房屋建筑施工管理的有效控制探討

余濱

陜西建工第八建設集團有限公司 陜西 710068

摘要：本文從房屋建筑工程施工管理控制原則出發，分析了房屋建筑施工管理中存在的問題，針對加強房屋建筑施工管理的有效控制進行詳細探究。

關鍵詞：房屋建筑；施工管理；有效控制

引言

隨著社會經濟的快速發展，我國的房屋建筑工程得到了極大的發展，為保證房屋建筑工程的正常使用，在進行房屋建筑工程施工時，必須嚴格的控制施工質量控制，因此，施工單位要認真分析影響房屋建筑工程施工質量的因素，采用合理的控制措施，有效的提高房屋建筑工程的施工質量，從而為人們的正常生活和工作提供保障。

一、房屋建筑工程施工管理控制原則

1、質量第一原則。房屋建筑工程和其他工程不相同，房屋建筑工程是為了滿足人們的居住、工作要求，是一項長期性的工程，如果房屋建筑工程的質量得不到保障，就很有可能對居民的生命安全造成影響，因此，在進行房屋建筑工程施工時，必須堅持質量第一的原則，從而為房屋建筑工程的施工質量提供保障。

2、以人為本原則。人是房屋建筑工程的主體，因此，為保證房屋建筑工程的施工質量，必須堅持以人為本的原則，科學的對施工人員進行管理，加強施工單位、監理單位、業主等各方面的交流、溝通，從而充分調動人的積極因素，有效的促進房屋建筑工程施工質量的提高。

3、質量標準原則。為保證房屋建筑工程的施工質量，就需要以一定的標準為基礎，因此，施工質量標準對房屋建筑工程施工質量的控制十分重要，因此，施工單位在進行房屋建筑工程施工時，要堅持質量標準原則，從而為施工質量提供保障[1]。

二、房屋建筑施工管理中存在的問題分析

1、管理制度不完善

房屋建筑工程項目管理是一項復雜的工作，必須要結合工程實際情況，對每項環節管理工作進行詳細分工，由專業人員負責項目管理。但是，現在存在嚴重的權責部分情況，管理制度并不完善，沒有制定有效的激勵與懲罰制度，無法調動起管理人員的積極性。例如不存在項目管理工作的績效考核，部分單位即便是考核，也沒有將其應用到工作中，項目管理考核評價完全由項目進程來決定，一旦項目完成員工的考核評價也完成，對于工程建設過程中存在的各種管理問題，沒有進行責任追究，久而久之就會打擊管理人員的積極性，降低工程項目管理效率。缺乏必要的獎懲制度，不能充分調動員工積極性，嚴重影響管理工作的開展效率。

2、施工質量管理不合理

很多施工單位，在工程建設過程中將獲取經濟效益放在首位，沒有結合工程特點來確定施工技術以及施工工藝，最終導致施工技術以及信息管理系統與現實不符，或者是工程施工管理意識淡薄，沒有對施工記錄、儲存以及分析等進行記錄。項目管理工作不完善，對工程施工質量管理不合理，例如工程施工重點、薄弱以及隱蔽工程管理不當，沒有對此類環節施工質量進行檢查，導致工程存在很多安全隱患。另外，我國房屋建筑工程施工人員大部分都是農民工，無論是專業知識還是技能都比較低，并且其施工時基本上都是隨機分配，對施工工藝流程要求不清楚，施工技術不到位，例如混凝土施工裂縫控制處理不當，防滲施工技術不到位，最終導致房屋建中衛生間、浴室等防滲施工不到位，使用后存在嚴重的滲漏問題。施工工序管理不當也是項目施工質量管理比較常見的一個問題，例如對于軟土地基施工不當，將會影響到整個建筑的結構穩定性與牢固性[2]。

