論建筑工程施工管理方法

黃勇健

身份證號碼：452123198408231315 廣西省南寧市 530022

摘要：我國的建筑施工企業在工程項目施工管理方面，逐步形成了具有現代管理意義的建筑工程項目施工管理。施工管理就是對工程項目進行中的安全、質量、成本、進度的控制。如何加強和提高建筑工程施工管理水平高低，受到建筑業各級領導和從業者的普遍重視和關注。以下結合本人的經驗談談對建筑施工管理中幾個問題的認識。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；管理方法

前言

建筑工程施工的質量管理，是建工程項目管理的重要內容，是實現工程項目的三大目標之一。因此，國民對建筑業引起高度重視，施工管理在建筑工程中的重要性越來越彰顯出來，直接關系到整個工程的質量、工期、投資和預期效果，工程質量直接影響到建筑物整體設備的安全運行、節能效果及建筑物投入使用后的使用功能。所以，為了保障建筑工程質量，建筑工程施工的質量管理控制工作現在是燃眉之急。

1.對施工人員應“嚴字當頭”

施工人員作為施工行為的主體，對保證工程質量、加快施工進度、降低生產成本等起重要作用。施工人員素質是保證工程質量的前提，只有擁有一支富有創造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目。要做好對施工人員的管理，首先應在項目部全體職工中樹立質量意識，把“百年大計，質量第一”的思想深入人心。只有管理人員在工作中“嚴”字當頭，才能帶動施工人員施工時“一絲不茍”。其次，應確保項目部施工現場人員和投標文件中保持一致，避免高資深的優秀項 目經理和高水平的技術負責人僅僅掛個名，流于形式。再次，在施工過程中，建立健全行之有效的管理制度和質量獎罰政策。最后，結合分項工程的技術交底，做好質量教育。

2.材料質量嚴格控制

材料控制主要包括原材料、成品、半成品、構配件等的控制。材料是工程施工的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量就不可能達到預期的目標。所以，加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。實際工程中，應從以下四個方面控制材料質量：

2.1材料計劃的執行

配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規格，精心測算所需材料的數量，組織材料商供貨。

2.2材料采購

控制材料的采購價格，多方詢價比質；面對品類繁多的材料采購單，必須將數量（含實際損耗）、品牌、規格、產地等一一標識清楚，尺寸、材質、模板等必須根據進度需要及時到位，避免材料訂購不符影響施工進度和過多采購占用資金。

2.3材料的驗收分類堆放

根據實際現場情況及進度情況，合理安排材料進場對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于建設單位、設計單位，現場對來料量的驗收要與進度和實際用量進行對比。對材料進行整理分類，根據施工組織平面置圖指定位置歸類堆放于不同場地。

2.4材料發放、使用追蹤、清驗

對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用。特別是要對型材下料這一環節嚴格控制，對于材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需采取相應的材料保 護措施。

3.機械設備管理

施工階段必須綜合考慮施工現場條件、建筑結構形式、施工工藝和方法經濟合理地選擇機械設備和工具，陳舊或已淘汰的設備要限制使用。此外，還應正確使用、管理和保養好機械設備，為此，要求項目部要健全 “人機固定制度”、“操作證制度”、“崗位責任制度”、“技術保養制度” “安全使用制度”等確保機械設備處于最佳使用狀態，不窩工，不浪費資源。

4.資料管理

對工程項且管理，除材料、機械設備、人員 管理外，還有個非常重要的問題就是資料管理。任何項目的驗收，都必須有完整的竣工資料。竣工資料包括材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單及有關技術參數測定驗收單、工作聯系函、工程簽證等，在整個項目施工過程中要對這些資料歸類存檔。如有遺漏，應及時采取彌補措施，避免給項目竣工驗收工作帶來不必要的麻煩。

5.工程進度與質量控制

施工的關鍵是進度和質量。對于進度，原則上按原施工組織計劃執行。但現場情況復雜多變，如材料供應、設計變更等在所難免，絕對不能模式化，必須根據實際情況進行調整、安排。施工質量主要依靠嚴格按照國家相關的規范和 標準要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料。貫徹執行“三檢”制，即自檢、專檢、聯檢，通過層層檢查，驗收后方可允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質量。

6.施工安全管理

6.1 改進現有的管理體制

鑒于我國國情和現有的社會保障制度不甚健全，要實現安全生產，建設工程的各主體方必須嚴格遵守《勞動法》、《建筑法》、《安全生產法》和建設部發布的一系列關于安全生產的行政法規和規定：必須堅持預防為主的方針，主管部門應從多種渠道加強對建設工程施工現場安全生產的監管，加大對違法、違章行為的處罰力度，同時應該堅持標本兼治的原則，調整產業政策，完善和改進現行建設工程安全生產管理體制。

6.1.1 規范市場競爭

必須規范我國的建筑競爭秩序，限定中標價格，從提高生產效益和采用先進工序和技術來降低成本，從而保障安全防護。

6.1.2 出臺相應的激勵制度

對安全生產和安全施工工作到位沒有事故發生的施工企業，政府和建設行政主管部門應制定相應的獎勵制度和激勵措施，提高施工方抓安全生和文明施工的主動性和積極性。改變施工方對待安全生產問題的麻痹馬虎漫不經心及僥幸心理、有法不依有章不循的局面。

