謀求企業發展是穩定職工隊伍的基礎

程中緒

摘 要：對于縣級供電公司來說，電網建設與管理，電力營銷與優質服務，安全管理與穩定職工隊伍，是公司的中心工作和任務，但做好前二項工作的前提是必須首先做好安全工作和職工隊伍的穩定工作。只有把這項工作做扎實了，才能為做好其它工作營造良好的工作環境，打下良好的工作基礎。而安全管理，只是穩定職工隊伍的重要的因素之一。在電力體制改革過程中，職工在企業中的地位、經濟收入將會發生變化，職工對改革后企業的前景會產生一些擔心，這些變化與擔心，必將影響到職工隊伍的穩定。

關鍵詞：企業發展；改革；職工隊伍；穩定

1 確立職工隊伍相對穩定理念，處理好企業發展與職工隊伍穩定的關系

電力體制的改革，說到底就是電作為商品特性越來越顯現，電力企業領導作為經營者的角色越來越明顯。電力企業擺脫計劃經濟體制的束縛，走向現代化企業的軌道是在市場經濟條件下走向健康發展的道路，是通過理念轉變、制度轉變、經營方式轉變，以及職工隊伍素質轉變而實現的。在發展過程中，職工在企業中的地位，經濟收入都將發生某種變化。這種變化必將成為職工隊伍不穩定的因素，但改革是發展的產物，也是企業生存發展的必要。所以不能為一味追求職工隊伍絕對穩定，而放棄改革，阻止企業改革發展的進程，而使企業走向末路。發展才是硬道理，改革不可能照顧到所有職工的利益，只能以犧牲少數員工的個人利益來換取企業集體的發展進步，所以作為企業管理者（包括基層管理人員），應樹立相對穩定的管理理念，看待職工隊伍穩定工作，用發展創新的思路，協調好改革與穩定的關系，才能做到發展和穩定兼顧。

2 加強制度建設，建立職工與企業榮辱與共的紐帶關系，以企業的發展促進職工隊伍穩定

在企業體制改革中，如何將改革帶來的不穩定因素，轉化為穩定因素，首先要擺正職工與企業的存屬關系。建立職工與企業榮辱與共，利益共同的紐帶關系。建立這種紐帶關系的前提，首先要修正在計劃經濟時代，形成的“工人階級是企業的主人”的概念，應視為憲法賦予工人階級的政治地位。在社會主義市場經濟里，企業職工與企業是雇傭者和資本經營者之間關系。使職工明白，職工個人在企業進行資本經營運做過程中，付出勞動而獲得與之付出相當的勞動報酬，明白資本經營創造的利潤多少，直接決定了勞動者報酬的多少，從而激發職工對企業管理、經營、改革、發展、命運的關注和參與熱情。

企業的制度建設，從另一個層面上講是企業管理者和職工在對企業管理發展，解決管理者與職工之間矛盾的溝通平臺。“沒有規矩，不成方圓”在確定了的已執行的制度條件下，作為經營者和職工都在“規矩”的框架下，各盡其責，各盡其能，共同為企業獲得最大利益和企業的發展，行使各自的職能，形成了管理者與職工之間的和諧關系，為穩定職工隊伍奠定堅實的基礎。反過來講，無論是管理者或職工違反了制度，做出了有損企業利益和發展的事情，按制度規定進行處罰，也顯示其公平，對消除由處罰而產生的不穩定因素，已做了心理接受鋪墊。電力企業近年來在安全管理上實施的重獎重罰制度，對企業安全生產起到了可控狀態下的長治久安，就佐證了制度建設的重要性。

現代企業建設的最明顯的特征就是制度化建設。在確定了職工與企業之間的從屬關系后，為保證企業經營秩序和發展，企業必須充分挖掘職工的內在潛能，企業必須從建章立制上規范其管理制度。企業的管理制度可以分為管理制度和約束制度兩種：職工在享有對企業管理的參與權、知情權、利益的分配權，而這些權益，就要靠諸如廠務公開制度，民主管理制度，職代會制度等制度載體，得到參與權，知情權和利益分配權，企業將這些職工應得到的權益用制度形式固定下來，并隨著社會的進步，企業發展形勢的需要，逐步加以完善，認真執行從而達到雇傭者和資本經營者，在制度保障下的和諧共處。這樣就形成了全體職工各盡其能，各得其所而又和諧相處的局面。

3 企業的改革發展必須堅持“以人為本”的發展觀

在理性地確立了職工與企業間是雇傭者與資本經營者之間的關系后，做為企業經營者必須堅持“以人為本”的企業發展觀。因為在當今社會主義市場經濟條件下的企業間競爭，是在優勝劣汰的競爭，也就是說企業在進行資本經營中，謀求最大利益的過程，是企業職工集體智慧和勞動整體付出的結果。企業職工勞動素質的高低直接影響著企業經濟利益獲得和企業發展的趨勢。所以作為企業經營者，一方面要在人才管理中建立競爭機制和激勵機制，充分發揮職工現有的潛能，為企業正常經營所用；另一方面也要為企業可持續發展建立各類所需人才的培養機制。

4 實施對職工經常性的教育，激發職工愛崗敬業的積極性

企業對職工的教育，是企業為發展而投資的綜合活動。企業對職工的教育，應分為政治思想教育，職業道德教育和技能教育。這里的教育包含培訓教育和宣傳教育等。

用正確的輿論引導人，用科學的理論武裝人，是企業長期不懈對職工進行教育的基本指導思想。職工對企業來講首先是企業財富的創造者。為發揮全體職工的創造力，激發職工的創造激情，除了建立職工與企業榮辱與共的紐帶關系，重視和尊重職工的勞動成果，建立制度化的穩定相處關系外。發揮企業黨支部的先鋒、堡壘作用，教育職工樹立正確的世界觀和人生價值觀，培養職工愛崗敬業，講奉獻的集體主義精神，也是促進企業發展，保障職工隊伍穩定的重要手段。

5 結束語

我們必須明白職工隊伍的穩定，是我們企業經營活動有序開展的基礎，是我們企業走可持續發展的有力保障。企業的改革、發展，職工隊伍的穩定是作為企業管理者永遠面臨、經常思考的問題，但處在改革發展關鍵時期的企業，如何將在改革發展中產生的不穩定因素，通過管理者的“平衡術”化解為穩定因素，學會在發展中保持穩定，通過企業的發展凝聚合力穩定職工隊伍是每個管理者應具備的素質。