建筑工程施工監理質量控制要點

張鵬

甘肅信達建設工程咨詢有限公司 甘肅省 730000

摘要：本文主要從質量控制，進度控制等幾個方面對建筑工程的施工質量進行深入的分析和探討，同時針對其中存在的問題采用有效的措施改善。

關鍵詞：建筑施工；監理；質量控制；分析

1.引言

目前，我國的建筑工程正向著現代化、規模化、大型化的方向發展，項目建設的投資力度及復雜程度都較以往有了較大幅度的提升。在這樣的時代背景下，只有通過更為嚴格的監督與管理措施，才能使項目建設的質量、進度得到有效保障。項目質量不僅決定著建筑的優劣、項目使用功能的正常發揮，同時也關系到人民群眾的生命財產安全乃至社會的穩定和諧。所以在建筑工程的建設過程中，如何強化質量監理，為人民群眾的生命財產安全提供更多的保障，就成為了監理人員的頭等要務。而科學、有效、合理的質量監理工作的開展，無論是對業主單位、施工單位，還是監理機構自身，都具有積極的現實意義。下面，我們就從質量控制、進度控制、投資控制、組織協調、資料與合同管理五個方面，對房屋建筑施工監理要點進行分析和討論。

2建筑施工監理要點分析

2.1質量控制

在建筑施工監理工作中，質量控制無疑是最為關鍵和重要的環節。根據以往的理論研究成果與實踐經驗，質量控制應當從以下幾個方面入手：首先是見證取樣。根據《房屋建筑工程和市政基礎設施工程實施見證取樣和送檢的規定》（建設部[2002]211號文），凡是涉及結構安全的試件、試塊及材料，均應根據相關規定的要求進行見證取樣檢測，且比例不應低于相關標準規定中應取樣總數的30%，檢測報告除正常報告簽章外，需加蓋見證取樣專用章。其次是平行檢驗。平行檢驗主要包括測量放線、復核幾何尺寸的檢驗，檢驗前需對所使用設備的工作狀態進行檢查，以保障其精確度。一般來說，監理單位的平行檢驗于施工單位自檢后進行，但若時間緊急，也可與施工單位進行同步檢驗。最后是旁站監督。旁站監督可獨立進行，也可與平行檢驗同步進行。建筑工程所涉及的功能性檢測，如灌水試驗、電氣測試等，均應采用旁站監督，以便及時發現并與施工方共同解決問題。旁站監督記錄一般山施工方的質檢人員負責，但只有在旁站監理人員審核并簽字后，方可被認定為有效記錄。

2.2進度控制

以往的實踐經驗表明，工期的延遲是造成建筑工程費用超支等利益損失問題的最直接原因，為此，監理人員應通過以下措施對工期延遲問題進行預防和消除。首先，高度重視設計圖紙的分析與會審工作，對施工現場的具體情況進行實地勘察，并與施工方一道，對設計方案實施過程中可能遇到的困難和問題進行討論，避免因設計或施工技術原因導致工期延誤。其次，建立健全工期管理制度，編制施工進度計劃和工期控制工作流程，同時為不同專業部門配備具有從業資格的監理人員，以便對工期控制的整體規劃進行科學、有效的分解和落實。為了確保監理人員的積極作用得到有效發揮，還應形成明確的崗位責任制，規定監理人員的權利和義務，使不同崗位的進度控制人員能夠相互補充、相互制衡，使工期管理工作的目標能夠更好地完成。最后是現場管理，進度控制的現場管理主要包括增加設備或人力、延長作業時間、改變施工工藝和順序、減少作業失敗、加強對分包商的管理與協調等內容。若已經出現工期延遲現象，應立即對進度計劃進行修正，通過動態管理的方式滿足總工期的要求。

