引導員工的價值取向。對那些離家較遠的員工，要重視滿足精神層面的需求增強員工歸屬感，大力宣傳人文思想，激發員工的工作激情。最后，加強員工的思想建設，將思想建設與工作實踐相結合，提高員工對企業人力資源管理創新的參與度。根據不同層次的員工的素質，保證員工思想的同一性，構建和諧的工作氛圍。

（二） 創新激勵機制，營造和諧氛圍

在油田企業的人力資源管理中，加強激勵機制的創新，構建科學合理的績效評價體系，營造公平、公正的人力資源管理氛圍，進一步的強化人力資源管理。合理的激勵機制就是合理的分配機制，在油田企業人力資源管理的發展過程中，要確保機制具有較好彈性，以適應不斷變化的外界環境，實現企業人力資源管理的長期穩定發展。為每一個員工量身制定工作目標，實現全面的目標人力資源管理，為績效提供統一的評價基礎。在激勵機制中，對獎勵進行積極的創新，收集人員的期望獎勵，結合油田企業的自身實際情況，從物質和精神兩個層面對員工進行獎勵，實現激勵機制的功效最大化。通過激勵機制增加員工的工作積極性和主動性，營造出一個良好和諧的工作氛圍。

（三） 加強專業化人力資源管理，探索崗位人力資源管理

隨著油田行業在國際范圍內的競爭日益激烈，為確保我國的油田企業在國際競爭中不被淘汰，就要加強專業化人力資源管理，探索崗位人力資源管理。在油田企業的人力資源管理過程中，要形成一個不斷優化，不斷改進的人力資源管理機制。在油田企業人力資源管理中，堅持實事求是的原則，秉承簡明易懂的理念，將人力資源管理工作標準化、專業化。此外，還要加強員工對人力資源管理工作的熟悉度，實現人力資源管理內容與實踐相統一。在實行高標準的同時，對應的就要實行更加嚴格的績效考核標準。在油田企業的人力資源管理工作中，還要加強對崗位人力資源管理的研究。依據科學原則對機構及其崗位進行重新設置，使得企業的崗位完整統一，工作人員的職責明確，詳細分工并做到有效合作，增強崗位的協調性和科學性。

三、總結

總之，堅持以人為本的原則，積極創新激勵機制，強化專業人力資源管理，實現油田企業的效益最大化。在油田企業的人力資源管理中，要重視員工的自身特長，積極鼓勵，充分激發員工的潛力，塑造出一批優秀的懂技術又懂人力資源管理的綜合性人才，為企業的不斷發展壯大奠定人事基礎。針對當下油田企業人力資源管理工作中存在的一些突出問題，逐項突破，加大科學研究的力度，實現全面統一的可持續人力資源管理模式。

參考文獻：

[1]李俊成.建立油田企業人力資源管理的新模式[J]科技創業月刊，2011（02）.

[2]張強.淺談對油田企業人力資源管理的看法及建議[J]現代企業教育，2011（23）.