土木工程質量控制與施工管理探究

張海琦

摘要：本文對土木工程項目的質量控制與施工管理進行了探討。首先分析了現代土木工程施工質量控制，又介紹了土木工程施工質量的控制工作，并闡述工程施工管理中質量控制的常見問題，最后提出了加強工程施工管理中質量控制的措施以供參考。

關鍵詞：土木工程；質量控制；施工管理

建筑工程中的質量控制是關系到整個建筑的關鍵所在，質量控制計劃的合理與否會直接影響其他步驟的順利發展。要科學合理的安排質量控制過程中的管理，通過不斷地熟悉和完善才能為更好的質量控制打下堅定的基礎。要積極發揮施工人員的主人公責任感，不斷地提升是施工人員的素質，使得每一位施工者從我做起，把質量看作生存之本，才會迎來市場的認可和肯定。

一、土木工程施工質量的控制工作

1）工程質量管理其實就是工程管理人員根據工程合同上的內容，對工程建設每一階段的目標及質量等進行監督管理。工程質量出現了問題，不但會嚴重影響承包商的信譽和工程建設投資者的經濟利益，更關鍵的是有可能給人們的生命財產安全帶來威脅，造成不良的社會影響。所以，建筑工程質量的好與壞直接關系到參與各方的共同利益。

2）在質量管理過程中，施工單位關鍵任務是編制好施工技術方案和施工作業指導書，技術方案中明確規定各個階段的施工任務，各個施工環節的施工技術。施工作業指導書對整個工程進行指導施工，尤其要注重對強制性條文、注意事項和質量標準的工程進行監督實施；嚴格執行“三查四檢”制度，按質量計劃的進行履行；嚴格監督整個工程施工中的質量和查對是不是按設施工規范、計圖、驗評的標準進行實施。對于建設單位的關鍵任務，就是要將質量控制作為紐帶，協調監理、施工單位、設計三者的共同關系，加強對設計、監理、施工三方面的質量控制，監督強制性標準和合同履行的執行情況，確保整個工程達到其所預期的質量目標。

3）現代土木工程應當將充分的管理能力和管理效用充分落到實處，應當做好監管工作，并進行巡視，使得每一處工程都在檢查人員的控制范圍內。并且指導人員加強工作的嚴密性，幫助有缺陷的人員克服自身的弱點，保證施工質量的單位有效性，為管理的有效奠定好的開端。將每一天的工作落到筆頭，一來可以保證嚴格施工，完成工作，二來對未來的檢查工作是一個有效的憑借依據，因此應當保證數據的準確有效，真實完整。這要求記錄人員嚴禁的態度和最優水平的發揮。

二、工程施工管理中質量控制的常見問題

1）管理問題。施工管理的方案是決定施工管理效果的基礎，只有確保施工管理制度科學合理，才能夠保證工程質量控制措施的方法適當，收效良好。而在建筑項目施工的過程當中，部分建筑單位忽視了施工管理在工程建設過程中度重要性，未能實施科學的管理制度和完善的管理措施，導致工程質量管理的過程中存在漏洞與盲點，在很大程度上降低了工程質量控制的效果，給工程的施工質量帶來了不利的影響。

2）工作人員素質問題。施工人員的業務素質是影響工程質量的關鍵因素，由于我國建筑行業的從業人員素質參差不齊，導致部分施工人員在工程建設的過程中質量責任意識欠缺，常常出現不按照規范的要求進行施工的問題。此外，施工人員的業務水平也會在一定程度上影響工程的質量，尤其是在工程施工的關鍵環節，施工人員的業務素質較低，會增加出現人為失誤的可能性，給建筑工程埋下質量隱患。

3）材料問題。建筑材料是構成建筑項目的物質基礎，只有使用合格的建筑材料才能夠確保建筑項目的工程質量和使用安全。而在建筑工程施工的過程中，部分單位為了追求經濟利益，對采購環節把關不嚴，以價格低廉的劣質材料來代替合格的建筑材料。劣質建材的大量使用會嚴重的威脅工程的質量安全，如果不能及時加以整改，便很有可能給國家造成重大的損失。

4）工程質量與工程進度和工程造價間的協調問題。工程質量、工程進度與工程造價是影響建筑工程建設過程的最重要因素，如果能夠協調好三者之間的關系，便能夠是建筑項目順利的進行。然而部分施工單位在進行工程建設時，未能合理的安排不同環節的工程進度，使工程建設后期存在有盲目趕工期的現象；此外，個別施工單位為了追求經濟利益，在施工的過程中常常會采取不合理的方式降低工工程的造價，這兩種現象均會在很大程度上影響工程的施工質量，最終威脅建筑物的使用安全。

4、如何加強工程施工管理中質量控制的力度

1）強化建筑人員對對建筑工程質量意識的樹立。首先，對建筑工程管理者進行宣傳教育，使領導者從思想上加強對工程質量重要性的高度重視；其次，在強化培養質量意識的同時，積極采取網絡管理的方式，使整個團體能夠形成質量管理網絡，為質量管理提供強大的組織保證；另外，實行質量管理終身責任制，將工程質量的好壞直接與個人的切身利益掛鉤，使每位工程人員都能夠增強工作責任心，積極主動地加強質量管理。

2）做好建筑人員的整體素質的把控。對于各類建筑人員，要審查其相關的有效證件及資歷， 并詳細考察各類人員的搭配情況、人員數量等能否滿足工程要求，否則不許上崗作業；另外，要加強各類建筑人員的崗位培訓，提高全體人員的專業技術水平， 并使其掌握質量技術控制的主要方法，嚴格按批準的施工方案和技術措施進行操作， 真正做到內業指導外業。

3）建立和健全質量管理制度。施工單位在建筑工程施工報建前，應制定相關的質量管理制度，并按工程的具體實際情況設置項目管理機構，以及合理有效的配備相應的管理人員；所有的項目建設單位，進行發包時要對承包單位提出明確的質量要求和規定；施工單位在建筑項目實施過程中，要遵守國家法律、法規的具體規定，將項目的施工發包或委托給具有一定資質等級的施工單位，不得將發包工程進行肢解。

4）完善建筑材料的管理工作。在建筑工程施工管理的過程中，加大對建筑材料的管理的力度，確保建筑材料的質量合格、數量充足，可以從根本上保證建筑工程的施工質量。同時，要對進場的材料進行嚴格的管理，防止因為管理不善而降低建筑材料的質量，為工程施工的順利進行打下良好的基礎。

5）加強施工各環節的質量控制。在建筑項目的建設過程中，常常會存在有大量隱蔽施工的部分，在很大程度上影響著工程的施工質量。在工程施工管理中，提高對隱蔽環節工程質量的重視程度，加強隱蔽環節施工質量的控制，有助予經一部提高工程質量控制的效果，保證建筑項目的工程質量，維護使用者的生命財產安全。

結語：

在工程施工管理中，完善工程質量的管理制度、合理的協調工程質量與其它管理項目之間的關系、加強工程質量的控制力度，能夠有效的提高建筑項目的工程質量確保建筑項目的使用安全，對我國的社會主義現代化建設起到了積極的推動作用。

管理也是生產力，管理因素在質量控制中舉足輕重。工程質量管理是提高工程質量的保證，在工程施工管理的眾多方面中，質量管理是關鍵和核心，只有做好工程質量管理的策劃才能造出更多的優質工程。

參考文獻：

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