淺談建筑工程施工管理的方法與技巧

廖錫山

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摘要：我國的建筑施工企業在工程項目施工管理方面，逐步形成了具有現代管理意義的建筑工程項目施工管理。在建筑工程中，施工管理方法的創新與企業的生存發展密切相關。在這日溢發展的時代，市場經濟體制也隨機逐步完善，那么對于我們工程建設的要求也越來越高，越來越嚴格。企業單們要生存發展，就必須在工程建設管理上有所突破和創新，管理的手段與模式也必須要適應現代社會生產力的發展需求。本文通過對對現代建筑施工管理的認識，對建筑工程施工管理創新的發展趨勢進行了簡要的分析與探索。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；管理方法

前言

建筑工程施工的質量管理，是建工程項目管理的重要內容，是實現工程項目的三大目標之一。因此，國民對建筑業引起高度重視，施工管理在建筑工程中的重要性越來越彰顯出來，直接關系到整個工程的質量、工期、投資和預期效果，工程質量直接影響到建筑物整體設備的安全運行、節能效果及建筑物投入使用后的使用功能。所以，為了保障建筑工程質量，建筑工程施工的質量管理控制工作現在是燃眉之急。

一、我國建筑施工管理存在的問題

施工現場安全生產管理是指在施工活動中，施工企業和工程項目部組織安全生產的全部管理活動，通過對生產要素的具體狀態進行控制，減少或消除施工中的不安全行為和狀態，不引發事故，實現項目的效益目標。然而，目前我國在建筑施工管理中還存在不少問題。

1、建筑市場管理有待改善

當前，在建筑業時常存在著這樣一種普遍現象：重質量、輕安全、最低價中標和包死價工程，從而使得安全管理的資金投入不足或完全沒有安全管理的經費。一覽，建筑文庫一些公司在中標后，將工程層層分包給有關的專業施工隊伍，甚至有一些建筑企業為了拿到工程不惜惡意壓低價格，用于安全生產的經費被忽略，在中標后無法拿出多余的經費購置安全管理必要設備、器材、工具及宣傳資料等。因此就導致施工現場的混亂，增加了事故發生的可能性。

2、建筑施工人員自身存在問題

施工人員素質低、安全意識淡薄。目前我國建筑業從業人員80%以上都是農民工，這些農民工普遍未經過基本培訓和教育，缺乏安全防護意識和安全知識。比如，工人在高空作業時如果安全意識淡薄，存在麻痹思想或者抱有僥幸心理，認為不佩戴安全帶無關緊要，結果往往因此導致自己甚至對他人造成安全事故。建筑文庫wk.yl1001.com/jz另外違反安全操作規程，野蠻施工。如：非專職機械操作人員擅自操作機械，造成機毀人亡；電工在接線時，不將電閘關閉，帶電操作造成觸電身亡；工人在腳手架上作業不戴安全帽、穿拖鞋以及不佩戴安全帶，不小心失足，造成墜落死亡；高空拆架拆模，架桿、模板往下亂扔，砸到地面施工人員造成墜物打擊死亡。

3、安全管理機構和管理人員不能滿足實際需要

在全面建設和諧社會的今天，安全管理更是不可逾越的紅線。施工現場安全范圍十分廣泛，內容涵蓋人員、腳手架、防護、臨時用電、機械、支護、環保、環境衛生、消防保衛等各個方面，且貫穿于工程從開工到竣工的全過程，涉及參與施工建設的各個專業。安全管理機構被合并、安全管理人員被精簡，專職安全員遠遠不能滿足工程的實際需要，很多安全員技術素質差，對安全管理知識知之甚少，既不能履行監督管理職能，又不能履行專職安全員的職責。

4、建設單位任意壓縮工期，安全資金不到位

當前，不少工程由于建設單位任意壓縮工期，使得本已緊張的工期變得更加緊迫，無形中加重了工人的勞動強度，增加了不少加班時間，特別是夜間施工頻繁，增加了安全隱患。其中建設單位安全資金不到位，使施工企業的安全投入捉襟見肘，達不到國家規定的要求，安防設施大打折扣，甚至不符合安全規范。

二、我國建筑施工管理存在的問題的解決思路

1、對施工人員應“嚴字當頭”

施工人員作為施工行為的主體，對保證工程質量、加快施工進度、降低生產成本等起重要作用。施工人員素質是保證工程質量的前提，只有擁有一支富有創造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目。要做好對施工人員的管理，首先應在項目部全體職工中樹立質量意識，把“百年大計，質量第一”的思想深入人心。只有管理人員在工作中“嚴”字當頭，才能帶動施工人員施工時“一絲不茍”。其次，應確保項目部施工現場人員和投標文件中保持一致，避免高資深的優秀項 目經理和高水平的技術負責人僅僅掛個名，流于形式。再次，在施工過程中，建立健全行之有效的管理制度和質量獎罰政策。最后，結合分項工程的技術交底，做好質量教育。

2、材料質量嚴格控制

材料控制主要包括原材料、成品、半成品、構配件等的控制。材料是工程施工的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量就不可能達到預期的目標。所以，加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。實際工程中，應從以下四個方面控制材料質量：

2.1材料計劃的執行

配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規格，精心測算所需材料的數量，組織材料商供貨。

2.2材料采購

控制材料的采購價格，多方詢價比質；面對品類繁多的材料采購單，必須將數量（含實際損耗）、品牌、規格、產地等一一標識清楚，尺寸、材質、模板等必須根據進度需要及時到位，避免材料訂購不符影響施工進度和過多采購占用資金。

2.3材料的驗收分類堆放

根據實際現場情況及進度情況，合理安排材料進場對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于建設單位、設計單位，現場對來料量的驗收要與進度和實際用量進行對比。對材料進行整理分類，根據施工組織平面置圖指定位置歸類堆放于不同場地。

2.4材料發放、使用追蹤、清驗

對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用。特別是要對型材下料這一環節嚴格控制，對于材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需采取相應的材料保 護措施。

3、機械設備管理

施工階段必須綜合考慮施工現場條件、建筑結構形式、施工工藝和方法經濟合理地選擇機械設備和工具，陳舊或已淘汰的設備要限制使用。此外，還應正確使用、管理和保養好機械設備，為此，要求項目部要健全 “人機固定制度”、“操作證制度”、“崗位責任制度”、“技術保養制度” “安全使用制度”等確保機械設備處于最佳使用狀態，不窩工，不浪費資源。

4、資料管理

對工程項且管理，除材料、機械設備、人員 管理外，還有個非常重要的問題就是資料管理。任何項目的驗收，都必須有完整的竣工資料。竣工資料包括材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單及有關技術參數測定驗收單、工作聯系函、工程簽證等，在整個項目施工過程中要對這些資料歸類存檔。如有遺漏，應及時采取彌補措施，避免給項目竣工驗收工作帶來不必要的麻煩。

5、工程進度與質量控制

施工的關鍵是進度和質量。對于進度，原則上按原施工組織計劃執行。