煤礦機電設備檢修中存在的突出問題及其改進措施研究

【摘要】對于煤炭采掘企業，由于井下作業的受限性與復雜性，作業安全隱患很多，這給機電設備管理也帶來了難題。所以，在煤礦采掘及加工行業，要加強對機電設備的維護保養，建立健全設備管理制度，做好基礎管理工作，就應該從采購、驗收、安全、調試、維護等各方面加強管理，推行質量標準化工作，以保證機電設備的正常運轉，確保安全隱患降至最低。

【關鍵詞】煤礦機電；設備檢修；維護保養；制度建設；技術創新；安全可靠；標準化建設

1引言

煤礦安全事故時有發生，這就要求煤礦機械設備一定要滿足煤礦使用要求。煤礦設備的制造企業通過引進優秀的設計和管理人員，來改進產品和提高企業的經營管理工作。老的煤礦生產設備，樣式陳舊，效率低，耗能高，安全系數也不是很高，大大的增加了煤礦企業的生產成本，增加了企業的安全隱患，為此，很多企業通過對設備改進上下功夫，不斷的完善設計要求，嚴格把控質量關，學習和引進國內外優秀企業的設計和管理經驗。

2 煤礦機電設備檢修中存在的突出問題

2.1相關信息不能及時反映

主要表現為設備的設計、制造、檢修管理相互獨立，在設備運行過程中出現的問題不能及時反映給相關部門，也耽誤了對設備的維修，影響設備功能的正常發揮。

2.2存在過剩檢修現象

機電設備的固定檢修有利于發現問題，處理問題，但也存在著一些缺陷。由于設備磨損處于不斷的變化之中，與運行時間、環境、制造缺陷也有緊密的聯系，固定檢修可能造成過剩檢修情況的發生，浪費了時間和資金。

2.3事后檢修不徹底

煤礦機電設備在運行過程中往往會出現相應的故障，而現有的技術不能有效提高故障的預防性，只有在出現問題之后，才能進行檢修，采取維修措施，是事后檢修方式，采取的措施是被動的，很難保證設備的正常運行。

2.4監控體系不完善

一些煤礦企業建立起了設備監控系統，但是只關注旋轉設備的監控，不能覆蓋所有機電設備，這就使得管理和檢修人員不能及時采取相應的策略進行檢修，影響了設備的正常運行和工作效率的提高。

3煤礦機電設備檢修的改進措施

3.1建立完善的煤礦機電設備檢修體系

在設備檢修過程中，應該根據設備的運行狀況和故障的種類來選擇合適的檢修方式，檢修方式不同，所使用的成本、產生的效益往往不同，因此，應該在同一個煤礦企業當中實行多種檢修方式，不斷完善設備檢修體系。對于故障的類型不同，采用的檢修方式也往往不同，這樣更有利于對故障和排除和檢修效率的提高。

3.2加強設備使用過程的檢修與管理

在煤礦開采中，勞動者的素質還相對比較低，業務技能不高，這不僅影響了對機電設備的使用，也給設備的檢修帶來了困難。此外，如果對設備的管理和檢修不善，往往會影響設備的正常運行，留下安全隱患。因此，必須重視對設備使用的檢修管理工作，減少設備的故障，保證設備處于最佳的工作狀態。

3.3改進煤礦機電設備的管理方式

在實際工作中，要更加注重對設備使用和設備檢修的管理，保證設備處于良好的性能，提高設備的使用效率。煤礦企業應該高度重視設備的使用和檢修，提高檢修管理人員的素質，做好設備保養和維護工作。并根據相關的檢修理論、機電設備的特征、工作環境等等，做出正確的檢修決策，健全相關制度，督促檢修管理人員積極履行自己的職責，形成完善的檢修管理方式，促進各項工作有序進行。

