企業精細化財務管理探究

唐趙芯

摘要：受到市場體制的影響，企業間的競爭日趨激烈，為順應時代發展的需要，企業內部的改革也在如火如荼的進行著。在企業財務管理方面，傳統財務管理模式已經被企業精細化財務管理方式所代替，本文以此入手，簡單探討了企業精細化財務管理道路中的一些常見問題。

關鍵詞：企業；財務精細化管理；途徑

企業的正常運行，少不了必要的資金支持，這是毋庸置疑的。當今市場經濟體制下，企業間的競爭越發激烈，企業為了生存，為了發展，就必須要緊緊把握住財務管理這一點，強化企業企業精細化財務管理這個環節，從而提高企業在市場中的競爭力。

一、企業精細化財務管理的具體內涵

日常生活中，財務管理的說法不絕于耳，我們并不陌生；然而，所謂的企業精細化財務管理又是怎樣一個概念呢？精細化的財務管理，是一個較為新穎的財務管理方式，把企業的經濟效益作為前提，力求把企業運行中的資金風險降到最低。傳統的企業財務管理，似乎被我們定性為會計，只是一些單調的記賬、核算工作。然而隨著社會的不斷發展，生產力、生產技術得到了迅猛發展，企業的規模在擴大，企業的部門在不斷增加，傳統財務管理方式顯然已經不再適合如今企業的發展需要了，企業財務精細化管理方式便應運而生。企業財務精細化管理是一個動態的復雜過程，把日常企業財務情況進行精細化和規范化的整理，把任何一項財政支出和財政收入情況具體記錄在冊，力求提供一份更加準確的財務數據。這樣一來，不僅可以促進企業的進一步發展，同時也可以通過財務管理的方式，強化對企業運行情況的監督，可謂是一舉兩得。

二、企業精細化財務管理特征

（一）科學高效的管理制度和方法

精細化財務管理區別于傳統財務管理，最明顯的一點便是其科學性和高效性。精細化財務管理為適應現代企業發展而產生的。為了實現精細化管理，財務管理人員要對企業的各項經濟活動作出準確的調研，掌握具體真實的實際情況，從而作出科學有效的管理。精細化財務管理模式，還體現在財務數據精準方面。財務管理人員需要對企業所用經濟活動的開銷和收入，做出認真的記錄，并對所有的信息進行認真核對和分析。

（二）以企業最優經濟效益為前提

企業生存的目的便是最求經濟效益，企業的所用活動和行為都是以此為前提的。企業財務管理方式從傳統向精細化方向的轉變，說到底也是以此為中心。企業精細化財務管理，可以為企業提供一份準確細致的財務數據，既可以從中發現問題所在，同時也可以為企業的經營起到一個積極的指導作用，從而把企業的經營和財務這兩個部門緊密聯系在一起，更好的促進企業的發展。

（三）將企業財務管理內容進一步細化，極大拓寬企業財務管理領域

企業精細化財務管理把企業各項經濟活動進行分解，并仔細分析和細化，提高了企業財務管理的精細程度，提升了企業財務管理水平，使得財務管理質量大大提高了。企業領導階層可以通過分析財務報表，及時發現企業經營中存在的問題，以及發展優勢所在，對企業的經營手段進行及時的調整。這樣一來，企業的財務管理不再是單一的記賬與核算，而是和企業的經營聯系在一起，財務管理的領域被大大擴寬了，重要性被擴大了。

三、強化企業精細化財務管理的有效途徑

（一）建立完善的精細化財務管理制度

一個完善的管理制度，是規范行為的重要依據。在企業精細化財務管理過程中，一個完善的財務管理體制是十分必要的。完善的財務體制，要明確制定出管理內容、管理人員的管理任務以及獎懲情況。讓每一位財務管理人員明晰個人的職責所在，避免出現盲區和管理混亂區，大大提高財務管理質量。同時，財務部門不是獨立的，要與企業的其他部門建立起必要的聯系，和企業生產經營的各個環節連接在一起，共同配合，一起運作，從而實現控制企業生產經營成本的目的，實現企業經濟效益的最優化。

（二）強化人員財務精細化管理意識，提升管理人員的管理水平

精細化財務管理是一個復雜的動態過程，需要眾多的人員參與，共同配合。一旦強化了人員的管理意識，必然會給這項工作的開展，帶來積極影響。首先，企業要加強對財務管理人員專業知識的培訓，讓他們對自己所在的職業有充分的認識和把握；其次，企業還要強化對他們職業道德的培養，正確看到自己的職業，培養他們認真、嚴謹、務實的工作態度，促進工作的順利展開；再次，企業還要積極組織一些活動，在緊張的工作之后，工作人員可以享受到公司的福利，激發他們的工作熱情，活躍工作氛圍，提高工作效率；當然，企業也要建立起一套嚴格的獎懲制度，很多腐敗現象都易于財務部門牽扯上關系，這種例子在如今的社會上是屢見不鮮的，通過嚴格的獎懲制度，對工作人員的行為進行約束，讓他們在內不之間形成必要的監督，從意識上杜絕腐敗現象的發生，規范工作人員的日常工作。

（三）加強企業精細化財務管理的信息化建設

傳統財務管理，是人的工作，工作量和工作精準率都會到一定的限制，如此一來，工作質量也會大大折扣。適應社會發展的新需要，精細化財務管理方式誕生了，這種財務管理方式，是人和機器的共同操作，配合工作。精細化財務管理，引進了先進的信息化技術，以此為依托，從而保證財務管理的高效性和精準性，而這也正是精細化財務管理不同于傳統財務管理的科學性所在。隨著企業規模的擴大，流動資金的豐富，經濟活動的開展也越發頻繁，財務的收入和支出愈發復雜，僅僅依靠人力進行記錄，這顯然是有困難的，大大加強了人員的工作壓力，也會造成人員的浪費，給公司造成經濟損失。針對這種情況，信息技術的引用就成為了必然。信息技術，在財務管理中，有著巨大的作用，在數據的記載、核對和流動方面，信息技術幾乎可以在個人的操作下，進行操作，而且機器工作，在很大程度上可以避免錯誤的發生，大大提高準確率的同時，也可以節省人力。企業的管理階層同樣可以利用計算機，就可以實現對企業經營全過程的監控，因此，企業有必要加強企業財務管理的信息化建設。

（四）建立有效的財務風險預警制度

財務管理，是對企業內部較為敏感的資金進行監控，而資金又是企業順利經營的根本，因此，建立一套有效的財務風險預警制度是及其重要的。企業通過對財務報表的分析，對企業的盈利情況，營運能力等作出評估，從而可以對企業經營中的突發事件，作出正確的應急方案，為企業的其他部門發出預警信號。一旦，企業內部沒有建立有效的風險預警機制，當風險來臨時，無法作出及時的回應，必然會給企業造成不可估量的損失。

四、結束語

總而言之，企業部門要加強對財務管理的關注，積極轉變財務管理理念，要不斷提高企業內部工作人員的積極性，培養他們正確看待工作的意識，積極引進各種有利于提高精細化財務管理的技術，完善企業資金的管理方式，不斷提高企業的經濟效益，企業精細化財務管理，可以讓企業的日常經營更具科學性，從而增強企業的競爭力，促進企業的迅速發展。

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