建設工程項目施工成本控制探討

林永廣

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摘要：隨著市場競爭的日益激烈，施工成本控制作為獲取利潤的重要環節，是重中之重。本文根據工程實例，對施工成本的控制措施進行探討。

關鍵詞：建設工程；施工成本；成本控制

1.項目概況

某擬建項目建筑面積約為120640m2，由2棟23層的辦公樓、1棟3層的環形會議廳及地下車庫組成，合同造價約為298200000元，合同工期678天。合同對工程的質量、進度、安全文明等方面作了明確要求。質量方面：要求至少創 “長安杯”，進度方面：基礎工程、主體結構工程要按進度節點完工，拖延一天罰款1萬元；安全文明施工方面，爭創省文明工地。要實現上述合同目標，必然要求大量的投入，導致成本增加，利潤降低，因此，加強本項目的成本控制尤為迫切。

2.成本控制原則

眾所周知，施工項目成本控制就是在實施過程中對資源的投入，施工過程及成果進行監督、檢查和衡量，并采取措施確保項目成本目標的實現。成本控制的對象是工程項目，其主體則是人的管理活動，目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加效益。為此，項目確定的成本控制原則有：

2.1全面控制原則。

2.1.1施工項目全員成本控制。成本控制涉及項目組織中各個部門和班組的工作業績，項目要求人人樹立成本意識，集思廣益，挖掘可控成本。

2.1.2施工全過程成本管理。成本控制要隨項目進展的各個階段連續進行，使施工項目成本自始至終在有效的控制下。

2.2責、權、利相結合的原則。

為使成本控制真正發揮及時有效的作用，必須按照經濟責任制的要求，貫徹責、權、利相結合的原則。項目制定的《項目成本實施策劃》對項目各成員責、權、利做了明確說明。

2.3開源和節流相結合原則。

施工項目的成本降低，除了控制成本支出以外，還必須增加工程預算收入，尤其是變更、簽證、索賠收入。

3.施工過程成本控制

3.1組織措施。

組織是保證目標實現的重要措施。根據公司《項目管理手冊》，組建了項目管理機構，項目班子是由項目經理、項目副經理、總工、商務經理組成的一個業務互補、團結合作的團隊，項目經理主持全面工作，項目副經理負責現場生產工作，總工負責技術工作，商務經理負責全面經濟、合約管理工作。

3.2過程管理。

3.2.1以策劃為先導，加強施工前期的策劃工作。

按照公司項目《項目管理手冊》和質量、職業健康安全與環境管理體系文件，制定了《項目管理實施策劃》、《項目成本實施策劃》和《項目成本計劃》等方案，明確了管理目標，指導成本控制有條不紊的推進。

3.2.2加強成本控制，提高項目贏利率。

（1）根據公司批準的《項目成本計劃》，成立了以項目經理為組長的成本管理體系，責任目標分解到人，使每個人都明確了權利和義務，確保責任目標的實現。在項目實施期間做好各種臺帳，月結成本，進行成本分析，與計劃目標對比，發現異常及時采取控制措施。

（2）控制材料費，實現低消耗。首先，主要材料鋼筋、砼、模板、線纜、管材等集中采購，通過招標，擇優選用供應商；其次，因鋼筋、砼的總價值約占總材料費的70%，專派一名鋼筋工長，負責鋼筋翻樣的優化和加工、綁扎質量；砼按照圖紙算量結算，經核算，鋼筋損耗率下降1.8%，砼用量控制合理耗損之內。再次，對周轉材料，嚴格按施工方案使用，僅限于周轉需要量，采取限額領料；對于零星材料，由分包方提供，包干在分包成本中。

（3）優化施工方案，選用合理的施工方案。在項目管理中，合理的施工組織設計和優化的施工方案是節約成本最有效的途徑之一，施工過程中的勞動力消耗、材料消耗、機械臺班消耗以及費用支出，很大程度上都是由施工方案和施工組織設計水平控制的。本項目采用建設部推廣的數控機床鋼筋集中加工模式，加工費降低35元/t，進度能提高2倍，實現了鋼筋加工的流水線生產；地下混凝土采用抗滲纖維混凝土，同時滿足抗滲、抗裂性能，混凝土材料費降低28元/m3；模板方面，經分析，決定采用木模板，第一、大模板每層施工周期6天，木模板為4.5天每層，工期整體提前50天；第二、大模板梁柱節點處理的施工質量不如木模板；另外，大模板占用塔吊時間長，成本有所增加。

（4）加強結算、收款管理。在施工過程同步中，及時做好進度款的申報和收取工作，積極督促業主確認工程量、催收工程款，減少資金壓力，為竣工結算奠定基礎。

（5）提前交工，爭取工期嘉獎。因為本項目的特殊要求，屬于政府形象工程，為了盡早交工，業主設立工期獎30萬元。項目部對工期采用先進的管理手段——網絡圖、項目管理軟件等進行管理、優化，周密部署施工進度，編制各種資源需求計劃，合理調配資源，后期采用倒排工期，提前20天交工，順利獲得工期獎30萬元。

3.2.3加強工程質量、安全管理，確保施工過程安全運行、質量優良

安全、質量的保證是最大的成本控制。如果安全或質量出現問題就會給項目造成重大經濟損失，且負面影響大。質量方面：執行《項目質量創優策劃方案》，主要有“四個嚴”：第一，嚴把原材料進場驗收關。所有進場材料必須經材料采購、質量人員驗收，進場復試合格后方能使用；第二，嚴把技術方案關和技術交底關。編制針對性專項方案《基坑支護方案》、《鋼筋翻樣連接方案》等20多項，有效的控制了質量。第三，嚴把過程控制關。執行樣板引路制度，以“樣板件”質量推動整體施工質量。第四，嚴把質量檢查關。推行“三檢制”。

3.3合同措施。

合同措施貫徹項目管理的全過程，管理就是為了履約。對總包合同，視為項目管理的根本“法則”，反復推敲，動態管理，主動控制，發現問題、歧義及不利因素，及時消除；對分包合同（含采購合同、租賃合同），采用招標、詢價和議標方式確定，選用有能力、有實力、有財力且價格適中的分包商，以招標文件及議標記錄簽訂分包合同，按照合同要求實施管理，能保證質量、工期等，又能降低成本。

4.效果

該項目的成本控制取得了良好的效果：第一，2012年，項目順利通過了公司組織的合約法務檢查，獲得“項目風險控制到位”、“成本分析準確”的評價；第二，項目竣工結算審核后，公司進行了后評估，該項目的實際利潤率達到10.62%，取得了較好的經濟效益。

5.小結

（1）本項目之所以能取得超計劃的利潤，主要有兩方面原因：一方面，前期成本控制的計劃工作做的好，制定了切實可行的方案來指導成本控制；另一方面，項目管理過程控制的較好，各項管理方案都能落到實處，各項工作都圍繞成本控制來展開。

（2）通過該項目成本控制案例分析，使我們充分認識到項目成本控制的重要性和可控性，它不但是實現項目利潤目標的重要保證，而且是增大項目利潤的主要手段之一，在市場競爭日益激烈的今天，成本控制工作任重道遠。

參考文獻：

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