3.4建立煤礦機電設備檢修責任制

將設備檢修的責任落實到每個部門和個人，并建立考核機制，完善獎懲機制，保證檢修責任制能夠落到實處，以提高設備檢修水平和檢修效果。

3.5提高煤礦機電設備檢修和管理人員的業務素質

煤礦機電設備檢修和優化關鍵是人，而要充分發揮工作人員的作用，就必須有一支高素質的人才隊伍。一方面，要重視對各崗位職工的培訓工作。對于重要的工作崗位，要實行競聘上崗制度，將業務水平高、實踐經驗豐富的人安排在重要崗位。煤礦企業在引進新設備、新技術的同時，也要重視對人員的培訓，使他們更好的操作設備。制定完善的培訓計劃和培訓目標，并認真落實，提高培訓效果，切實提高相關人員的綜合水平。另一方面，要注重優秀人才的吸收和引進工作。對于技術水平高、業務素質強的人員，要重視吸收和引進，以不斷充實煤礦企業的檢修隊伍。同時重視挖掘本企業內部的優秀人才，對于基礎較好，技術水平強的人才，要注重培養，加強理論學習和實踐操作，增強煤礦企業設備檢修人才的后勁。

3.6加大設備檢修的資金投入，提高檢修的信息化水平

煤礦機電設備檢修與優化離不開資金的支持。一方面，要重視機電設備的檢修和更新。對于出現故障的機電設備，要及時調動檢修人員進行檢修，對故障立即進行處理，保證設備處于良好的工作狀態。對于陳舊、破損的機電設備，要及時進行更新，引進水平先進，技術裝備良好的設備，以更好的適應煤礦生產的實際。另一方面，要建立完善的工作網絡。重視計算機的輔助管理，對于煤礦機電設備應該建立完善的數據庫，及時掌握和查詢設備的技術狀態和運行情況，建立檢修臺賬，隨時了解設備的檢修情況。將煤礦機電設備的各種情況上傳至信息管理平臺，建立完善的管理網絡，實現對設備的動態管理，進一步提高管理水平。

3.7 強化機電設備質量管理

加強質量標準化管理，建立完善質量標準化管理制度，確保機電、運輸過程質量安全。質量標準化建設是推動礦井機電、運輸工作的一個重要的管理基礎工作，要想做好質量標準化，必須要有領導重視，帶動全員參與，發揮每個職工的工作積極性，調動每個職工的工作智慧，尤其對于管理人員與管理部門，一定要認識到質量標準化工作的重要性，積極宣傳，使廣大員工自覺行動，確保標準化生產，從而保證工作安全。在進行標準化管理建設過程中，可以開展競賽活動，普及標準化知識，促進操作、維修人員的責任心的提高，降低事故幾率，以推動質量標準化工作的順利進行。質量標準化工作是個持之以恒的工作，需要自上而下所有員工共同努力、嚴格執行，管理人員必須將此項工作作為日常工作中的重點任務來抓，只有抓好標準化建設工作，才能確保機電運輸工作的正常運行。抓好機電設備質量管理，要從標準化建設入手，嚴格按標準化要求實施管理，不斷學習先進經驗，時刻關注國家法規要求，嚴格執行，改善管理制度，將管理落到實處，降低機電事故隱患，保證設備的正常運行，確保礦井工作安全，達到零事故目標。

4結束語

總之，加強煤礦機電設備的檢修具有重要的現實意義，今后在實際工作中，我們需要認識煤礦機電設備檢修存在的問題，并根據實際情況采取相應的優化策略，以提高檢修水平，保證設備的正常運行。然而，煤礦機電設備的檢修和優化是一項系統和復雜的工作，在實際工作中，我們還需要重視相關經驗的總結，以進一步提高檢修水平，更好的優化設備性能，提高煤礦企業的生產經營效益。

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作者簡介：劉學君（1984-），男，漢族，寧夏銀川人，2008年畢業于山西太原理工大學采礦工程專業，獲工學學士學位，助理工程師，現主要從事煤礦綜采設備運行及檢修維護工作。