企業文化建設途徑探討

劉巍

摘要：企業文化是一個企業的靈魂，是支撐企業可持續發展的內在動力。一個沒有企業文化的企業，注定是要退出市場。企業文化的建設不是一勞永逸，它是一個不斷深入、不斷修正及循環的過程。現代企業都意識到企業文化是企業的內在核心競爭力作用，大部分企業都在不斷探索、建設，當中也有一部分企業對企業文化存在誤區，最終導致離開了本土文化，偏離了企業自身的實際，淪為空談。如何進行企業文化建設，加強職工主體意識？本文就企業文化建設的一些途徑進行探索。

關鍵詞：企業文化；核心競爭力；主體意識

前言

企業要發展，應注重企業文化的建設及方式的創新。企業文化的建設需要身居力行，以身作則，深入基層進行宣傳及制定相關的規章制度。不是在辦公室內嘴上說說、紙上畫畫就能把企業文化建設好，企業的良好、穩定發展，需要政工師深入基層大力弘揚企業精神及地鐵經營的理念，提高企業職工的主體意識及價值觀。

一、企業文化建設助力作用

（一）提升企業管理水平

企業文化有助于提高企業管理能力，當今已被全球有意識的大型企業納入到企業管理中去。可以確切地說，企業文化也是屬于一種管理方式和手段。加強企業文化建設，有利于提高企業文化建設水平。另外，加強企業文化建設可以增強團隊精神，同時也可以增強企業職工的凝聚力和歸屬感，對提升企業整體管理水平具有重要意義。

（二）提高企業核心競爭力

在日益激烈化的市場經濟競爭中，企業競爭力的高低直接決定了企業在市場中地位的高低，同時也是企業能否在市場競爭中站穩腳步的關鍵。企業的競爭力主要包括經濟、政治、文化等方面，而優秀的企業文化是企業自身擁有的豐厚無形資產，可以為企業創造出更多的財富，可以幫助企業樹立良好形象，同時還有利于企業打造出屬于自己品牌，從而獲得品牌效應。這樣一來，企業將會獲取更多的客源，從而在市場占據一定的地位，對提高企業核心競爭力具有十分重要作用。

（三）增強企業職工主體意識

企業職工作為企業的主人公，其主體意識是否強烈對職工自主能動性是否有效發揮具有直接影響作用。企業職工的主體意識、主人翁意識是企業發展壯大的有力支撐。通過加強企業文化建設，可以培養和增強企業職工的主體意識，促使企業職工充分發揮主人翁意識，有利于提高企業生產效率，從而提高企業的經濟效益。由此可見，發展企業文化建設具有增強企業職工主體意識的重要作用。

二、企業文化建設的途徑

（一）提高企業領導對企業文化建設的重視

由于企業精神、企業形象、企業價值觀等內容都是經由企業領導進行設計，并在其規范性行為帶領職工執行，對職工具有重要影響作用，因此，企業領導應提高對企業文化建設的認識，將以往把文娛活動、文化教育等作為企業文化建設內容的片面認識糾正，不斷加強自身對企業文化建設的內涵的學習，并深知企業文化建設的必要性，從而重視企業文化建設發展，將企業文化建設納入到促進企業管理建設當中，如將企業文化建設放進領導日常議事日程，制定以實際行動落實企業文化建設的計劃。另外，企業領導還應在企業文化建設過程中落實檢查與改進環節，不斷總結與提煉企業精神、企業形象、企業價值觀等內容，以不斷完善企業文化建設，將企業文化建設落實到基層職工當中，激發基層職工的奮斗精神，勇于戰勝艱難困苦，進而促進企業快速發展，并在市場中站穩腳步。

（二）促進企業全體職工參與到企業文化建設當中

要順利、有效的開展企業文化建設，離不開企業全體職工的共同參與和共同建設。企業職工作為企業的主人公，其主人翁意識對企業生存與發展具有重要作用。一個企業的文化建設若得不到本企業職工的認同與支持，則會使企業失去有力的發展支撐，從而無法在激烈的市場競爭力取得競爭優勢。由此可見，企業職工參與到企業文化建設當中具有重要的發展意義。因此，企業應通過多種有效途徑取得全體職工對企業文化建設的認同與支持，激發職工積極參與到企業文化建設當中。首先，企業應加強對職工的企業文化建設意識教育，讓職工深刻了解企業文化建設的目標。同時，積極為職工參與到企業文化建設目標實現活動中創造機會，讓職工把自己的奮斗目標與企業文化建設目標相統一。其次，應幫助職工樹立正確的集體主義價值觀和人生觀，充分調動職工參與企業文化建設的積極性，弘揚無私奉獻精神，從而促進企業文化建設目標和職工個人目標早日實現。

（三）將思想政治工作放在首位

由于企業文化建設過程中容易誘發功利主義、利己主義、個人主義等思想，因此，需要加強思想政治工作，予以企業職工正確的教育引導，并嚴厲杜絕個人主義、功利主義等思想。將思想政治工作放在首位，就是要不斷學習馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想及科學發展觀，通過科學理論武裝企業全體職工，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提升企業文化建設水平，促進企業健康發展。

（四）提高企業職工隊伍素質

企業職工素質的高低對企業文化建設水平的高低具有一定的影響作用。只有優秀的職工隊伍素質才能保證企業文化建設質量。因此，企業應重視提高職工隊伍綜合素質，從而培養出一批高文化水平、高素質、高業務水平的職工隊伍。將企業職工塑造成服務社會、服務群眾的社會精英，同時努力培養職工“團結協作、恪盡職守、誠實信用、開拓進取、勇于創新”的職業精神，不斷加強職工的自主學習培訓，提高整體職工的文化修養，努力打造一批專業型人才隊伍，對樹立企業良好形象、提高企業知名度、創造企業品牌具有積極作用。

（五）促進創新發展

企業文化屬于一種觀念形態，可以通過不斷的積累成為豐厚的資產。當前，企業文化建設處于初步發展階段，除了受到傳統觀念影響外，還受到當今新形勢的影響。企業只有不斷創新發展，才能保證企業文化建設在初步發展階段穩而有力地成長與發展。首先，企業應充分意識到企業文化建設屬于創新型工程，涉及面廣，因此具有復雜性、持久性和廣泛性。其次，要不斷重復審視企業現有文化建設狀態，從而加強對企業文化建設途徑的探索與研究。最后，應立足于市場需求，不斷尋找文化建設過程中存在的問題，并采取積極有效的措施予以解決，不斷完善企業文化建設，從而不斷創造出適應企業良好發展的企業文化，促進企業快速發展。

三、結束語

總而言之，企業想要在日益激烈的市場競爭力中處于有利地位，提高企業競爭力是關鍵，而企業文化作為企業核心競爭力中的重要組成部分，其建設水平的高低直接影響著企業的競爭力的高低。因此，企業應重視企業文化建設，加強文化建設，從而提高企業的核心競爭力，有利于企業在市場競爭中穩定發展。

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