無紙化通關背景下的企業關務信息化

許永焱

在電子政務快速發展的背景下，海關的信息化建設推進很快。企業雖然在國際貿易方面擁有電子商務應用經驗，但在管理、尤其是關務管理方面，其信息化進程非常滯后。在轉型升級過程中，企業除了要將投資機制、貿易方式實現轉型升級外，還要在管理方面進行升級。尤其是在關務領域，無論是加工貿易企業還是進出口企業，如果不能利用關務管理工具有效提升整體管理水平，不能適應政府改革措施快速推進的情況，就有可能會遇到效率和成本問題。

CAMC的成功案例表明，關務信息化對企業的價值回報至少有五個：有利于壓減非正常庫存，例如呆滯料、不良品、報廢品的處置；有利于控制生產成本，例如單耗、損耗、邊角料、不良品的控制；有利于控制關務成本，例如運作成本、補稅成本、風險成本；有利于控制供應鏈風險延伸，例如深加工結轉、外發加工；有利于提升企業接單能力，例如出口、轉廠、內銷。從政策導向看，2015年前，無紙化通關將成為基本通關模式。“外部”與“內部”——也就是關企信息化的不對稱，不但直接影響著通關效率，也給企業關務管理帶來嚴峻的挑戰。實現企業關務信息化與海關匹配，是企業關務管理現代化的必由之路。企業關務信息化的專業邏輯企業關務信息化的關鍵步驟

從CAMC十余年的經驗看，企業關務信息化的關鍵步驟包括：

●STEP 1

實施關務流程再造，目的是使關務植根于企業生產經營體系，建立起自己的核算管理標準，由各部門同擔關務管理職責；

●STEP 2實施關務信息化改良，目的是使關務融入ERP系統，借助信息化手段實現關務核算、關務管理；

●STEP 3消除關務歷史積存風險，目的是使關務數據與ERP系統銜接一致，讓關務體現生產經營實際。