現代企業財務管理創新模式的思考

羅冰

摘要：自21世紀以來，我國的企業進入了一個蓬勃發展的階段。但隨著市場經濟改革的不斷深入以及我國加入國際世貿組織，企業面臨的市場競爭也日趨殘酷和激烈，如何在激烈的競爭中發展壯大，使自身處于競爭的優勢地位，加快優化、創新企業的財務管理模式從而形成企業良性的發展機制成為了其中至關重要的因素。

關鍵詞：財務管理目標;財務制度改革;財務風險預警機制;發展方向

進入市場經濟改革以來，企業的財務管理模式也不斷革新以適應市場經濟下企業之間面臨的激烈競爭。企業內部的財務制度也逐漸形成了可操控的管理體系，傳統的財務管理制度和模式也面臨著更新換代，舊的財務管理手段已經不能適應企業競爭和發展的需要。所以，在新形勢下高效的企業財務管理制度無疑把握著現代企業發展的命脈。

一、現代企業財務管理的現狀

我國當前的財務管理管理目標存在著紊亂的現象。企業雖然是以盈利為目的的組織形式，但復雜的外部形勢，企業相互間激烈的競爭都使企業在客觀上無法達到財務管理價值最大化的理想目標。所以在企業的運營當中，最大程度的保障企業的綜合利益、確保企業內部流暢運行以達到企業最具競爭優勢的目的，這已經成為了企業財務管理目標最重要的體現方式。為使企業的財務管理目標得以實現，在追求三個最大化，即“利潤最大化”、“消費群體最大化”、“產值最大化”的同時，現代企業更多地從多元化的角度來進行企業活動。企業的盈利行為不再局限在對利潤最大化的單純追求上，而是通過決策分析選擇更具有長遠發展空間的經營策略。所以在這其中尋找一個平衡點以確保企業的利益得到最大的保障是財務管理工作的重中之重。

在不同的企業財務管理模式當中，如何把握企業的眼前利益與長遠利益，如何使企業更好地發展下去成為更多的企業決策者們的頭等大事。

二、現代企業財務管理新模式的措施

1、完善企業財務管理環節，優化企業運行機制

企業的財務管理是企業一種有意識財務的管理行為，它的運行是一個可操作的循環過程。在這個過程當中，加強對企業內部各個操作環節的監控，通過對財務的預測、決策、計劃、控制等多個環節的監控管理以確保企業的流暢運營。目前有些企業未能完善財務管理運行機制，單純地追求利潤最大化而忽略了企業的時間價值、品牌價值、風險價值使企業的長遠利益受到了損害。所以，企業的運行過程當中更應該注重對企業運行機制的的優化，轉變財務管理策略，使企業在獲取效益目標的同時又能兼顧企業的時間、風險、品牌等多項價值。

2、加強企業財務管理內部控制

雖然我國的市場經濟體系在逐步地完善，但企業的財務內部控制仍然沒有完整的體系，這就造成了財務控制中在企業活動中不能實現效益目標。這就要求企業在財務控制當中完善財務控制方法，加強財務預算的分析工作，注重財務結算的反饋，實現結構資源的合理配置，建立健全財務管理統籌方式，從而逐步實現企業內部在財務管理方面的科學掌控。此外，由于我國的企業內部控制系統建設方面基礎較為薄弱，部分企業尤其是中小企業根本沒有建立財務內部控制制度，我國企業仍然無法形成完善的財務內部管理體系。這就導致企業的財務管理無法實現其科學性和時效性。財務管理只有在高效、規范的管理運營當中，企業的內部控制才會發揮其最大的作用。

3、調整企業資源分配方式，建立健全新型財務預算制度

由于現代企業的財務管理目標日趨多元化，在進行企業活動的時候更多的企業已經不再單純地追求利潤的最大化，而是從企業的長遠利益著眼調整了自身的運營策略。在整個財務管理過程當中，企業如何利用預算資金進行最為高效的投資活動獲取高額回報決定著企業的成敗。但我國的許多企業的財務預算制度并沒有與國際接軌，大多數仍然停留在“投資多少，回報多大”的舊式觀念中，高效的企業投資活動很難得以實施，這嚴重影響了企業的競爭力和企業的發展速度。調整企業資金的分配方式，建立新型的財務預算模式就顯得尤為重要。在企業的財務決策過程當中，如何合理分配企業的資源，使其效率最大化成為現代企業實現財務管理目標過程中最被看重的一項。企業資源分配觀念的轉變決定了企業是否能建立健全新型預算制度，所以，企業的管理決策者就應該轉變觀念提高資源分配效率，在企業的管理活動當中完成對財務管理的監控。

4、建立和實施企業財務風險預警機制

企業的財務風險預警機制是企業利用數據化的管理方式通過對企業財務報表、年度計劃的的處理分析，及時向經營者反應出企業可能會出現的財務風險的一種財務管理手段。企業的決策者可以通過對潛在風險的分析和自身企業經營情況的對比來調整企業的發展方向和經營策略。企業的經營決策者應該根據自身的特點因地制宜地制定出適宜自身情況的風險預警機制。

（1）企業財務的潛在風險大致分為四大類：籌資的風險、企業存貨積壓的風險、流動性資金流失的風險以及存貨管理的風險。這四種風險需要企業決策人員根據面臨的風險情況，結合自身企業的特點，把握風險與報酬之間利益的平衡問題。根據企業組織的形式和發展規模，選擇適合的預警機制來規避風險。

（2）現代的企業活動當中，企業財務的風險預警機制可為企業規避更多的風險投資，從而防止了企業的投資風險進一步加大。隨著企業管理手段的信息化和數字化，企業的財務管理方式也變得更為靈活和高效。通過預警制度企業能更多地了解到企業自身問題的根本原因所在，財務的損失也將大大地降低。在模式的選擇和財務活動的運行當中，結合現代化技術和科學的管理機制，研究產品的生產周期，提高產品的競爭力。企業的財務風險預警機制需要企業進行合理的管理和維護。首先，在初始數據的收集和整理的過程要確保信息收集的規范化，這樣不僅可以確保收集上來的數據的準確性也能提高企業本身的管理制度的規范化。其次，在對信息的分析和處理過程中應該從企業的長遠利益著眼，不能因為暫時的利潤不合理就放棄關系著企業未來發展方向的可行之路。最后，預警機制需要高科技手段為依托，運用數字化、信息化的網絡技術來提升預警機制的科學性。