建筑工程現(xiàn)場施工管理難點

管峰翔

摘要：隨著我國審核經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在進(jìn)行建筑工程建設(shè)的時候，人們的相關(guān)要求也在不斷的提高，無論是進(jìn)行建筑外觀設(shè)計、層次設(shè)計、功能設(shè)計以及建筑質(zhì)量方面的要求更高。在進(jìn)行建筑工程項目施工的時候，做好施工管理工作是非常重要的，但是在進(jìn)行建筑施工的時候，涉及到很多工序，并且施工的人員也比較多，運用到的建筑材料以及設(shè)備種類也非常多，所以在施工的時候必須嚴(yán)格的管理整個施工過程。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);施工管理;現(xiàn)場管理;難點

隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，我國的房地產(chǎn)行業(yè)也得到了飛快的發(fā)展，人們對建筑工程行業(yè)也更加的重視。字進(jìn)行建筑工程管理的時候，施工管理是其中非常重要的組成部分，無論是施工企業(yè)還是現(xiàn)場施工人員都已經(jīng)認(rèn)識到其重要性，所以必須根據(jù)需要采取措施，做好現(xiàn)場施工管理工作，保證人們的生命財產(chǎn)安全。

一、我國在進(jìn)行建筑施工現(xiàn)場管理的時候，存在主要問題

在進(jìn)行建筑工程建設(shè)的時候，其質(zhì)量會給使用者安全造成重要的影響，并且建筑工程現(xiàn)場施工會直接影響建筑工程的質(zhì)量、施工者安全以及居住著生命財產(chǎn)安全，所以，必須給其足夠的重視。但是就目前而言，在進(jìn)行建筑工程施工的時候，存在的問題還比較多，所以必須對其問題和難點進(jìn)行分析，才能夠找到合適的措施解決問題。

（一）管理制度不夠完善

我國很多建筑企業(yè)在施工的時候，對于施工項目一般都使用包代制，管理制度本身便存在一定的問題和缺陷，這也導(dǎo)致了施工的時候經(jīng)常出現(xiàn)安全方面的問題。實踐證明，在進(jìn)行工程施工的時候，其問題出現(xiàn)很多時候都是由于管理存在問題，特別是在進(jìn)行現(xiàn)場施工管理的時候。比如說在管理建筑設(shè)備的時候，不但需要進(jìn)行設(shè)備成本方面的管理，還必須管理好其操作技術(shù)和保管維修。若是相關(guān)的制度不夠完善，那么在管理的時候，相關(guān)的工作也不可能真正的做好[1]。

（二）企業(yè)管理人員自身的管理意識比較低下

在進(jìn)行施工現(xiàn)場管理的時候，若是出現(xiàn)問題，企業(yè)有時候會覺得和自己沒有關(guān)系，有些企業(yè)進(jìn)行了質(zhì)量管理部門的設(shè)置，認(rèn)為自己企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理的時候，是不存在任何問題的。這便和管理人員自身的工作質(zhì)量以及管理意識有著直接的管理。在建筑工程進(jìn)行現(xiàn)場管理的時候，很多管理人員自身的責(zé)任感比較的差，沒有仔細(xì)認(rèn)真的做好監(jiān)督以及核查工作，很多已經(jīng)存在的錯誤沒有及時的改正，在進(jìn)行建筑施工的時候，工序之間聯(lián)系是非常緊密的，若是一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，很容易導(dǎo)致整個工程都出現(xiàn)問題。

（三）施工人員本身的素質(zhì)沒有保證

在進(jìn)行建筑施工的時候，使用到的施工人員是比較多的，但是這些施工人員本身的素質(zhì)比較低下，無法滿足先進(jìn)施工設(shè)備操作的需要，在施工的時候，施工人員無法適應(yīng)新的設(shè)備，對新設(shè)備的了解不夠透徹，在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備操作的時候不夠熟練，整體工程的質(zhì)量會受到明顯的影響。

（四）實際施工和投標(biāo)的施工計劃并不匹配

很多建筑企業(yè)在進(jìn)行工程施工的時候，為了保證中標(biāo)，經(jīng)常會出現(xiàn)一些弄虛作假的情況，這也會導(dǎo)致在進(jìn)行合同管理的時候出現(xiàn)問題。在進(jìn)行招標(biāo)的時候，若是質(zhì)量管理出現(xiàn)問題，很容易給整個工程的施工造成嚴(yán)重的影響。在進(jìn)行招標(biāo)的時候，相關(guān)的合同并不符合相關(guān)規(guī)定，在施工的時候，為了保證自身的利益，或者達(dá)成企業(yè)的施工目標(biāo)，經(jīng)常出現(xiàn)沒有根據(jù)合同進(jìn)行施工或者偷工減料的情況，這些情況的存在都會嚴(yán)重影響工程現(xiàn)場施工管理。

（五）施工資料保存存在問題

在進(jìn)行建筑施工的時候，會出現(xiàn)很多核算的數(shù)據(jù)，比如說施工單位的圖紙和相關(guān)材料的合格證書等等，但是有些企業(yè)在對這些資料進(jìn)行管理的時候，沒有根據(jù)相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行，需要進(jìn)行查閱的時候，經(jīng)常出現(xiàn)資料丟失或者管理比較混亂的情況。若是關(guān)鍵資料缺失不但會導(dǎo)致工程整體的工期延誤，還會導(dǎo)致工程質(zhì)量沒有任何保證[2]。