三、加強房屋建筑施工管理的有效控制探究

1、完善管理制度

制度是保證管理工作順利進行的前提與基礎，管理部門應結合工程建設需求不斷完善管理制度。首先，制定獎勵制度。對項目管理考核工作進行細化，嚴格按照考核標準進行評價管理，并針對考核結果對管理人員進行相應的獎懲。例如管理效率良好的人員，應給與精神與物質上的獎勵，將其績效考核與工資待遇掛鉤，不斷提升管理人員的主觀能動性。其次，建立嚴謹的懲罰制度。如果只是對項目管理工作進行獎勵，就會放任部分不作為人員渾水摸魚，導致項目管理工作中出現更多管理漏洞。因此，必須要完善處罰制度，對于管理不合格的人員，應進行經濟以及降職等處罰，使其認識到嚴格進行項目管理的重要性。最后，執行責任到身制度。即將房屋建筑工程項目管理進行分解，做到責任到身，將工程施工質量與管理人員績效掛鉤。對于管道不當而導致項目反復整改甚至返工的，對其負責人進行懲罰，以此來提升項目管理效率。

2、加強施工材料質量控制

施工材料質量是房屋建筑工程施工質量的保障，因此，施工單位要加強施工材料質量管理。采購人員在進行施工材料選購時，要多家對比，選擇質量優越的施工材料，施工材料在進入施工現場前，施工單位要安排專業的工作人員對施工材料的質量進行檢驗，如果發現施工材料質量不符合相關規定，施工單位必須將這些材料退回，重新選擇合格的施工材料，嚴禁使用質量不合格的施工材料。施工材料進入施工現場后，施工單位要根據施工材料的性質，進行分類管理，盡量減少施工材料的損傷、丟失等現象，這樣不僅能保證施工材料的質量，還能有效的減少施工材料成本，增加施工單位的經濟效益[3]。

3、加強施工質量控制

在進行房屋建筑工程施工時，施工單位要嚴格的按照施工圖紙的要求進行施工，不能隨意更改施工圖紙，如果發現施工圖紙的要求和實際情況不太符合，施工單位要及時和設計單位進行溝通交流，合理的進行調整，從而保證施工質量。施工單位要建立專門的質量監督部門，加強重要工序的施工質量控制，監督管理人員如果發現施工人員違規操作，要及時的進行糾正，對于情節嚴重的現象，要根據相關規定對違規操作人員進行處理，確保房屋建筑的施工質量符合相關質量標準。

4、提高施工人員的綜合素質

施工人員的綜合素質對施工質量有很大的影響，因此，施工單位要根據施工人員的實際情況，制定合理的培訓內容，定期對施工人員進行培訓，不斷提高施工人員的專業技能。施工單位要注重施工人員的思想教育，努力提高施工人員的質量意識，強化施工人員的工作責任心，確保施工人員能嚴格的按照相關規定進行操作，從而減少人為因素對施工質量的影響。施工單位在正式施工前，要對施工人員進行集中培訓，并對培訓的內容進行考核，只有考核合格的施工人員才能進行施工，這樣能有效的避免施工人員違章操作的現象，提高房屋建筑工程的施工質量。

5、對于工程項目的全面了解

在進行房屋施工過程前要熟悉工程項目的整體情況，對設計圖紙中關于房屋建筑的主體機構、節點構造、排水線路、照明通暖等項目進行仔細的核對。對設計圖紙中以上各問題或者對圖紙有任何疑義要向設計團隊或者設計單位提出書面建議。在了解完圖紙之后要對即將建設的工地進行詳細的勘探工作，并對所有可能遇見的問題在圖紙上進行詳細的標注工作。

結束語

綜上所述，房屋建筑工程的施工質量對房屋建筑的正常使用有很大的影響，因此，施工單位要完善質量保障體系、提高施工人員的綜合素質、加強施工材料質量控制、加強施工質量控制，不斷提高房屋建筑工程的施工質量，從而為人們提供安全、舒適、放心的房屋建筑，有效的促進和諧社會的構建。

參考文獻：

[1]周宗濤.加強房屋建筑施工質量管理的措施[J].門窗，2013（02）：285+288.

[2]韓光輝.房屋建筑工程施工的質量管理控制[J].科技創新導報，2013（17）：47-48.

[3]曹小峰.淺析房屋建筑工程施工中的安全管理控制措施[J].中國建筑金屬結構，2013（20）：105.