探究建筑工程現場施工管理

劉建都 孫海軍

河南六建建筑集團有限公司

摘要：隨著現代建筑工程施工技術的不斷發展，建筑行業內建筑工程施工企業施工水平的不斷進步不，建筑行業競爭愈發激烈。為提升建筑工程施工企業施工質量，促進其在激烈的行業競爭中保持優勝地位，施工企業應在建筑工程施工技術中結合現場施工管理，對施工全程進行全面的現場管理，從而促進建筑工程施工質量的進步，推動建筑工程施工行業發展。本文針對施工技術與現場管理2方面展開的討論和分析，旨在能夠在這2方面不斷得到提高改善，以達到為建筑工程項目提供合理可靠的技術管理保障。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；施工質量

一、建筑工程施工技術

（一）審查圖紙

對于施工公司來說，施工圖紙就好像是戰士手中的槍。工程施工前必須完成并仔細審查圖紙，這就好像戰士在上戰場前必須檢查槍是否有子彈一樣，容不得半點馬虎。對圖紙審查時，我們不僅要個人審查、會議審查，最重要的是要經過現場鑒定。重要審查的內容包括：施工圖紙的齊全與否；圖紙與說明書之間有無偏差；施工各個部分間有沒有矛盾和錯誤；地基處理與地質條件是否符合；是否弄清了建筑物與地下構筑管線之間的關系[1]。

審查圖紙的步驟基本為以下幾步：

1.觀察外觀是否存在問題。例如各個標注是否清晰，各個尺寸標高是否統一，還有各個圖形間的對應程度。

2.探討研究施工的可操作性。嘗試通過圖紙精準的計算出工程的經濟效益。

3.注意審查施工過程中是否會產生矛盾。例如地上與地下工程之間，土建與安裝工程之間，結構與裝修工程之間是否有矛盾。

（二）計算施工預算

任何一家承包商承包一個工程都是為了從中獲利，因此注重工程預算是必需的。不清楚要花多少錢，怎么知道能賺多少呢？ 所以根據施工圖紙、施工方案進行預算是必不可少的。它是一個依據，一個給企業內部控制各項成本支出，簽發施工任務單，考核用工，限額領料，給基層進行經濟核算的依據。

（三）準備材料

材料是建筑所需的根本。對于建筑公司而言，材料的價格就是成本的價格。而在市場經濟的今天，材料價格很容易受到市場影響而跌漲，所以應該隨時關注市場行情，在對的時間購買所需的材料，讓成本低一點，收入高一點。但要注意一點，就是對購回的材料做好記錄和妥善的保管。在施工建筑中，我們往往需要根據進度計劃提供各個構配件和制品的需求量計劃，因此及時的根據需求做出調整也是有必要的。

（四）施工現場處理

要想為工程打好基礎，就必須規劃好施工現場。要想規劃好施工現場，就必須保障施工現場水、電、道路、通訊隨時暢通。有的工程是在工程沒有完全拆除前進行施工的，那么就可以把沒有拆除的房屋作為辦公室、材料室，待到完工后在及時拆除。施工中需要注意的幾點是：施工現場的排水工作，基坑工程是否設置好了排水系統，施工現場的污水、廢水如何處理[2]。

二、提高建筑施工的現場管理措施

（一）提高施工人員的素質

因為施工地點的平凡變動，施工人員的大量流動，往往施工企業剛剛培養出一名優秀的施工人員，并且他剛剛熟悉工作地點，就又有工作地及人員的變更了。所以施工企業在選擇施工人員的時候，需要慎重考慮。總所周知，施工人員的素質是施工品質的保障。那么施工企業提高施工人員的職業素質這一點不可忽略。以下正是我要分享的辦法：保證施工管理安全，施工企業需要不斷的宣傳灌輸給施工人員安全意識，使施工人員的專業技術素質得到提高。工程的安全，就是生命的安全，就是施工企業長期生存的資本。沒有“安全第一”，就不必探討該如何提高建筑水平。在建筑過程中，施工人員要對自己的行為嚴格規范。施工企業可以成立一個安全保障小組。在施工現場檢查施工安全，對發現的隱患做到及時處理。在此基礎上，企業還需對員工進行監督管理。不僅要加強員工的安全教育，還有重視他們的技術培訓，提高他們的技術素質。

