建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展

李曉紅

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)得到了蓬勃的發(fā)展，建筑工程不斷增多。但由于建筑企業(yè)在實(shí)際工作中想要謀取更多的經(jīng)濟(jì)利益，在實(shí)際施工中出現(xiàn)了許多不規(guī)范的操作，根本無法保證工程的施工質(zhì)量。再加上一些管理部門在工作中沒有加以重視，更適合導(dǎo)致工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，無法滿足人們以及社會(huì)對(duì)建筑產(chǎn)品的高要求，限制了建筑行業(yè)的快速發(fā)展。 本文主要就建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展進(jìn)行了相關(guān)的分析，以供大家交流探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；創(chuàng)新模式；應(yīng)用；發(fā)展

引 言：建筑工程質(zhì)量是事關(guān)人民的生命財(cái)產(chǎn)安全的大事，工程管理則是關(guān)系工程整體質(zhì)量好壞的重要環(huán)節(jié)。所以，要注重加強(qiáng)建筑工程管理，把好建筑工程質(zhì)量關(guān)，提升建筑企業(yè)的社會(huì)形象，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。然而，達(dá)到以上目標(biāo)的關(guān)鍵在于建筑工程管理的創(chuàng)新。

1 建筑工程管理模式創(chuàng)新的意義

1.1創(chuàng)新是時(shí)代的要求

創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，是時(shí)代的要求，是企業(yè)家的基本職責(zé)，也是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的本源涵義。歷史的教訓(xùn)告訴我們，跟在別人的后面，落后于別人是要挨打的。適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展需要，適應(yīng)市場需要，走一體化道路，是建筑施工企業(yè)亟需面對(duì)的一項(xiàng)艱巨而關(guān)鍵的任務(wù)，只有不斷創(chuàng)新才能使項(xiàng)目施工具有強(qiáng)大的生命力。從一定意義上說，企業(yè)家就是不斷創(chuàng)新的經(jīng)營者，否則就不能稱之為企業(yè)家。但創(chuàng)新并非易事，創(chuàng)新意味著對(duì)原有思維定勢、傳統(tǒng)體制、制度、觀點(diǎn)、習(xí)慣等的突破，這不僅需要有科學(xué)理論的指導(dǎo)，需要有才干、有膽識(shí)，而且要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，承擔(dān)責(zé)任。要干一番事業(yè)，不冒風(fēng)險(xiǎn)是不可能的。墨守成規(guī)、看攤守業(yè)的經(jīng)營者，難以有所作為，時(shí)代的變革要求項(xiàng)目施工的創(chuàng)新。

1.2 實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)內(nèi)部的科學(xué)管理

建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)管理理論，將其應(yīng)用到工程管理實(shí)踐中，為創(chuàng)新工程管理模式提供可靠理論依據(jù)，進(jìn)而提高建筑企業(yè)的生產(chǎn)力。在社會(huì)不斷發(fā)展和人民生活水平不斷提高的新形勢下，建筑行業(yè)的科學(xué)管理水平也在隨之不斷提高，力求將先進(jìn)科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為企業(yè)生存和發(fā)展的動(dòng)力。所以，建筑企業(yè)必須根據(jù)建筑工程項(xiàng)目要求積極創(chuàng)新科學(xué)管理模式，為企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

1.3 優(yōu)化配置施工資源的有效途徑

工程管理創(chuàng)新模式覆蓋了建筑工程的所有范圍，如人員管理、施工流程管理、質(zhì)量控制，還能夠?qū)崿F(xiàn)資源優(yōu)化與分配。建筑企業(yè)創(chuàng)新工程管理模式可以以多種方式來優(yōu)化和分配各項(xiàng)資源，比如說可以根據(jù)施工方案的不同合理選擇施工材料和相關(guān)施工設(shè)備，以及根據(jù)崗位性質(zhì)的不同合理分配施工人員，制定施工人力資源管理方案等等。在施工的過程中，通過實(shí)施一系列有效的激勵(lì)制度及其他規(guī)章制度充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作積極性，并確保工程施工的規(guī)范，保證工程質(zhì)量，通過質(zhì)量和效率的全面推進(jìn)提高工程建設(shè)的質(zhì)量。同時(shí)，工程管理創(chuàng)新模式還可以明確員工在利益分配中的權(quán)責(zé)關(guān)系，確保工程管理有序開展，充分發(fā)揮管理人員的管理職能，提高工程管理質(zhì)量。

2 建筑工程管理的現(xiàn)狀

2.1法律、咨詢機(jī)構(gòu)不健全

建筑工程管理咨詢業(yè)在服務(wù)于社會(huì)主義建設(shè)、維護(hù)正常的經(jīng)濟(jì)秩序、促進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變方面發(fā)揮積極作用。我國的建筑工程管理經(jīng)歷了從無到有的過程，正處于發(fā)展階段，受到社會(huì)和業(yè)內(nèi)人士的廣泛關(guān)注。作為一個(gè)新起的行業(yè)，它不可避免的存在著許多缺陷，相關(guān)法律、咨詢機(jī)構(gòu)的不健全就是其中之一。盡管我國已經(jīng)有了相關(guān)的法律、法規(guī)，但是由于各方面的原因，這些法律、法規(guī)不夠健全，在實(shí)踐貫徹中存在著許多問題，發(fā)展還不穩(wěn)定。