（六）建筑工程內(nèi)部設(shè)施沒有很好的進(jìn)行檢查

很多建筑項目工程在完工之后，暖衛(wèi)等方面經(jīng)常會出現(xiàn)問題，電路安全也會出現(xiàn)一些問題。施工企業(yè)在管理工程細(xì)節(jié)的時候，有時候會疏忽，甚至?xí)㈦娐肥┕ひ约芭l(wèi)施工外包給其他企業(yè)，在施工結(jié)束之后，沒有很好的做好檢查方面的工作，這也導(dǎo)致其出現(xiàn)質(zhì)量方面的問題，給整個工程正常使用造成了很嚴(yán)重的影響。

二、做好建筑工程施工現(xiàn)場管理的措施

在進(jìn)行建筑工程施工的時候，缺陷的存在會給整個工程的質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響，所以必須根據(jù)需要采取措施，做好施工管理方面的工作。

（一）重視施工人員素質(zhì)的提高，做好施工現(xiàn)場管理工作

在進(jìn)行工程質(zhì)量管理的時候，做好施工現(xiàn)場管理是非常重要的。首先必須做好材料管理方面的工作，在進(jìn)行材料采購、進(jìn)場以及使用的時候，都必須對其進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，保證其質(zhì)量;其次，必須做好施工技術(shù)管理，在進(jìn)行建筑工程施工的時候，其工序是非常復(fù)雜的，必須做好監(jiān)督方面的工作，確保每個工序都能夠保質(zhì)保量的完成。此外，還必須重視資源配置的優(yōu)化，確保施工環(huán)境符合相關(guān)的規(guī)定。施工人員本身的素質(zhì)會給施工造成嚴(yán)重影響，所以必須做好技術(shù)知識普及工作，保證每個工序都能夠根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。

（二）合理的進(jìn)行管理制度制定，提高管理人員本身的責(zé)任意識

施工人員的質(zhì)量意識會決定建筑工程施工質(zhì)量，所以必須提高施工人員本身的質(zhì)量意識，這樣才能夠給施工質(zhì)量的提高提供保證，做好施工質(zhì)量管理方面的工作。首先應(yīng)該進(jìn)行管理制度的制定，將工程質(zhì)量管理重要性灌輸給施工人員和管理人員，提高其覺悟，這樣其才能夠真正的認(rèn)識到施工質(zhì)量管理的重要性;其次，必須重視施工管理人員管理水平以及工作能力方面的提高，確保其進(jìn)行管理的時候使用的方法是正確的;最后，管理人員必須抓住管理的重點，解決管理中存在的重點問題和潛在的問題，從整體出發(fā)真正的提高其工程施工質(zhì)量。

（三）給施工材料質(zhì)量足夠的重視

在進(jìn)行建筑工程施工的時候，必須嚴(yán)把材料關(guān)，只有材料合格，建筑工程質(zhì)量才有保證。在進(jìn)行材料采購的時候，專業(yè)人員必須做好審核工作，在合格之后才能夠進(jìn)行材料購買，絕對不能夠為了經(jīng)濟(jì)方面的利益而選擇那些質(zhì)量比較差的材料。在進(jìn)行材料運輸?shù)臅r候，必須選擇可靠的隊伍進(jìn)行運輸，降低意外出現(xiàn)的概率。在進(jìn)行建筑材料進(jìn)場的時候，必須根據(jù)需要來進(jìn)行材料質(zhì)量的驗證，做好二次檢查工作，避免出現(xiàn)材料摻假的情況。在進(jìn)行材料使用的時候，必須了解其特征，保證使用方法的正確性，將其作用真正的發(fā)揮出來[3]。

（四）重視環(huán)境條件的利用

在進(jìn)行建筑工程施工的時候，受到的影響因素比較多，比如說環(huán)境和天氣的影響。企業(yè)應(yīng)該重視科學(xué)技術(shù)的使用，了解天氣情況，有些工序?qū)Νh(huán)境要求比較高，所以必須做好環(huán)境的分析工作，不要在不適當(dāng)?shù)那闆r下進(jìn)行工程施工。

結(jié)語

對于社會發(fā)展以及人類進(jìn)步而言，建筑工程行業(yè)都是非常重要的，施工企業(yè)必須認(rèn)識到其重要性。本文主要對建筑工程施工現(xiàn)場管理中存在的問題進(jìn)行了研究，并根據(jù)需要找到了一些合適的策略，希望能夠真正的提高建筑行業(yè)的重視，不斷的提高自身的建筑施工管理水平，保證工程的整體質(zhì)量，滿足社會發(fā)展的需求，維護(hù)群眾的生命財產(chǎn)安全。

參考文獻(xiàn)：

[1]石寶才，胡傳金.加強建筑工程現(xiàn)場施工管理的策略[J].中華建設(shè)，2013，02：104-105.

[2]左衡亞.建筑工程現(xiàn)場施工管理[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2014，05：47-48.

[3]符帆.論施工企業(yè)如何優(yōu)化建筑工程的現(xiàn)場施工管理[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2014，09：28-29.