2.3投資控制

建筑施工投資控制的基本前提是監理人員必須要明確施工成本觀念，強化定額與預算管理工作。在此基礎上，通過成本預測、決策、計劃、控制、核算、分析、檢查等方法，對項目施工成本進行有效控制。其中，成本預測是通過對項目施工實際情況、成本信息的分析估算未來的成本水平及其發展趨勢，成本決策則是以成本預測為依據，在滿足業主單位和工程質量要求的前提下，選擇成本最低的方案。成本計劃是投資控制的有力工具，即形成有關生產費用、成本水平、成本降低率、降低成本措施的書面方案，為投資控制與核算提供制度依據。成本核算主要包括兩個環節，一是根據規定的開支范圍，對施工的實際發生額進行計算，二是計算施工項目的單位與總成本。成本分析貫穿成本形成的全過程，作用是在各類變動因素的影響下，得出以往制訂的成本計劃是否依然具有合理性，從而及時消除可能提高施工成本的問題，避免發生各類浪費現象。成本檢查是在施工任務完成后，對施工成本的預期值和實際值進行比較，并借助相應的獎懲措施，對其他分包商或施工人員起到激勵和警不的作用，確保各項成本控制措施能夠得到最好的貫徹和落實。

2.4組織協調

對于監理單位而言，建筑施工的組織協調工作主要涉及施工階段、各驗收階段兩部分內容。其中，施工階段的組織協調主要包括：在施工準備期，協助業主單位完成施工許可證的辦理，同時督促施工單位做好人員、設備、技術準備工作。在施工過程中，督促施工單位承擔起應有責任，協助完成有關施工平面安排、工序交接、施工資料與質量控制、進度控制、成品保護等方面的管理工作，使施工成果能夠完全滿足政府部門、設計圖紙的各項要求。另外，也要結合施工進度安排，及時與質監、檢測、設計單位聯絡，使其參與施工重點部位的現場檢驗，從而更好地發現和解決施工過程中遇到的各類問題。各驗收階段的組織協調主要包括：對需要中間驗收的分項工程或重點部位，督促施工單位報審施工資料，并通知質監、檢測、設計單位共同進行中間驗收。同時，也包括專業工程驗收、單位工程驗收等內容，但山于操作方式類似，所以不再贅述。

2.5資料與合同管理

合同管理的前提是資料管理，涉及各類質檢報告、分布工程的質量驗收報告、施工質量管理工作的開展情況等諸多項目。為了在竣工驗收階段方便調用以及在發生各類糾紛時能夠提供更加準確、有效的評判依據，應山專門的監理人員負責對房屋建筑工程施工所涉各類資料進行及時的搜集、分類、整理和存檔，并對資料的簽字、印章是否齊全進行全面檢查，以確保資料的有效性和完整性。

在房屋建筑工程的施工過程中，設計變更在所難免，監理人員在進行設計變更的管理時，應注意對申報、審查程序進行完善，無論是業主單位還是施工單位提出的設計變更申請，都應先由監理工程師審查通過，再通知設計單位編制變更文件。需要注意的是，在變更通知發出后，監理人員應在合同規定的時間內對施工單位提交的工程計量申請表進行審核，以確定變更后的工程量、總價與單價。

對于合同履行過程中索賠問題的提出與處理水平是監理工程師執業能力的重要體現，為此，監理工程師應注意了解索賠的原則、方法和技巧，認真閱讀合同文件，在索賠提出后，做到迅速完成施工單位所提要求與合同內容差異的對比，同時查找相關證據，以判定此次申請是否成立。另外，監理工程師也應注意對日常工作的開展進行規范，盡可能避免因工作疏忽或失誤而引起的索賠問題。

受對合同條款理解不同、彼此根本利益不同、合同條款不夠嚴謹或設定條件發生改變等因素的影響，房屋建筑工程施工過程中難免會出現合同爭議問題，對于此類問題，監理工程師的任務是盡快化解分歧，避免久拖不決對工程進度產生負面影響。

3.結語

本次研究并沒有完全囊括房屋建筑施工監理工作的各個細節，僅對其中的要點問題進行了分析和討論，希望文章能夠起到一個拋磚引玉的作用，在提高各方對房屋建筑施工監理工作重視程度的同時，為相關理論和實踐工作的開展提供參考與借鑒。

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