2.2 建筑工程項(xiàng)目管理人員的自身素質(zhì)問題

建筑工程項(xiàng)目管理主要是指建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場管理，因此，建筑工程項(xiàng)目管理人員的自身素質(zhì)高低關(guān)系到其管理效果。據(jù)資料顯示，大多數(shù)建筑工程項(xiàng)目管理人員對(duì)工程質(zhì)量管理和施工安全管理不夠重視，使得豆腐渣工程、施工安全事故頻頻出現(xiàn)和發(fā)生。對(duì)此，建筑工程管理人員的自身素質(zhì)對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理的成效起著決定性作用，提高管理人員對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)管理人員對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的學(xué)習(xí)，同時(shí)，也需要對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理目的進(jìn)行相關(guān)宣傳，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中工作人員安全意識(shí)。

3 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展

3.1管理理念的創(chuàng)新

時(shí)代在不斷地變化，各項(xiàng)管理技術(shù)和管理理念都在不斷地發(fā)展變化。建筑企業(yè)應(yīng)審時(shí)度勢，使自身的管理理念與時(shí)俱進(jìn)，并處理好企業(yè)利益相關(guān)方之間的關(guān)系。在工程施工期間，建筑企業(yè)必須要樹立精品觀念，將精品工程作為工程建設(shè)的目標(biāo)。在工程管理的過程中加強(qiáng)施工單位的管理，提高施工單位對(duì)工程質(zhì)量的意識(shí)，加強(qiáng)施工隊(duì)伍的施工水平，并充分結(jié)合以往的優(yōu)秀的施工案例，運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，推動(dòng)施工技術(shù)的進(jìn)步與發(fā)展。通過綜合各個(gè)方面來提高管理水平，而要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，就需要?jiǎng)?chuàng)新建筑企業(yè)工程管理理念，通過提高施工技術(shù)水平和質(zhì)量控制意識(shí)，最終提高工程管理水平。

3.2 組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新

最早提出管理創(chuàng)新概念并作直接論述的是我國南開大學(xué)常修澤教授等人，他和戈曉寧發(fā)表在《經(jīng)濟(jì)研究》期刊1989年第2期上的論文《企業(yè)創(chuàng)新論》中，提出管理創(chuàng)新是指一種更為有效而尚未被企業(yè)所采用的新的管理方式和方法的引入，并把管理創(chuàng)新作為企業(yè)創(chuàng)新的五個(gè)方面的內(nèi)容之一。而較系統(tǒng)探討管理創(chuàng)新理論的是復(fù)旦大學(xué)的商明杰教授，1994年他出版了《超越一流的智慧——現(xiàn)代企業(yè)管理的創(chuàng)新》一書，對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新作了較系統(tǒng)的專題探討。組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新即社會(huì)創(chuàng)新，困難相對(duì)較多。要適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求，就必須具有敢想、敢為的精神。創(chuàng)新的成功不取決于它的新穎度、它的科學(xué)內(nèi)涵和它的靈巧性，而是取決于它在市場上的成功。

3.3 提高計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平

要提高管理水平，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，就必須學(xué)會(huì)熟練應(yīng)用計(jì)算機(jī)。計(jì)算機(jī)是企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要工具。工程從中標(biāo)到交工驗(yàn)收，除必須具備較高的施工技術(shù)水平外，還應(yīng)采用先進(jìn)的現(xiàn)代化施工管理手段來提高企業(yè)管理水平，這些管理手段則必須依靠計(jì)算機(jī)來完成。例如：一個(gè)企業(yè)在使用項(xiàng)目管理軟件時(shí)可以先對(duì)企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，包括標(biāo)書、合同文件、項(xiàng)目月報(bào)、定額庫等，逐步形成企業(yè)統(tǒng)一的編碼庫、價(jià)格庫和材料庫，并制訂企業(yè)項(xiàng)目計(jì)算機(jī)管理實(shí)施細(xì)則。該細(xì)則應(yīng)該包括組織形式、項(xiàng)目有關(guān)編碼、標(biāo)準(zhǔn)工作包、各類報(bào)表格式、檢測與追蹤辦法等。改革開放以來，我國建筑工業(yè)在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和計(jì)算機(jī)輔助管理的普遍推行，在一定程度上使各種現(xiàn)代化管理思想和管理手段逐漸融入施工企業(yè)的日常管理活動(dòng)中，對(duì)施工企業(yè)管理水平的提高、投資效益的改善、工程質(zhì)量的保證等都起了積極的作用。

4 結(jié)束語

總之，工程管理代表著一個(gè)企業(yè)的形象，所以它的優(yōu)秀與否，將直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。在當(dāng)前工程施工管理過程，完善的管理制度和高效率的管理水平，將大大的影響到建筑工程管理體系。因此，在實(shí)際的施工管理過程中，必須建立完善的制度，采取高效的管理手段，不斷提升企業(yè)的競爭力，培養(yǎng)高素質(zhì)、強(qiáng)能力的創(chuàng)新型人才，提升建筑工程的管理水平，為企業(yè)樹立良好的形象，促進(jìn)企業(yè)朝著健康的方向發(fā)展。

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