提高土建施工質量管理的策略研究

李澤田

摘 要：建筑工程項目的質量控制中最關鍵的環節是施工質量的控制。施工階段的質量管理幾乎決定了整個項目的質量能否達到國家及行業的相關標準。因此對提高土建施工質量的管理策略進行研究是顯得十分必要的。筆者先從施工前的事前預防談起、然后討論在施工過程中如何確保施工質量問題，最后談了在事后如何保證施工質量管理的問題。

關鍵詞：土建施工；質量管理；策略研究

0 前言

目前，由于工程質量引發的安全事故時有發生，在分析這些事故的原因時，我們不難發現，許多事故與施工管理不嚴格有關。建筑施工質量管理的好壞在很大的程度上決定了整個項目的質量，因此研究如何在土建施工這一環節確保質量問題，顯得尤為重要。下面將從施工前、中、后三個階段提高土建施工質量管理的策略進行研究。

1 質量監控事前預防，施工操作事先指導

1.1 對工程所需的原材料、半成品的質量進行檢查和控制

對于沒有經過檢查審批的材料不允許用到工程當中去，對于質量不達標的材料要及時予以清退。

土建施工中，鋼筋焊接半成品的質量檢查應該當作施工質量管理的重點來抓，主要采用目測與儀器檢查相結合的方法。首先需要對鋼筋的外觀（軸線位移、裂紋凹坑、彎折角度等）進行檢查、然后隨機挑選一定數量的鋼筋焊接樣本利用儀器進行檢測，檢測合格后方可繼續施工。對于土建工程中最常使用的混凝土原材料，同樣要求進行細致嚴格的檢測，包括水泥、石子、砂、外加劑等各項原材料都要進行理化指標檢測。

1.2 加強質量意識，實行“三檢”制

施工前，建設單位現場管理人要組織施工、監理單位召開質量會議，提高各方人員的質量管理意識，明確要求在施工過程中的每一個環節都必須嚴格執行“三檢”制，并且要有質檢部門專職人員進行簽字確認。對于沒有質檢專職人員簽字或者沒有落實“三檢”制度的，建設單位現場管理人員應該對相關人員予以處罰。

1.3 嚴把隱蔽工程的簽字驗收關，發現質量隱患及時要求施工單位整改

當進行隱蔽工程驗收時，先需要施工單位自行檢查合格，然后再由公司質檢部門按照相關標準進行等級評定并且簽字，填寫好驗收資料并交給監理或建設單位的現場管理人員。嚴格按照驗收規范的要求組織相關單位的質量技術負責人進行驗收，現場復查施工資料（如驗收報告、合格證等）是否齊全。隱蔽工程驗收時，特別要求施工單位的質檢人員和現場監理員不能僅僅走過場、走形式，必須嚴格執行規范要求的驗收流程。監理人員對于發現的問題必須及時以書面形式告訴施工單位整改處理，整改完成后必須進行復檢，直到合格為止。

2 動態控制，事中認真檢查

2.1 提高思想認識，勤于監管

一個合格的現場管理人員都應該做到五勤：眼要勤，要經常到施工現場去看看，了解施工現場的情況，多看看圖紙，看是否能做到了按圖施工；手要勤，對于現場發現的問題，一定要詳細的記錄在工作日志上；腿要勤，要經常去現場巡視檢查；口要勤，要多問問現場施工的情況，對于那些容易出現問題的部位，要多提醒施工操作人員；大腦要勤，要熟悉圖紙和規范，多想想通過哪些措施可以提高施工的質量。

2.2 工程中抓第一、重點、臨界項目

依照工程項目的特點、規模、以及技術要求，從現實出發，確定現場管理人員需要管理的關鍵項目。對驗收不合格的工序一律進行返工，決不能把隱患帶到下一道工序中去。

2.3 現場巡視，量測檢查，數據說話

現場管理人員需要通過巡視、實地測量等方法來檢查判斷工程的質量是否達到標準。對于質量不達標的部位應當以書面形式通知施工單位，通知中必須附帶所測量的數據，以事實為依據，從而使施工單位無法蒙混過關，也可有效避免相同問題的再次發生。

3 事后驗收，及時處理質量問題

在事后驗收過程中，如果發現施工中存在重大質量隱患或缺陷，要及時通知項目負責人下發工程暫停令，并要求施工單位進行返工處理，配合有關單位及時商議制訂出解決問題的意見及措施，爭取將問題在第一時間消除，以保證工程的質量、進度兩不誤。

4 改進現有施工現場質量體系

4.1 加強合同管理

現場管理人員在進入工程進入施工階段時，一定要嚴格按照合同的要求，落實人、機械、材料等的情況是否合格，審查施工單位的施工現場是否達到合同約定的要求，建立并且完善檢驗制度，并督促施工單位落實到位。仔細審查施工方案以及施工組織設計，檢查工程使用的材料、設備等是否達到要求，要杜絕質量事故的隱患。按照工程特點以及合同中規定的質量等級，對施工單位的資質和現場施工人員的執業資格情況進行檢查。合同中應明確現場檢查的標準及質量管理目標，以確保各方相關人員的職責與權利，明確制訂施工質量管理制度、流程，以確保施工質量管理的規范化。

4.2 健全內審制度

建設及施工單位應當建立健全企業內審制度，并加強對內審人員的培訓，每年至少應該組織一到兩次的內審人員培訓。對于大型建設項目來說，由于施工過程十分復雜，建設周期很長，所以要充分保障內審人員的數量和業務素質。內審工作應當覆蓋每一個環節和每一個關鍵部位，從而保證內審工作的連續性。

4.3 建立起行之有效的量化考核制度

在實際管理工作中，應該嚴格按照合同等相關要求，制定出行之有效的量化考核制度。它包括的內容有：年度工作目標的制定、考勤、日常的考核內容、會議、工作落實情況審核、民主測評等等。

5 結束語

建筑工程的質量關系到生命財產的安全，關系到經濟發展的未來。提高工程的施工質量對于消除工程中的安全隱患、保護環境、節約資源有著重要意義。筆者希望通過研究對建筑企業今后在土建施工質量管理的具體實施過程中能有所啟發，對研究建筑施工質量管理的學者以及專家能有所借鑒與幫助。

參考文獻：

[1]倪加豐.土建施工現場材料管理[J].中國住宅設施，2011（04）：34-35.

[2]魏亞林.淺論土建施工項目中存在的問題[J].科技創新與應用，2013（03）：201.