淺析建筑工程管理模式的創新

宋南中

【摘要】在國家相關政策的推動下，我國建筑行業迎來不斷發展，建筑規模不斷擴大，建筑工程管理在建筑施工中的重要作用也日益凸顯。本文主要從建筑工程的安全管理、效率管理和人員管理等問題出發，并在對其在這些問題上的創新管理進行了研究與探索。

【關鍵詞】建筑施工 控制管理 施工質量

建筑工程管理是建筑工程的核心，而建筑工程又是建筑業發展的生命。建筑工程質量是事關人民的生命財產安全的大事，施工管理則是關系工程整體質量好壞的重要環節。所以，要注重加強建筑工程管理，把好建筑工程質量關，提升建筑業企業的社會形象，促進經濟效益的實現，推動企業的健康長遠發展。然而，達到以上目標的關鍵在于建筑工程管理的創新。

一、我國建筑工程管理現狀及不足

1.建筑工程管理不科學。在我國當前的建筑行業，建筑工程的施工過程往往由承包商隊伍承接完成，承包商為了壓縮成本，節約支出，對工程管理部門肆意撤銷，工程管理人員的數量也被嚴重縮減，經常出現管理部門工作人員身兼多職或者人員配置不合理的現象，影響工程的施工和管理。

2.施工人員專業水平欠缺。眾所周知，建筑施工人員大都是農村流動勞動力，沒有經過專業的培訓、缺乏理論知識等原因造成其施工技術遠遠不夠。這類勞動力沒有掌握先進施工機械的使用知識，造成施工進程慢、施工質量差等問題。此外，由于缺乏專業知識，導致原材料的混合比例出現問題，造成資源浪費等問題。另外，農村流動勞動力的綜合素質不高，缺乏責任心等問題都會造成其對工作的不負責或者懈怠工作任務，這些問題都會進一步給施工質量與進程帶來極大的麻煩。

3.制度落實不到位。無論中央，還是地方行政單位，對建筑工程的管理工作都規定了一系列的法令法規，但是建筑工程的承包商在施工的過程中往往只考慮自身的經濟效益，對上級規定的章程大都敷衍了事，在建筑工程的管理工作開展的過程中并沒有真正的把一些法令法規落實到實處，最終造成建筑工程管理制度落實困難的現象。

二、建筑工程管理創新的途徑分析

1.管理制度創新

1.1 管理監督制度創新。對建筑企業的管理監督制度進行創新，建立全面完整的管理體系，并設立監督部門，嚴密的管理制度是工程質量的保證。組織管理人員對施工人員進行規章制度學習，嚴厲禁止施工人員違反規定，特別是一些會造成嚴重后果的硬性規定，一旦違反，應當有所處罰。管理人員自身素質高低是影響管理水平的主要因素，所以管理人員首先要保證自己的素質培養，不斷的進步、提升自我，達到工作責任心強、公平公正等品質。每項工程都需要有特定的管理人員進行管理與監督，防止因分工不明確而造成的責任不清、施工現場混亂無序的現象。

1.2 安全制度管理創新。安全問題是建筑工程理應重視的問題，其制度創新對于建筑工程管理極具意義。成立專門的安全防護教育部門，專門對新進的施工人員進行安全防護教育。由于建筑業的員工流動性大，新進的施工人員往往缺乏安全教育，因此安全防護教育部門的

建立是十分必要的。建筑施工單位可以采用上課、講座等方式，最好至少每周開展一次安全防護教育講座，加深施工人員的安全防護意識。引進先進的安全管理理念，對施工過程中的各個環節進行定期的安全風險評估，明確重點防護區域，并且對這些區域重點的做好安全防護，以防發生不必要的安全事故。

1.3 法律管理制度創新。完善相關的法律法規，是建筑企業管理模式創新的重點。提高建筑工程管理的有效性，維護企業的合法經濟利益，促進我國建筑也得不斷發展。政府職能部門要運用法律、法規來規范施工單位和建筑單位的市場行為，為公平競爭的市場環境提供必要的條件保障，同時應該加強法律意識，遵循建筑市場的發展。積極培養咨詢從業人員，提高咨詢人員素養，設立體制可行、完備的建筑造價管理機構，為建筑行業提供完善的咨詢，從而促進國家在建筑業方面的競爭力度。

2 人才培養管理及施工技術創新

2.1人才培養及新人才引進管理創新。人力資源的培訓與管理是建筑工程管理模式創新的關鍵。建筑施工人員專業素養缺乏，非常容易造成安全事故，因此，建筑施工人員及管理人員的技術及專業知識的掌握對于建筑工程管理非常重要。全面提高建筑施工及管理專業人員的綜合素質和執業水平，其一是要加強教育培訓，提高職業道德修養；其二必須拓寬從業人員的知識面，熟習掌握各種職業技能，進行專業、長期、高頻率的培訓，從而充實其的基礎理論和專業知識。以理論知識為基礎，在施工過程中按照標準流程施工。建筑施工及管理專業人員通過專業的培訓，加強法制學習、提高法律、安全意識，從而減少建筑工程事故的發生概率。另外，新型高素質人才的引進也也是十分重要的，高素質人才不僅可以提高施工人員的整體素質的平均水平，還能夠影響建筑施工的工作氛圍，給一些素質較差的施工人員提供榜樣、進行輔導工作。這樣才能使建筑工程技術行業可持續發展，建筑工程管理不斷提高、不斷完善。

2.2 施工技術及設備創新。引進新技術新設備是建筑工程管理模式的創新的又一重點。隨著科技的發展，建筑設備的換代進程相對合理，先進的技術及機械設備不斷研發出來。這些先進的施工技術及機械是建筑工程質量的保障。傳統的手工操作制約因素很多，工作效率不高，不但影響工程進度，工程質量得不到保證，還會造成巨大的安全隱患。一些特別的施工環節，利用機械代替人工作業，既能避免了安全問題，又能節約了人力資源。正確使用先進的施工技術及機械設備，不僅能節約成本和勞動資源，還能提高施工效率，加快工程進度，提高工程質量。

3 管理組織機構及管理理念的創新

3.1管理組織機構的創新。在傳統的建筑工程中，工程項目經理一般是伴隨著合同的簽訂而產生的，其能夠代表企業對工程所需要的資源進行調度，對一些設計安全、質量或者工程進度方面的項目進行管理，這樣的安排往往不能夠放眼全局，從長遠看不利于企業的發展。所以必須對工程的施工組織機構進行創新，要成立跟進全部工程施工項目的管理部門，做好對于建筑工程的統籌和管理工作，以便更好的提高工程質量，縮短工期。

3.2 管理理念的創新。建筑企業的管理者的管理理念關系到企業發展的方向，所以對于建筑企業的管理者來說，為了更好的創新發展管理模式，必須在思維和觀念上進行改變，要對管理工作的重要性有清晰的認識，通過一定的措施確保管理工作的每一個環節都能夠落到實處。

三、結語

建筑工程施工管理既要結合理論指導，又要具備可操作性。管理工作可能面臨各種各樣復雜的環境及其他問題，要求建筑施工的管理者充分發揮能動性，調動專業知識，結合實際情況，深入思考，創新管理方法，同時注意總結經驗，不斷學習其他有益的工程控制管理措施，并加以利用，提升管理水平。建筑工程管理的創新目的在于既要符合提升工程效率，降低成本，又要保證工程施工質量，全面提升企業管理水平，樹立良好社會形象，增強建筑企業的核心競爭力。

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