搞好班組建設工作 助推企業健康發展

劉坤

摘要：班組，始終戰斗在企業安全生產經營工作的最前沿，班組建設工作水平的高低直接制約著企業的發展。然而，加強班組建設是夯實企業的基礎與基礎管理，提升企業的核心競爭力，促進企業的發展的關鍵一環。習近平總書記在報告中指出：“要堅持走中國特色新型工業化道路，由主要依靠增加物質資源消耗向主要依靠科技進步、勞動者素質提高、管理創新轉變。”本文就搞好班組建設工作，助推企業健康發展進行了相關探討。

關鍵詞：班組；建設；企業；發展

企業增長方式的轉變，必然帶來班組組織方式、運行方式和管理方式的改變。作為企業基層工會組織，應充分發揮工會組織職能，以創新思維加強班組建設，促進企業的快速發展。通過以往的班組建設工作經驗，認為要搞好班組建設工作，筆者認為可從以下方面入手：

一、加強班組長隊伍管理，提升班組長綜合素質。

班組是企業生產序列中最基層的組織細胞，是企業經濟建設最前沿的“戰斗群”。班組長在企業中處于“兵頭將尾”的位置，他們同時充當著生產現場指揮員和戰斗員的角色，既是管理者與員工之間的橋梁和紐帶，也是把各項生產任務落實到具體崗位的關鍵人物，班隊長責任心及水平的高低決定著生產活動的質量。日常嚴格加強班組長隊伍管理，應制定管理人才啟動辦法和后備人才培養機制，為有能力、表現突出的員工搭建施展才華的平臺，努力培養高素質、高水平的優秀人才，并從中選拔出后備班組長。對在崗和后備班組長實行常態化培訓、考核，將考核成績與績效工資掛鉤，對成績優秀的班組長給予獎勵。此外，應采取量化考核的方式，每半年對在崗和后備班組長從執行安全生產情況、現場指揮及工作能力、技術技能、勤奮敬業、帶頭表率作用的發揮等5個方面進行一次綜合考評，由管技人員和本組員工共同打分評判，督促班組長提高現場安全把關能力。選樹工作中肯于吃苦、認真負責，處處發揮表率作用的班隊長為金牌班組長、安全把關人，為其他人立一個學習趕超的標桿。

二、加強班組現場管理，確保安全生產。

安全生產是企業永恒的主題，而班組是企業的細胞，一個班組工作的好壞將決定一個企業的發展。因此，要實現安全生產，加強班組現場管理尤為重要。抓安全工作應通過分析本單位安全工作時，及時發現員工存在安全意識淡薄、習慣性違章和安全技能較低的實際。以工程現場班組長全過程動態管理為關鍵環節，要求班組長組織生產時，嚴格執行班前安全確認、班中巡查管控、班末質量標準化驗收工作。發現安全隱患及時解決，嚴重隱患必須停止作業進行匯報；發現員工不規范操作行為，必須立即糾正制止，對其進行幫教直至考核；發現工程質量問題，必須進行整改達到質量標準化要求；加大準軍事化安全確認和手指口述等檢查，并對查處的問題制定整改措施，進一步規范準軍事化安全管理。明確要求班組長在現場管理中要做到布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位，必須親自看、親自管、親自查、親自辦，及時堵塞安全管理漏洞，保證安全無死角、無盲區。

要堅持安全文化、安全活動、安全責任“三并重”原則，持續推進安全管理工作向班組延伸。為員工發放《安全文化宣傳手冊》和安全警示卡，讓員工重溫安全理念、安全法規、操作行為規范和急救常識等內容，以做好“兩個規范”、事故案例分析、“防驕滿、防麻痹、防松懈、防厭戰”等為主要內容的班組安全教育，增強自主保安和相互保安意識；將班組安全管理與市場化精細管理有機結合，明確崗位職責和行為規范，切實做到上標準崗、干標準活；開展安全專題講座、女工協管特色活動等安全教育活動，不斷穩定安全生產局面，加大準軍事化集體升入井、安全確認、手指口述等內容的檢查力度，對查處的問題制定整改措施，進一步規范準軍事化安全管理，組織員工進行規范操作訓練考核評估理論考試，逐月提高合格率、優秀率。

