淺析建筑工程施工項目管理

史銘

巨鹿縣天成建筑安裝有限責任公司 055250

摘要：隨著建筑行業的不斷發展，建筑工程管理變得非常重要，尤其是施工階段管理，在建筑施工中發揮著重要的作用。本文主要是對施工項目管理的特點，建筑施工項目管理的主要內容及如何加強建筑工程施工項目管理進行分析論述，希望提供一些有價值的參考，從而提高施工項目管理水平，進而促進建筑施工的順利進行。

關鍵詞：建筑工程；施工項目；管理

1.施工項目管理的特點

施工項目管理的內容是研究如何高效率地實現項目目標為目的，對項目按照其內在邏輯規律進行有效地計劃組織、協調和控制，以適應內部及外部環境并組織高效率地施工使生產要素優化組合、合理配置，保證施工生產的均衡性，利用現代化的管理技術和手段，以實現項目目標和使企業獲得良好的綜合效益。項目管理的對象是項目，由于項目是一次性的，故項目管理需要用系統工程的觀念理論和方法進行管理，具有全面性、科學性和程序性。

項目管理的目標就是項目的目標，項目的目標界定了項目管理的主要內容“三控制三管理一協調”，即進度控制、質量控制、費用控制、安全管理、合同管理、信息管理和組織協調。施工項目的生產要素有勞動力、材料、機械設備、技術和資金，這些要素具有集合性、相關性、目的性和環境適應性，是一種相互結合的立體多維的關系，這就說明項目是具有系統性的施工，施工項目管理是具有系統管理的特點的。

2.建筑工程施工項目的管理

建筑工程施工項目的管理主要包括成本管理、進度管理和質量管理，三者聯系密切，都發揮著重要的作用。

2.1成本管理

衡量建筑工程施工成功與否的一個重要指標為利潤。伴隨著施工高利潤的增加，在一定程度上有效的縮減施工成本，對于施工部門來講收入是固定的，但施工管理能夠進行有效掌控。為此，施工成本控制對于建筑工程施工管理來講是非常重要的一個方面。因此，為降低工程成本，增加利潤，要做好建筑工程的成本控制。

2.2進度管理

第一，編制進度規劃需要在全面對工程測量及有關工序了解的前提下進行；第二，確定計劃工期。通常狀況下，建筑部門在招標的過程中會提供有關工程標底工期，最后才能夠定下計劃工期。嚴格遵循所編制的進度規劃開展工程施工掌控。

2.3質量管理

施工質量管理主要是從人力、物力和設備三方面進行管理。具體如下所述：

2.3.1人的控制

人的管理控制是工程施工管理工作的最困難最基本性的工作。對于人的控制就是要挑選最優秀的專業人員參與到工程施工當中來。一個人的工作能力在特定的施工時間、施工地點所發揮的作用是完全不同的，但人所發揮的作用是圍繞一個基點來改變的，而不同的人基點完全不同，為此，在選擇施工專業人員的時候要選擇基點較高的。要選擇高專業技能、高素質的人才。同時在施工過程中要調動員工工作的積極性，可以采用績效評估，從而提高工作效率。

2.3.2材料的控制

在工程施工管理過程中，材料的控制體現在工程的各個方面，也就是說需要對材料從采購-運輸-存貯-使用過程中進行科學合理掌控。材料控制的最終目的是為了達到材料使用上更為科學合理，避免資源的浪費。采購材料的過程中一定要嚴格遵循有關施工合同來進行，選擇最為適用、保質量、低價格的材料。采購材料的時候要做到“貨比三家”。

2.3.3機械使用的控制

在施工作業當中機械的使用能夠在很大程度上提升工作效率，施工機械程序化操作，促使施工總體質量得到一個有效的保證。由于建筑工程是一個勞動力集中的大工程，施工機械化才能夠滿足目前社會化大生產這一方面的需求，只有在建筑工程施工作業當中選擇機械化施工才能夠追上施工的進度，確保施工質量、節約施工成本，確保施工人員的人身安全。

施工機械屬于固定資產投資的一種，具有一次性、使用時間長的特點。對于施工機械管理最為重要的是在工程施工前期需要對機械的購買、租賃或者使用等方面問題開展有關評估，最后選擇最為合適的經濟性方案。

在開展施工機械管理工作中機械保養也是非常重要的一個方面。只有進行優質的保養才能夠確保機械投入正常使用，與此同時，確保機械在試用期內正常工作。在制定機械保養計劃的時候，一定要依據機械自身的特殊性來制定專門的養護方案，同時安排專業人員進行監護。

3.加強建筑工程施工項目管理

3.1建立項目經理責任制

項目經理在施工項目管理活動中扮演了非常重要的角色，出色的項目經理是統籌管理、優置資源的保障，也是施工項目管理能夠順利執行的保障。項目經理不是任何人都可以來擔當，必須具備良好的專業素質、協調能力和管理能力，且在建筑工程施工過程中具備足夠的經驗和閱歷，他協調和管理整個工程項目的人力、資金和物資等生產要素，對項目產生較大影響。

3.2施工項目的成本管理

成本管理是全過程、全方位的管理，從投標承攬任務開始到工程竣工驗交，每一個環節每一道工序都要事先預測，認真核算和監控。加強材料管理，建立限額領料制度，嚴格材料出入庫管理，對施工現場耗用較大的輔材實行包干；通過縮短機械使用周期來提高效益來降低機械設備成本；通過提高產品質量來減少無效勞動來降低質量成本；精簡管理機構，減少管理層次，節約施工管理成本等。

3.3施工項目的進度管理

建筑工程項目能否在預期的時間內竣工，直接關系著施工項目經濟效益和社會效益的發揮。加強工程施工進度的動態管理，使工程計劃進度在執行中的優化調整，不斷循環往復，直至按設定的工期目標（項目竣工）即按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質量和不增加工程造價的條件下提前完成。影響工程項目進度的因素有很多。正是由于上述各種因素的影響，施工進度計劃的執行過程難免會產生偏差，影響進度和其他工作。所以，作為管理人員應充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，合理化分施工段，安排各工種的流水作業，編制合理具體的進度計劃，搞好項目的進度管理。

3.4施工項目的質量管理

工程項目質量管理是工程項目的生命，要想成功地管理好工程項目就必須將質量問題作為項目管理的核心內容。在項目實施的過程中，項目管理部應經常召開專題會議重點強調質量問題，樹立質量高標準的理念，要以質量立信譽，以管理求效益，強化施工現場管理。

4.結束語

建筑工程施工項目管理是一項系統復雜的工程，因此為保證建筑施工的有序開展，必須做好建筑工程施工項目的成本控制、進度管理和質量管理。只有做好建筑施工項目管理，才能保證建筑工程項目的順利實施，保證建筑工程的質量，從而為企業創造良好的經濟效益。

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