企業文化建設中存在的問題及建議探析

張培旭

摘 要：企業間的競爭越來越表現為企業文化的競爭。企業文化是一種無形、潛在的生產力，會極大的促進企業的發展，這就需要企業的領導者們在正確認識企業文化的基礎上，正確對待企業文化。

關鍵詞：企業文化 建設 問題

1.企業文化建設中存在的問題

1.1忽視了企業文化的創新和個性化

企業文化是某一特定文化背景下該企業獨具特色的管理模式，是企業的個性化表現，不是標準統一的模式，不可能完全雷同。同樣屬于日本文化，索尼公司的企業文化強調開拓創新，尼桑公司的企業文化強調顧客至上。因此，企業文化的形式可以是標準化的，但其側重點各不相同，其價值內涵和基本假設各不相同，而且企業文化的類型和強度也都不同，正因如此，才構成了企業文化的個性化特色。

1.2 企業文化建設借鑒國外的經驗較多，與優秀傳統文化及時代精神結合相對較少

目前國內很多企業在企業文化的建設方面存在著全盤西化的現象，他們一味地迎合西方現代的管理思維和企業文化，卻少有結合優秀傳統的古代思想文化。

1.3 企業文化建設尚未能很好地調動員工的參與積極性，員工對企業文化的認同感不強

目前很多企業的企業文化建設與實際脫鉤，企業文化建設的初衷原本應該是建設一種共同的文化和氛圍，把公司員工團結起來，進而調動其積極性，從而為公司的利益服務，但是，現在很多企業卻不顧現實，企業文化建設忽視了員工，得不到員工的認同，其所謂的公司文化不但沒有團結員工，反而分化和加速了公司的離心傾向。

1.4 缺乏完善的企業文化體系

企業文化從核心理念體系的提煉到全員大力宣導傳播、制度與機制的修正與調整、領導與員工行為模式的改變，是一個涉及企業方方面面的系統工程。目前我國多數建筑企業文化發展規劃與企業發展戰略仍然存在脫節現象，很少有對企業文化進行系統整合并上升到戰略高度的。有的只做標語口號的提煉，有的只做文體活動，有的只做規章制度，有的只做企業標識等。

1.5 企業文化建設工作的隨意性強

在工作中的具體表現為：一是缺乏系統的規劃設計。企業文化建設的目的是服務于企業的經營活動，如何將企業的文化力轉化為企業的競爭力，需要將企業文化建設工作與企業的經營管理活動結合起來，落實到企業的實際工作中去。很多企業各項工作都有年度計劃，唯獨企業文化建設工作沒有計劃，工作開展的隨意性很強，缺乏全面完備的策劃方案和詳細可行的長遠規劃。二是缺乏制度保障。企業的管理層對企業文化的重視不夠，沒有把企業文化建設作為企業發展戰略的重要組成部分來看待，沒有把企業文化建設納入日常管理活動之中，企業文化建設工作缺乏一套完善和行之有效的制度保障。

2.個人對企業文化建設的建議

2.1全員參與

企業文化建設是離不開企業員工的參與的，企業文化的實質是企業全體員工精神的體現。為了保障企業文化建設的順利實施，必須實現員工的全體參與。必須充分調動員工的積極性，發揮他們的創造力，使企業文化深深扎根于每個員工的心目中，形成共同的信念，把員工利益、工作職責和企業的整體利益融合在一起，集個人力量于一體，在同一企業文化指導下為了共同的目標奮斗。

2.2 鼓勵創新意識，打造企業品牌

一成不變的工作思路是出不了什么業績的。企業要發展，要進步，我們就必須想他人之所未想，急他人之所未急，敢于提出新構想，敢于支持新理念。今天的市場競爭實質上就是品牌的競爭，品牌就意味著高附加值、高利潤，高市場占有率。培育和發展知名品牌，是企業、政府乃至國家的長期發展戰略。名牌就是品質，企業產品要在消費者或者自身的行業中戰出成績，就必須要有品牌作保障。

對于建筑施工企業來說，怎樣界定品牌概念是我們首先要考慮的問題。建筑施工企業的產品是地面、地下的建筑工程，建筑物質量的好壞直接影響到業主的直接利益甚至企業的生存發展。在我們的工程建筑中，突出質量，滲透理念，才是真正的企業品牌，而這一理念恰恰就是企業最重視的企業風格。

2.3 注重企業環境變化對企業文化發展的影響

二十一世紀是個快速變化的時代。企業環境包括企業的技術環境、人力資源環境、金融環境、投資環境、市場需求環境等硬環境，此外，還有政策、法制、社會評價、公平競爭、社會信譽等主要由人為因素控制的社會發展軟環境。這些環境因素在二十一世紀會呈現出更加復雜的聯系和難以想象的變化，企業要立于不敗之地，就要在其發展戰略、經營策略和管理模式方面及時做出相應的調整，對外要有極強的適應性，通過對企業主導價值觀和經營理念的改革推動企業發展戰略、經營，略的轉變，從而形成企業文化競爭力。

2.4 把握關鍵因素，多形式推進企業文化建設

鑒于企業的特色，一個企業的文化特征往往鮮明地烙上企業家的個人印記，在企業文化建設中，不容否認和不容忽視的是，企業家具有獨特的影響和作用，有時候甚至是決定性的作用。企業家往往是企業文化建設的設計者和規劃者，是實踐企業文化的示范者和帶頭人，同時還是企業文化的倡導者和宣傳員。因此，要把企業文化建設的突破口放在企業家身上。一方面要加強學習培訓，用先進的文化思想激活企業家的頭腦，邀請企業形象設計、品牌設計等方面的專家，對企業文化建設方案進行研究和個體指導，出謀劃策，破解難題。另一方面要借鑒“他山之石”，到國內發達地區企業文化建設卓有成效的企業參觀考察，親身感受企業文化氛圍，調動企業家建設企業文化的積極性和創造性。

2.5 認同消化企業文化

企業文化建設的最終的目標，是通過培育高效能的企業經營團隊，以實現價值共守、精神共通、情感共流和命運共擔。如何讓員工認同消化企業文化，讓企業文化“落地”，把文化力轉化為競爭力，這需要把企業文化建設工作與企業的業務工作結合起來。認同消化可從以下工作入手：一是典型人物的樹立、學習和推廣。二是優質服務月活動的開展。三是開展“以文化力提升競爭力”的討論，增強員工對企業文化與企業核心競爭力關系的認識。員工只有理解了企業文化與企業競爭力之間的關系，并且認同企業文化，才能自覺地將企業的目標與自身的行為結合起來，企業文化才能成為企業持續發展的動力和競爭優勢。

企業文化是一種無形的生產力，一種潛在的生產力，無形的資產和財富。所以只要做到企業和企業文化的互相協調，互相補充、互相促進，使兩者同步運行，建設出一套優秀的企業文化來，一定會對企業的長遠發展起到積極的、不可估量的作用。