三、創新學習模式，積極打造“學習型”班組。

只有不斷提高員工技術水平，滿足企業發展工作的新技術、新工藝的需求，企業才能長盛不衰，破浪前行。可以積極構建反思式、體驗式、競比式“三式”學習新模式，有力助推學習型班組建設。從以往發生的事故案例反思式學習入手，對事故案例進行歸納、總結、整理，利用班前會、班組自主活動日時間組織員工進行深刻反思，吸取事故教訓，并由班組長對事故案例進行分析、研究，傳授多種正確處理難題的辦法；積極開展師傅現場傳藝活動，挑選工作經驗豐富、責任心強的老師傅擔任教師，圍繞瓦斯集聚處理妙招、監測故障快速判別方法等指導員工現場操作，提高大家的現場實戰技能；每季度組織員工開展設備排障技巧賽、封閉生產擂臺賽等形式新穎的崗位練兵活動，對活動中取得優異成績的員工給予適當獎勵，營造比、學、趕、超的濃厚氛圍。

四、完善班組經營管理體系，加強班組成本管控。

搞好班組經營工作，應該從制度建設，管理上下功夫。可以從指定各項規章制度、完善管理體系入手，堅持“西瓜芝麻一起撿”的原則，加強班組成本控制。要求各班組為每個員工建立了一個原材料及耗材臺帳，月底按員工個人實際產量和實際使用耗材給予獎勵或處罰，通過合理安排生產，精確計算螺絲、墊片等生產物料的使用量，合理配料，避免物料的浪費，實現了成本標層層分解，落實到每名員工。每月末按照各個班組實際的物料消耗計算其班組成本，然后對照班組降成本指標及班組成本考核獎懲實施細則，進行降成本績效的考核，完成業績好的予以獎勵，未完成考核指標的班組，按照考核獎懲實施細則進行處罰，同時還將是否完成班組降成本目標作為各班組評先創優的一項重要考核指標。同時，為了調動員工回收物料的積極性，制定。獎勵措施，根據物料回收的多少對班組進行獎勵，不僅減少材料費的支出，還增加了員工個人收入。

五、實施親情管理法，創建員工“和睦之家”。

工作時的人文環境，和諧氛圍，決定著員工工作的積極性，工作效率，直接決定著員工對集體的貢獻。“眾人拾柴火焰高”，“兄弟齊心，其利斷金”也需有和諧的集體氛圍來孕育。班組應大力實施親情化管理，使各項管理規章制度在落實過程中融入親情，共同構建起班組和家庭兩道安全防線。在實施親情化管理過程中，可以制定《親情化安全教育實施方案》，將“五必訪、五必談，六必幫”制度納入到親情管理全過程。“五必訪”，即員工傷病住院必訪；員工生活及家庭遇到特殊困難必訪；員工家庭重大糾紛必訪；員工發生意外事故、事件必訪；員工受到處分處罰，有思想情緒必訪。“五必談”即員工思想波動必談；員工違章、違紀必談；員工崗位調整變動必談；員工之間發生矛盾必談；員工受到表揚或批評必談。“六必幫”即家庭遭遇變故必幫；員工生病住院必幫；員工家庭出現不能正常維持生活必幫；員工工傷或出現意外必幫；員工與區隊發生勞動爭議需要調解必幫；員工因家庭、經濟或其他問題影響生產思想波動和行為異常必幫；讓員工處處感受到更多人性化理念，體會到企業濃濃的關愛。

六、建立創新管理機制，大力開展技術創新活動。

創新是打破企業發展堅冰的重要手段，每每企業遇到發展瓶頸的時候，就需要創新來解決問題，破冰前行。要在不斷增強員工創新意識的基礎上，建立技術創新體系，搭建技術攻關平臺，號召廣大員工開展技術創新活動。利用班前會、班組活動、安全日向員工講形勢、交任務、壓擔子，不斷增強員工參與技術創新的決心。利用多媒體觀看歷年技術創新經典成功事例，由主創人員分層次講解技術創新工作成功歷程，并由此為倉礦公司帶來的經濟效益，堅定員工投身技術創新的信心，為技術創新工作順利開展奠定了堅實的基礎。以生產中的重點、關鍵點、薄弱點為主攻方向，科學建立技術創新工作體系，建立以工會主席為組長的創新督導體系，以區科副職、技術員為主體的創新技術指導體系，以班組長、生產骨干為主體的技術攻堅實施體系，解決生產中遇到不同層次技術難題。同時，還要建立技術創新激勵機制及獎勵辦法、技術項目管理規定等規章制度，設立技術創新獎、小改小革獎等技術創新獎勵辦法，為技術創新工作的順利開展提供了制度保障。