隴藥企業核心競爭力構建研究

王娜娜 陳明旻 李小鶴 張春燕 蘇曉玲 王增峰

摘要：甘肅省是我國主要的中藥材生產基地，但是甘肅省的中醫藥產業競爭優勢還沒有充分體現出來，本文通過對隴藥企業核心競爭力要素的研究，提出構建隴藥企業核心競爭力的思路，為隴藥企業的發展提供借鑒。

關鍵詞：中藥材；競爭力；隴藥企業

一、企業核心競爭力及其特點

企業核心競爭力理論是在研究企業競爭力的基礎上提出來的，是對企業競爭力內在要素的研究。該理論最早由哈默爾與普拉哈拉德于1990年提出，二人將核心競爭力定義為“組織中的共有性學識，特別是關于如何協調不同生產技能和有機整合多種技術流的學識”。歸納起來，關于核心競爭力的觀點，主要有：以普拉哈拉德和哈默爾為代表的基于整合觀的核心競爭力；以巴頓為代表的基于知識觀的核心競爭力；以拉法和佐羅為代表的基于文化觀的核心競爭力和康特為代表的基于組合觀的核心競爭力。這些觀點雖然對核心競爭力的演技角度不同，但是歸納起來，核心競爭力主要有以下特點：

（一）整合性。核心競爭力是企業核心技能、技術和管理能力的一種綜合能力的體現。雖然不同企業核心競爭力的構成要素及其組合不盡相同，但是這種要素所體現出來的外在作用是綜合性的，也就是說，核心競爭力能夠增強企業的綜合實力，而不是某一方面的能力。

（二）異質性。核心競爭力是企業內在資源的有機組合，這種相互作用會受到企業組織結構、部門規模、資源規模和組合、人員素質等多種因素的影響，由此形成的核心競爭力不大可能在其他企業重復出現，任何企業的核心競爭力都具有一定差異。

（三）軟實力性。構成核心競爭力的要素是企業硬實力的軟實力化，即由各種獨特的資源優勢）而形成的獨特技術、知識產權以及文化等。因此，核心競爭力不是簡單的資源要素的組合，二是對這些資源要素的升級和優化組合。

（四）難以替代性。核心競爭力一旦形成，就會具有相對的穩定性，在一定時間內不會被其他競爭力所替代。難以替代性的程度決定了核心競爭力持續的周期。這一特征要求在進行核心競爭力分析時應關注企業產品或技術的周期和更新速度，加強對產品的更新換代和升級。

（五）難以模仿性。由于核心競爭力是單個技術和生產技能經過復雜的協同作用的結果，不可能靠簡單地模仿他人來建立自己的核心能力。因此，構建企業核心競爭力要以企業自身的資源優勢和內外部環境為依托，來自我形成和發展。

（六）效益性。由于企業核心競爭力是企業區別于其他企業的的一種獨特資源和能力，往往能夠給企業帶來持久而豐厚的經濟效益，這也是企業追求構建核心競爭力的動力源泉。

二、隴藥企業核心競爭力現狀分析

核心競爭力要素通常由企業外部要素和企業內部要素組成。外部要素主要包括國家政策帶來的機遇，地理位置帶來的資源便捷優勢等，內部要素主要包括企業對現有資源優勢進行消化、創新和組合而形成的能力。因此，外在的政策和資源優勢是形成核心競爭力的基礎，而內在資源整合和運用是核心競爭形成的關鍵。

（一）外部要素分析。隴藥企業目前面臨的外部資源和政策優勢主要表現在國家和甘肅省對中藥產業的大力扶植和中藥原產地的地域優勢兩個方面。

政策方面，國家有關部門頒布的《中醫藥創新發展規劃綱要》、《中藥現代化科技產業行動計劃》、《中藥現代化發展綱要》以及《甘肅省“十二五”隴藥產業發展規劃的通知》、《關于推進隴藥標準化種植基地建設的意見》等一系列指導性文件，為隴藥的發展勾畫了明確的藍圖，也提供了有力的政策支持。資源優勢方面，甘肅省現為全國最大的中藥材種植基地，是全國中藥材優勢主產區之一。

