房屋建筑的施工現場技術管理探究

陳汝昌

中山市拓展建筑工程有限公司 528415

摘要：隨著國民經濟的發展，建筑業得到了大力的發展，房屋建筑也在各地大量興建。施工現場技術管理是工程管理的重要組成部分，對于企業的收益，施工的質量等起著重要的作用。本文主要針對房屋建筑施工現場技術管理的特點，整個施工過程中的管理工作等做了簡要分析，希望能為以后的工作提供一定的參考。

關鍵詞：施工技術；房屋建筑；施工管理

房屋建筑要確保工程質量和工程進度，和施工技術的管理分不開，只有建立起完善的施工技術管理體系，才能提高企業管理的效益，有利于企業的發展。只有不斷提高施工技能和管理水平，才能在同行業中處于先進的水平，有利于企業的自身競爭能力。

一、施工技術管理的特點

房屋建筑施工技術管理的主要任務是運用管理的智能與科學的方法，完成房屋建筑施工技術的管理工作。房屋建筑施工項目管理主要有四個特點：（1）工作量大（2）涉及面廣（3）制約性強（4）信息流量大。而施工技術管理在施工管理工作中，主要有以下三方面優點：利于實際施工條件與工程特點的結合，以便選用先進合理適用的技術工種和施工方法，更好的保證工程施工質量；利于合理配置施工資源的和優化的施工方案，降低成本，提高經濟效益，加快速度，縮短工期；利于結合實際工程開展技術研究與技術改革，并且創造新的施工方法，方便教育培養作業人員，不斷提高技術能力管理和技術素質。在施工中嚴格按照國家的法規、技術政策和上級主管部門有關技術工作的決定與指標，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序來保證整個生產過程符合規程、規范以及規律的要求，以便能全面地提高質量完成施工任務，從而使進度與技術、經濟與質量、技術與生產達到辨證的統一。

二、施工準備階段的技術管理

在施工準備階段，必須做好施工準備工作，創造有利的施工條件，保證施工任務的順利完成，其主要的技術管理工作有以下幾點：①、摸清施工的客觀條件，編制好施工場地總平面圖與施工組織設計。②、制定施工質量管理制度，充分及時地從物資、技術、人力和組織等方面為工程創造一切必要的條件。③、熟悉施工圖紙，了解和分析建設本期工程的特點、要求、進度。了解當地的氣候條件，工地的現狀以及工程所需要取得的成果。④、嚴格制定施工圖技術交底制度。⑤、制定完整的工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度。使施工過程連續、均衡地進行，保證工程在規定的工期內交付使用。對擬用的新材料、新結構、新技術確定試制試驗方案和計劃，同時落實開工前其他各項施工準備工作。⑥、完善評定制度與工程質量檢驗。⑦、制定施工質量管理制度，充分及時地從技術、物資、人力和組織等方面為工程創造一切必要的條件。在保證工程施工質量的前提下，降低工程成本和提高勞動生產率。

三、施工過程中的技術管理

施工過程中的技術管理也就是施工現場的技術管理，是施工技術管理的主要內容。實現質量、工期、成本、安全的管理是項目部預定的目標，因此必須加強施工過程的技術管理，執行施工組織設計，按組織設計中的施工總平面圖進行平面管理。其主要的內容有以下幾方面。①、做好施工圖紙的會審工作，了解設計單位對施工項目的設計意圖，以及對施工的要求。②、編制并優化施工方案或施工措施，只有不斷的優化施工方案才能使工程取得更好的成果。③、及時進行技術交底。技術交底是一項不容忽視的重要工作，對保證工程施工質量和工程進度相當重要，各分部分項工程和整個工程施工，均需進行及時準確的技術交底，然而部分隱蔽工程與特殊施工的項目更應該加強技術交底工作，應該強調建筑材料方面和基礎施工技術要求以及易發生質量事故的部位和成品保護，嚴格地做好技術交底工作。④、認真做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄，以便進行后其的管理工作。⑤、做好施工資料的整理和積累，確保與施工進度同步，進一步保證工程的質量。⑥、及時計劃執行情況和檢查施工進度，確保工程按期完成，節約成本。

四、施工后期的技術管理

房屋建筑工程進入施工后期，整體工程已經基本完成，這個時候也需要加強技術管理工作，做好工程的收尾工作。其中主要的技術管理有：①、注意建筑工程的清掃。在施工現場中，管線中常常帶有施工殘留物和污物，為了防止對儀表、設備、閥門造成嚴重的損害，應及時清掃。②、組織各專業的技術人員嚴格的核對施工與設計是否相符，是否有施工失誤和遺漏。對所有的隱蔽工程進行仔細檢查、對重點工段和設備應進行重點檢查。凡是不合乎標準規定的，檢查后予以補強或加固。③、健全評比制度。評比制度不流于形式、要持之以恒。施工完成后，要求管理人員進行分析、總結，討論施工時遇到的問題、提出解決措施和取得的效果，并做出評價，尋找出這類問題的規律，提出更好的方法，并能做到舉一反三，為日后的工作積累經驗，提供數據、資料和信息，能充分調動員工的積極性。

五、做好房屋建筑經濟技術管理

在房屋建筑施工企業施工項目中的各個方面都涉及到建筑經濟成本管理工作，它包括從房屋建筑施工經濟成本的預測到建筑施工單位經濟成本的最后考核等各個環節，所以，我們企業必須在經濟成本管理中要落實全面的管理。所謂落實全面的管理就是在全過程中成本管理、在全方位上進行成本管理、在全布人員中進行成本管理。經濟成本管理的可控性原則是指因經濟成本所涉及的人財物眾多，因此各個相關部門有權力對它們的管理對象產生的消耗加以節制和調整。同時，建筑施工企業的每個職能管理部門都要嚴格遵照自己的管理責任對自己管理的經濟成本要進行科學嚴格的管控，并對管理不善帶來的任何損失承擔責任與賠償，權利與責任以及利益三者相互結合才能完全的發揮成本控制的作用。同時建筑企業必須保證開源與節流相結合制度與原則。在合理地進行成本管控的同時，還要以及實際采取和引用科學先進的管理理念與方法，對施工之前的成本設計與控制也要管理到位，再者，企業內部也要全面的開源節流。只有做到以上幾點，才能結余不該或者能夠節省的資源與成本，避免不必要或者可能避免的損失，最終保證經濟成本管理工作的作用發揮到極致。

六、結束語

施工技術管理工作是工程管理重要的組成部分，施工技術管理就是施工企業對生產技術工作進行的一系列組織、指揮、協調和控制等活動的總稱，即對施工中各項技術活動和工作的各要素進行的科學管理工作，它是實現施工項目控制目標的必要手段。只有采取科學的管理方式，在各個階段都做好施工技術的管理工程，才能確保房屋建筑項目管理的有效實施，才能確保整個工程的質量和工程進度。

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