6.2 轉變管理觀念

安全生產是企業自身的需要，是參與競爭和尋求發展的前提和保證，企業必須提高自己的安全管理水平，做好事故預防工作，才能適應社會主義市場經濟的要求，否則，一旦發生重大傷亡事故不僅給企業造成巨大的經濟損失，而且直接威脅企業的生存與發展。企業的法人代表是企業的安全生產第一負責人，是企業事故預防工作的直接組織者和指揮者，要全面負責企業的事故預防工作，要牢固樹立“安全第一”的觀念。

6.2.1 加強安全管理監管力度

安全監察是依據安全監查法規授予的權限，對各部門和企、事業單位貫徹安全生產方針和遵守安全法規的情況進行監督檢查，揭露事故預防工作中存在的問題，分析產生的原因，督促、指導這些部門和單位改正違反法規的行為，消除隱患，對違反法規而又拒不改正的實行干預，強制其改正，在處理事故或其他有關安全事項中，對有關各方面的爭議進行仲裁。

6.2.2 加強對新建工程的監查

加強對新建、改建、擴建和重大技術改造項目的監察，通過“三同時”審查和驗收，通過對參加可行性研究、審查初步設計和職業安全衛生專篇和參加竣工驗收，保證新、改、擴建和技術改造項目中的安全衛生設施與主體工程同時設計審查、同時施工制造、同時驗收投產。確實“三同時”能夠落實到位。

6.2.3 加強對安全管理人員的監查

對安全管理專職人員主要通過建立培訓、考核、發證和持證作業制度，來實現對其的監督，對安全管理人員的工作要定期抽查，如發現施工資料造假，不按規范辦事的，要限期整改，逾期不改者，有權予以經濟處罰或停工等處罰，對由于安全管理專職人員管理不善而造成嚴重后果的，應嚴懲不怠，觸犯刑律的移交司法部門處理。

6.2.4 安全生產責任制

安全生產責任制是根據“管生產的必須管安全”的原則，對企業各級領導和種類人員明確地規定了生產中應負的安全責任。這是企業崗位責任制的確個組成部分，是企業中最基本的一項安全制度，是安全管理規章制度的核心。抓好制度落實、責任落實，并定期檢查安全責任落實情況，從各級職能部門人員到項目經理至員工，做到縱向到底，橫向到邊，一環不漏，逐一明確責任人的責任做到全員有責，并持證上崗。

6.2.5 加強對員工的安全教育

針對建設施工人員素質參差不齊的實際情，區別情況、區分層次、突出重點、兼顧普通，采取多種方式按實加強培訓，加強施工企業負責人、項目經理、安全管理人員的定期培訓，真正達到任職要求。對建筑施工一線操作人員，特別是施工特種作業人員要結合工種進行崗前安全教育，持證上崗，抓好安全防護、救護等基本安全知識培訓，增強施工安全意識和操作技能，加強法律、法規、標準、規范的學習，確保全面、透徹地貫徹落實到每一個員工，讓每一個人都學安全、懂安全、守安全，切實提高建筑施工一線人員的安全生產意識和自我保護能力，從而制止和消除違章指揮、違章作業和違反勞動規程的不安全行為，人而達到生產安全目的。

7.竣工驗收階段的安全管理

在建筑工程項目竣工后，施工單位要自行檢測工程質量，整理相關資料，做好項目竣工后的施工安全評價，向建筑工程安全監督機構提交建設工程項目竣工施工安全管理資料。建設工程項目駿安全管理資料可證明施工現場是否達到了建設工程項目的安全要求。所提供的建設丁程項目檢測資料，是建設工程項目在施工現場是否實行了全程安全管理的主要依據同時也是建筑丁程監督機構對工程項目考核的重要內容。在建設T程項 目全程安傘管理實施過程中，安全資料的記錄正確與否，體現了建設工程項目相關單位對工程項目安全管理的能力和力度。在建設工程項目施工安全管理過程中應將施工全過程進行記錄，包括臺賬、報表、原始記錄等，對分包單位在內的各類安全管理資料應按有關規定建檔、收集，分門別類進行標識、編目、立卷并裝訂成冊。安全記錄的貯存和保管，要有專人負責。

8.工程施工技術分析

在施工過程中往往會由于施工方案考慮不周而拖延進度，影響質量，增加成本。因此，制定和審核施工方案時，必須結合工程實際，從技術、管理、工藝、組織、操作、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、操作方便，有利于提高質量、加快進度、降低成本。作為一個工程項目，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求現場施工管理人員務必做好技術準備。首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）、氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或剛絡圖表不出來，從大到小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。

9.結束語

建筑工程的施工管理是一項復雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業認真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學的方法提高施工管理素質。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是會很危險，也是施工管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞牽連到人的生命，所以安全是企業中的命脈。作為施工管理人員必須要做好安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規則，執行安全措施，這樣才能保障企業生存和工程的效益。在進行項目的管理時應用系統的觀點、系統的方法進行管理。在實際工程項目中，需要結合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，以嚴謹的科學態度，不斷地學習、不斷地積累經驗，才能保質保安全地按時完成施工任務。

參考文獻：

[1]劉小平.建筑工程項目管理[M].北京：高等教育出版社，2002.

[2]李艷，關正民.建筑施工中的常見問題及防治措施[J].中國科技信息，2006（20）.

[3]懈玉虹.建筑施工中常見問題[J].科技資訊，2006（17）

[4]葛素潔，楊 潔.現代企業管理學[M].北京：經濟管理 出版社.2001.