芻議工程的內部成本管理與施工成本控制

戴亮

【摘要】對建筑項目的成本控制管理工作是一項繁瑣的系統工程，針對不同的建筑企業、不同的項目工程、不同的現實情沉，成本控制管理工作都不盡相同。在具體的實施成本控制工作時，需要做到靈活運用，在競爭日益激烈的壞境中，做到利潤的最大化。本文從基本概念入手，分析當前操作中暴露出的問題且給出了一些應對措施，希望能給同行提供幫助。

【關鍵詞】工程項目；成本管理；基本原則；控制要點

1.建筑工程項目成本管理的含義和原則

1.1 含義

在建筑施工項目工作中所使用的一些成本稱為建筑工程項目的成本，對花費的這些成本進行科學的管理便是項目管理工作的任務。進行這項工作時一定要首先保證工程質量和進度符合標準，同時要以高水平的技術來提供支持，采取多種管理方式結合的方式，將資金合理調配，這樣才能有效地降低成本。

1.2 原則

進行建筑工程項目管理工作時必須本著“四項基本原則”。首先，要符合目標管理的原則。只有事先做好充分的準備工作，才能保證工程項目管理工作的順利開展，具體工作就是對目標方案進行分解再進行貫徹實，并及時進行檢測和評估，以糾正工作中出現的誤差；其次，動態控制原則。就是結合項目經營過程中所遇到的實際問題監控、掌握、調整成本控制指標；再次，全面控制原則。就是要對每個員工進行全面的管理；最后，要將責、權、利進行統一。就是結合具體的成本考核指標，設置一套以項目經理為主要責任人的成本管理工作體系，還要按照規定將獎懲落實到位，激發員工的工作積極性和創造性。

2.建筑工程項目成本管理中存在的問題

2.1 成本管理觀念需要提升

保證建筑工程項目成本管理工作質量的首要前提是具有較高的成本管理觀念，如果觀念上對成本管理沒有充分的認識，就會使項目施工成本增加，產生巨大的損失。現今我國在進行建筑工程項目成本管理工作時，管理者和工作人員一般都不具有較強的成本管理意識，平時工作過程中也沒有高效的成本控制方案來進行指導，這會使成本管理工作效率很低，給公司帶來損失。

2.2 需建立一套科學嚴密的成本控制系統

建筑工程項目成本管理工作要真正發揮作用，就必須采用責、權、利相結合的成本控制方式。可是現今我國的建筑工程項目成本控制工作效果卻一直未能取得預期的效果，許多項目甚至是由項目經理或財務工作者來開展成本管理工作的，這使得責、權、利無法實現真正的統一。上述情況也會使施工人員無法意識到成本管理的重要性，甚至給企業帶來巨大的經濟損失。

2.3 要重視設計中的成本管理工作

我們都知道設計工作是建筑施工的重點所在，可是企業往往在設計時投入的經費過少，耗時也短，這一環節就極易忽視成本管理工作。建筑工程的成本和工期耗時長短直接受到設計工作的影響，也決定了所要投入的人力、物力和財力的多少。不過我國現今的建筑工程成本控制工作中設計質量差、設計深度差的現象還廣泛存在，這使得無法很好地預估成本。

3.建筑工程項目成本管理措施

3.1 管理好工程的內部成本

設置成本責任制度，將成本管理觀念滲入每個員工。只有設置成本責任制，使成本管理和經濟責任聯系起來，才能使成本管理方案能夠順利落實。根據效益來分配并實行責任到人制，可以很好地提高全員的成本管理意識。此外，在施工期間要對每項支出進行嚴格的管理，還要設立高效的費用管理系統來避免浪費。

3.2 全面管理對企業經營有影響的因素

第一，將項目目標成本實施分解；第二，合理分配勞動工資，并對勞務隊伍進行嚴格的管理；第三，嚴格管理物資，避免材料的浪費；第四，嚴格管理設備，保證其完好，能夠高效工作；第五，進行嚴格的質量管理；第六，協調好項目管理的各個機構；第七，嚴格計算項目成本，還要積極開展成本分析工作，使各項方案都符合設計，促使企業實現經濟效益最大化。

4.建筑工程項目施工階段成本控制的要點

4.1 提高施工方案的科學性

科學設置施工方案能夠更有效地進行成本管理工作。科學的施工方案不僅能保證工程的質量，還決定了項目利潤的高低。所以，選擇最科學、合理的施工方案能很大程度減少成本和安全性，并保證質量，這可以促進企業經濟效益最大化的實現。邀請有關技術專家對施工方案進行嚴格的審核之后，便能夠更科學地確定施工設計方案，并貫徹落實該方案，在降低成本的同時，提高工程的經濟效益。

4.2 嚴格管理材料費用

建筑工程中材料支出所占的比例最大，可以達到70%之多，所以材料費極大地影響著工程效益。企業在選擇材料時一定要慎之又慎，這樣才能選擇最經濟合理的材料來源，才能更好地保證材料的質量，并盡可能地降低成本，促進經濟效益最大化的實現。

4.3 嚴格控制機械費

機械費用所占的比例通常不超過10%。但我們在選擇機械時，仍要選擇最經濟合理的方案，并對選取的設備進行科學高效的調配，將其作用發揮到極致。開展設備的選擇和配套工作時，要重視一機多用，這樣可以高效地降低維修費用及相關零件的購買。此外，要注意做好每天設備的運行記錄，并將設備名稱、使用時間、維修情況等作為重點記錄對象。月底時還要將實際工作的臺班數和計劃方案進行比較，找出兩者間的誤差來源并設置好解決方案，這樣才能合理把握機械費。

4.4 制定合理的工期

工期是建筑工程項目成本控制的關鍵，工期合理，那么說明成本都在可控范圍內，若是工期提前或拖后，就都有可能造成項目成本的增加。當然，工期進度是由許多因素影響的，包括人為因素、技術因素和材料設備因素等。要想將這些因素轉化為對控制工期有利的因素，就要在安排工期時注意綜合考慮工期與質量、成本之間的關系，使施工能夠連續、均衡進行，在此基礎上達到降低成本的目的。

4.5 提高施工現場管理質量

建筑施工現場是開展建筑工程項目施工的主要舞臺，所以必須做好施工現場的管理工作，這樣才能保證工程整體的質量。通常情況下，企業經營管理的水平是通過現場管理水平高低來表現的。要保證施工現場管理工作的質量就必須符合經濟效益原則、科學可行原則和標準規范化原則，然后才能考慮生產效率的提高，并嚴格控制好施工現場的每一筆施工支出，這樣才能較大程度地減少施工成本。

4.6 嚴格進行質量管理工作

建筑工程的成本和建筑工程產品質量間有緊密的聯系，所以質量成本必須做好控制成本和故障成本工作。控制成本是質量保證費用，隨質量水平的增長而增長，但故障成本是損失性成本，所以隨質量水平的增加而減少。項目管理工作中要重視對質量方面的管理，并設立好科學的質量控制方案，這樣才能有效降低成本。

參考文獻

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