風險管理在電力安全生產管理中的實踐分析

曾昕展

摘要：隨著人們經濟生活水平的逐步提升，用電量大幅度增多，對于電力服務也提出了更高的標準。在新的經濟發展形勢下，在電力生產中，電力企業需要解決的一個重要問題便是如何進一步提升電力生產安全風險管理水平。

關鍵詞：風險管理;電力生產;安全管理;實踐

隨著城市現代化建設進程的進一步加快，社會對于電力能源的需求出現了大幅度的提升，電力企業的規模也在逐步擴大，相應的對于電力安全生產也提出了更為明確的標準。在新形勢下的電力生產中，電力企業必須進一步加強安全風險管理，向社會提供更為優質的電力服務。

一、風險管理概述

（一）風險管理內涵

通常情況下，人們把危險定義為一種不安全的狀態，出現危險就意味著各種損失，而人類的生產活動是伴隨著風險存在的，其風險主要包括兩個方面：一方面指的是還沒有發生但是確實存在的危險，另一方面指的是有很大可能性會發生的危險，可以說，在危險發生的前提下才有風險[1]。所以，對于風險管理，也可以理解為對危險的管理，通過結合實際情況，對生產活動中的危險加以對比分析，找到一系列防止危險發生的辦法，從而避免不安全的情況發生，由此就達到了風險管理的目的。

（二）風險管理流程

一般來講，風險管理主要包括六個方面的內容：

第一，風險識別。在生產活動中，預先分析可能會發生的事故，找到事故發生的影響因素并合理劃分，這就是風險識別。

第二，風險衡量。主要指的是通過科學的辦法確定風險會發生的概率以及發生風險可能導致的損失，在這一工作中，為了保證風險衡量的科學性，必須借助先進的計算機技術[2]。

第三，風險培訓。在生產活動中，實施風險管理的主要對象是人，因此，通過一定的風險培訓，宣傳風險意識，使人們認識到加強風險管理的積極意義，掌握基本的風險管理辦法。

第四，風險控制。人們在對風險進行科學的預測后，有針對性的采取一系列的手段來避免風險的發生，這就是風險控制。

第五，風險評估。在這一階段的工作中，需要評估的內容是多方面的，包括分析風險產生的關鍵控制點、分析控制措施的實用性以及對風險的控制程度等，在評估方法上，需要將設備評估結合起來，形成風險評估檢查習慣[3]。

第六，風險管理。在風險管理工作中，主要做到兩個方面：一是做到對風險評估結果的有效反饋，二是做到根據反饋結果做出及時的整改措施，并復查整改結果。

二、風險管理應用現狀

2008年，一場特大冰雪災害使得國家電網遭受了巨大的損失，在這之后，為了提高電力保障能力，電力部門加強了電力基礎工程的設施建設，建立了突發事件應急機制，有效提升了供電系統對自然災害的預防能力。

在安全生產中，電力企業沒有忽視對經驗教訓的總結，制定了全面的安全管理制度，始終堅持在電力生產中安全和預防相結合的原則，以人為核心，確立了安全生產責任制。隨著電力企業的規模不斷擴大和技術水平的逐步提升，在危險點預控等方面都取得了階段性的進步，電力安全事故顯著減少，為維護電網的正常運行提供了基礎支持。但是，從電力企業的整體發展來看，在安全管理方面，還存在著較多的問題，風險防范水平還有待進一步提升，這就需要電力企業繼續加大對電力生產中安全隱患的排查力度，進一步做好風險管理工作。

為了更好的為社會提供供電服務，電力企業在安全生產發展中注入了新的科學管理思想，進一步明確了風險管理的具體實施標準，找到了實用性較強的風險管理辦法，為風險管理的發展提供了可靠的保證[4]。作為一種風險預防的手段，在電力生產中，通過科學的檢測和排查，找到可能發生的安全隱患，有針對性的采取措施加以預防，既可以保證電力生產的安全性，又能夠推動安全管理效率的提升，對電力企業的持續發展起著不可忽視的作用。

三、風險管理應用實踐

（一）加強電力生產的現場管理

在電力生產中，生產現場是比較容易發生安全事故的，因此，為了降低安全事故的發生率，加強對生產現場的管理是必不可少的，主要做到兩個方面：一方面針對現場生產環境而言，必須做好專門的巡查工作，及時發現影響生產安全的不利因素，有針對性的進行控制，保證正常的安全生產環境。另一方面針對現場人員而言，必須加強風險意識的培養，定期組織培訓，指導安全生產工作，達到現場人員的安全生產能夠符合標準，減少生產風險的發生。

（二）加強電力生產的設備管理

在電力企業中，安全生產管理的重要內容便是設備管理，主要包括兩部分：一是設備的檢測。在安全生產中，電力企業必須配備專門的技術人員實施生產設備的定期檢查，及時發現設備故障，及時解決，保證設備的正常運行。同時，也要定期進行儀器表的校正，通過檢測對缺乏準確度的儀器表做好校正，保證其運行的精確性。二是設備生命周期分析。在安全生產中，有一些設備是十分重要的，一旦發生故障，很有可能影響生產的正常進行，因此，對于這些重要的設備，必須做好生命周期分析，發掘影響安全風險的不利因素，并采取科學有效的辦法加以消除，以使設備能夠在良好的狀態下運行。

（三）優化風險監督機制

在電力企業中，要想保證風險管理工作的正常進行，對當前風險監督機制的進一步優化是十分必要的，主要做到兩個方面：一方面是成立專門的風險監督小組，按照電力生產的相關法律規范，實施對安全生產各個環節的有效監督，保證安全生產的規范性[5]。另一方面是對現有的風險評價機制加以完善，提出不科學的評價指標，結合當前電力生產實際情況做好對風險管理的全面評估，這有利于及時發現影響安全生產的危險因子，在第一時間采取合理的辦法進行控制。

（四）把握風險管理實施的關鍵點

在電力企業中，實施安全生產的風險管理，有兩個關鍵點是必須要把握的：一是風險管理與實踐的結合。所有風險管理工作的開展都必須緊密聯系安全生產的實際情況，這樣才能有效保證較低的安全事故發生率。二是制度與安全文化的結合。在電力企業中，加強安全生產，除了要嚴格落實安全生產制度外，還要注意加強安全文化建設，通過在企業中建立一種安全生產的和諧文化氛圍，有效提升員工安全生產的積極性，促使其主動參與風險管理工作。

結語

隨著社會經濟的進一步發展，電力企業在安全生產中會面臨越來越多的問題，對此，必須在安全生產中，進一步加強風險管理的實踐應用，及時找到安全生產中存在的問題，通過采取科學合理的手段有效控制安全隱患的發生，保證安全生產的順利開展，進一步提升電力企業的服務質量。

參考文獻：

[1]王蘭英，戴宗峰.風險管理在電力安全生產管理中的應用探究[J].通訊世界，2014，11：122-123.

[2]張建生.探討風險管理在電力安全生產管理中的運用[J].科技創業家，2014，05：220.

[3]賈志平.試探究風險管理在電力安全生產管理中的應用[J].中小企業管理與科技（中旬刊），2014，04：52-53.

[4]陳怡松.風險管理在電力安全生產管理中的應用探究[J].通訊世界，2013，19：75-76.

[5]李文廣，崔波.電力安全生產管理中的風險控制探析[J].科技資訊，2010，36：118.