（二）內部要素分析。甘肅省現在主要有蘭州生物所、蘭州獸研所、蘭州佛慈、奇正藏藥、甘肅扶正等42家制劑（原料藥）企業和93家中藥飲片加工企業。隴藥工業已形初步成了集中藥材加工、中成藥、生物制藥等較為完整的產業體系。這些隴藥企業的發展參差不齊，但是整體而言，隴藥企業的核心競爭力還比較弱，與國家規劃的戰略目標和甘肅省重要藥材基地的優勢資源地位差距較大。

三、隴藥企業核心競爭力構建

隴藥企業目前面臨著政策扶植和優勢資源的良好外部條件，但是企業核心競爭力普遍缺乏。建立隴藥企業的核心競爭力，關鍵就是要將外部的有利條件轉化為企業內部的競爭能力。

通常而言，企業通過對內外部資源的整合和創新，會形成包括戰略決策和應變能力、技術創新能力、生產制造能力、市場營銷能力和組織管理能力等多種能力構成的核心競爭力。隴藥企業應從上述各種能力的構建著手來構建其核心競爭力。

（一）戰略決策和反應能力構建。戰略決策和反應能力是指企業在現有資源的基礎上，能夠洞悉行業發展的前景，據此對企業的未來做出清晰而長遠的規劃，并能根據內外部環境變化及時做出反應和調整的綜合運用能力能力。研究表明，西方發達國家人均醫療衛生支出達到人均GDP的5%以上，而我國目前這一比例還不到3%。中藥作為我國的醫藥特色，國家寄予了很大希望，作為隴藥企業而言，借助于國家發展中藥的良好機遇，制定明確的發展戰略，是構建隴藥企業核心競爭力的首要步驟。

（二）技術創新能力構建。企業的技術創新能力包括研發能力、產品和工藝創新能力。技術是企業保持市場競爭力的重要力量。由于地處偏遠的西部地區，受資金等條件限制，隴藥企業整體而言技術創新能力較低，這是構建隴藥企業核心競爭力的瓶頸和短板所在。技術創新能力的培養，除了引進技術，更應注重引進人才，開發專有技術，形成技術創新的持久優勢。

（三）生產制造能力構建。企業的核心競爭力需要通過產品來展現，因此生產制造能力就顯得非常關鍵。由于隴藥企業在人力成本、資源成本方面具有地域優勢，因此相對而言，隴藥企業的生產成本會較低，大技術投入，必然會使隴藥企業的生產制造能力優勢發揮出來，為核心競爭力的建設創造重要條件。

（四）市場營銷能力構建。市場營銷能力是將技術和生產能力轉化為外在的效益的必要途徑。目前，部分隴藥企業已經建立了比較良好的銷售體系并確立了品牌優勢，為營銷能力的構建創造了表較好的條件，在這方面，更應借鑒一些國際知名企業的成功作法，逐步構建營銷能力。

（五）組織管理能力構建。組織管理能力涉及企業組織結構、信息傳遞、企業文化、激勵機制等諸多要素，它是實現技術創新能力、生產制造能力、市場營銷能力的重要保證。這方面，隴藥企業需要按照現代企業制度的要求，轉換管理機制，提高管理能力，目前一些上市企業在這方面已經取得了比較好的成果，但還有一些企業則管理比較落后，制約了核心競爭力的建設。

概括而言，由于企業的核心競爭力是一種綜合能力的體現，因此，隴藥企業應根據各自的不同情況，分析企業的戰略決策和應變能力、技術創新能力、生產制造能力、市場營銷能力和組織管理能力等方面的具體情況，從而形成較強的核心競爭能力。

參考文獻：

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本論文為2013年甘肅省教育廳科研項目階段性成果，項目編號為2013B-148。