（二）完善工程監督制度

隨著時代的不斷發展，建筑工程行業已經呈現出了一種沒有最好，只有更好的局面。只有不斷進步才是此行業的生存之道，需要進步，首先要做的就是糾正錯誤，而需要指出錯誤并糾正錯誤，就必須在管理中加入監督工作。監督工作能有效的提升和改進措施，所以需要施工管理者層層落實監督工作，建立并完善施工監管體制和責任管理制度。由于監管部門的工作不到位而產生的安全事故有許多，所以完善工程監督制度平迫在眉睫。

國家一再強調“以人為本，安全第一”的施工安全管理原則，為了避免施工現場存在安全隱患，建筑工程現場施工需要注意每一個細節，必要時可以考慮設立專門的安全小組進行緊抓嚴抓，防患于未然。對于企業從業人員要求根據參與施工活動的不同，對其進行專業技術培訓和安全意識教育，必須提高從業人員的綜合素質，將參與施工過程作為體驗鍛煉的學習機會，為以后的繼續從業打下素質基礎[3]。

（三）建立完善的工程管理制度

如今社會，我們不難發現世界強國都有自己完善的法律制度。同理，一個優秀的企業必定也有他們完善的管理制度。所以要想提高建筑施工的現場管理，一個良好的制度才是長期發展的基礎。我們可以具體落實在建立由項目經理，質檢員和各個分項工程班組長組成的檢查體系。把對土建、水、電統一管理指揮的權限授予項目經理，各個部門與其配合，把好質量關。在管理制度的建立時做到不留死角，不留盲區，賞罰分明。

（四）嘗試采用新技術

技術不斷的創新，若是只想墨守成規，定會被淘汰。對于新技術，我們需要積極的嘗試。新的技術往往可以提高工程的質量，安全，也有助于產品的更新。新的技術給客戶帶來的是革命性的用戶體驗，從反面來看，這就是給企業帶來了源源不斷的利潤。不斷的嘗試新技術對施工技術的提高，工藝水平的提高，產品質量的提高都是有益的。

（五）加強工程成本的管理

以最小的投入獲得最大的收入是每個企業的追求。因此加強對成本的管理也是每個施工企業需要注意的地方。對成本的管理直接影響了企業的收入，成本管理不當，成本控制就是一句空話。首先，要在準確的規劃之上建立工程的投資，無論是工程的質量還是施工進度，都要符合規范。其次，將工程成本合理分配，明確的分出工程項目的輕重緩急，把沒一筆成本用在該用的地方。對于重要的項目，必須保證可以投入的成本資金有余，以免誤了工期，拉長無謂的工時，照成不必要的投入。再者，對完工的工程要做到及時驗收，對出現的問題及時處理。處理完再次驗收，務必保證工程質量合格，避免由于質量問題造成的二次施工。減少額外的成本支出。

（六）推行崗位激勵與責任落實政策

讓員工知道“激勵與責任同在”。一方面要制定各種激勵措施，結合每個崗位不同的情況進行考核，對在自己崗位做到盡職盡責的員工給予獎勵。另一方面，對工作做的不完善的員工給予相應的處罰。這樣以來，不僅激勵每個員工往好的方向發展，還提高了他們的責任意識。從根本解決管理人員的惰性，以確保每一個人都能積極主動的工作。提高效率，保證質量。

三、結語

施工技術與現場管理水平直接反映一個企業的效益優勢，只有在2方面雙管齊下，同時發揮優勢才能夠在建筑市場中占有一席之地。要做好施工技術與現場管理，搞好每個細節工作，只有提高工程施工技術水平與現場管理質量，才能夠兌現施工企業良好的經濟效益和社會信譽。

參考文獻：

[1]路寧.淺談建筑工程施工管理田.華章[J]，2012，8（09）：65-66.

[2]網仁君.如何加強建筑工程施工技術管理[J].科技信息，2011，11（19）：135.

[3]工裕維，童明達.論建筑工程施工的技術管理田[J].建筑安全，2011，13（07）：139.