企業流水生產成本核算與看板管理

摘 要： 通過對生產成本分析核算，增加或減少各類費用，對利潤的影響程度，進一步采取降低成本的措施，謀求高效率和低成本，達到科學管理。

關鍵詞：生產成本；核算；看板管理

生產企業是從事生產活動的獨立經濟核算的生產單位，是擁有一定數量的固定資產和流動資金，由各式各樣的生產場地、五花八門的生產設施、多種多樣的生產物資以及組織和指揮生產的各種職能機構，和從事生產管理和生產作業的成百上千的職工構成的發雜的集合體或稱系統。要想把如此復雜的系統組織成一個有機體，協調一致地進行工作生產活動，就必須采用科學的方法制定出切實可行的生產計劃和生產成本核算。在企業生產過程中，有的只生產一種產品，有的同時生產幾種產品。核算產品成本，分別主次，對主要產品，應以每種產品或每批產品作為核算對象，按每種產品或每批產品匯集的生產費用，分別核算總成本和單位成本。應以每種產品或每批產品作為核算對象，按每種產品或每批產品匯集的生產費用，分別核算總成本和單位成本。

1 生產方式及其特點

由于企業生產性質以及生產活動內容不同，往往采取的生產方式不同，導致生產成本核算方法不同。

以生產活動的技術特性為劃分標準，可將生產方式劃分為兩大類，裝配生產方式和流程性生產方式；以生產管理特性為劃分標準，按這種標準可劃分為單件生產方式，成批生產方式和連續生產。

（1）裝配生產方式和流程性生產方式。裝配生產方式：就是在生產活動中，首先通過各種加工作業制造結構零件，然后通過機械手段把這些零部件組合起來，從而制造出成品的生產方式。如重型機械、飛機、船舶等的裝配。流程性生產方式：則是把各種原材料投入到最初工序或接近最初工序的工序中，連續地進行一系列的化學或物理過程制成產品的方式。

（2）單件生產方式，是企業在一定時期內，很少重復生產同種產品的一種生產方式，采用這種方式，一般產品品種多而數量少，生產后不在重復生產，基本使用通用設備，而且工序經常改變專業化程度低。

（3）連續生產方式。實質上就是流程生產方式，又稱大量生產方式，采用這種生產方式，從原材料投入生產，直到制成產品，按照工藝技術要求，整個生產過程中，各道工序必須依次連續進行生產，有時不允許終斷。

（4）連續生產。連續流水線：制品從投入到產出在工序間是連續進行的沒有等待和間斷時間。 間斷流水線：由于各道工序的勞動量不等或不成整數倍關系，生產對象在工序間會出現等待停歇現象，生產過程是不完全連續的。

2 生產成本核算分析

2.1 產品成本構成

產品成本是企業在一定時間內生產一定種類和數量的產品所支出的一切費用的總和。具體說，它主要包括如下幾個方面：（1）勞動對象在生產過程中消耗掉并轉移到產品成本中的價值，即各種原料、材料、燃料等物質的消耗。（2）勞動手段在生產過程中逐漸磨損并轉移到產品成本中的價值，即廠房、機器設備等固定資產的折舊費。（3）支付給工人、技術人員和管理人員的工資和附加費。（4）企業為進行生產活動所開支的各項管理費用。（5）生產過程中產生廢品所發生的損失，即廢工或廢料等。（6）除了生產成本之外，還有企業為了銷售產品支出的銷貨運輸費、包裝費、廣告費、推銷費、服務費等費用。上面所說的各項消耗，都是為了生產和銷售而耗用的。其中，生產過程中所耗掉的材料、燃料以及人工和車間經費的總和，構成了車間成本；以車間成本為基礎，加上廢品損耗和企業管理費，構成了工廠成本；再以工廠成本為基礎，加上銷售費用的總和，構成了完全成本；完全成本再加上稅金和利潤，就形成了產品的出廠價格。

2.2 編制成本核算計劃的步驟和方法

編制成本計劃，一般應采取自下而上的步驟，先編輔助生產車間的成本計劃，再編基本生產車間的成本計劃，然后再由廠部根據各生產車間的成本計劃，經與企業其他有關計劃指標的反復平衡，最后匯總編制成全廠的成本計劃。 企業的計劃部門與財會部門，也可以直接編制成本計劃。 方法是先按計入產品成本的直接費用和間接費用，分產品編制單位成本計劃，然后再編產品的總成本計劃。

2.3 成本核的算基本要求

成本核算要依據準確、齊全的原始記錄和憑證，不得“假帳真算”，也不能“統計加估計”，編造成本，成本核算要及時，要根據生產類型、上級要求和企業管理的需要， 按批、按規、按時地核算出實際成本；成本核算要可靠，就是要嚴格遵守國家規定的產品成本開支范圍和標準，嚴格劃清費用計入產品成本的界限，劃清產品成本與專用基金、基建開支、營業外支出的界限。必須由生產成本負擔的一切支出要全部計入生產成本，一切不屬于產品成本范圍的開支不得計入產品成本。

2.4 成本核算的方法

成本核算的方法是由企業的生產特點和管理要求所決定的。因生產類型（單件生產、成批生產或大量生產）不同，或生產工藝過程（簡單生產或復雜生產）不同，核算的方法也有所不同。通常有簡單法（又稱單一法或品種法）、定單法（又稱分批法）、分步法、分類法（又稱系數法或定額比例法）和定額法。

3 看板管理

所謂看板，是一些用以傳遞信息或指令的卡片。看板管理就是以卡片為憑證，按時、按質、按量供應和領取在制品的一種生產管理方式，適用于流水作業。看板管理使用的卡片，一般載明在制品名稱、數量、生產時間、生產方法、運送量、運送時間、運送方式、存放地點、前后工序名稱等等。實行看板管理時，前道工序向后道工序領取卡片，按卡片上記寫的在制品生產量組織生產；前道工序不得向后道工序運送不合格品，而且，后道工序必須嚴格地按卡片上記寫的時間、數量向前道工序領取在制品；工序之間不建立在制品（零部件）的保險儲備量。顯然，實行看極管理，大大減少了因在制品儲備而占用的流動資金，并且，便于發現和克服各生產環節之間的脫節現象。

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作者簡介：劉平平（1981-），女，吉林吉林人，大學本科，會計中級職稱，研究方向：財務會計。