淺析如何加強建筑工程管理

王順吉

（大連華誼投資控股有限公司，遼寧　大連　116000）

淺析如何加強建筑工程管理

王順吉

（大連華誼投資控股有限公司，遼寧大連116000）

摘要：建筑工程是一項復雜的工作，工程管理在建筑工程中可以發揮巨大的作用，保證建筑工程的順利進行，本文主要從如何提高建筑工程管理水平進行了分析，促進建筑行業的不斷發展。

關鍵詞：建筑工程管理；完善措施；具體分析

0　引言

作為我國經濟發展重要的組成部分，建筑行業近幾年取得了飛快的發展，建筑工程行業也逐漸朝著多元化的方向發展著。建筑工程管理在建筑工程發展起著非常重要的作用，工程管理涉及到的內容也是繁多的，例如施工環節、成本控制、人員配置與人員的安全、企業收益等方面，在建筑行業發展的同時，管理方面所暴露的問題有管理體制的不健全、管理制度不夠深入、管理措施落實不到位等，因此，如何完善工程管理，提升管理水平成為每一個建筑企業需要思考的問題。

1　建立新型建筑工程管理思路體系

建立完善的建筑工程管理體系，對于目前我國建筑工程行業來說有些困難。建設一個完整的體系，需要豐富的經驗與專業理論基礎，必須要有資深的建筑學科學家和具有豐富經驗的管理人員來實現，但這樣的人才在我國依然是缺乏的。說起國外的建筑行業，無論從技術還是理論都是較為先進，因此，在建立新型建筑工程管理體系中，要學習借鑒國外的一些優秀的理念，尤其是管理工程管理方面，反復的研究后整合資料，再與我國當前的發展國情相結合，制定出適合我國建筑工程管理發展的思路體系。

2　加強工程項目施工質量管理

提升施工項目的管理水平，建立合理可行的質量保證體系，將工程的質量工作落到實處。第一，人作為施工管理的核心，首先要提高人員的積極性，將保障工程質量的意識深入腦海。第二，作為建筑施工中的重要一部分，施工材料的管理非常重要，做好材料質量控制可以大大提高建筑工程質量。第三，施工器械的好壞是工程現代化的體現，也是企業經濟實力的一種體現，器械的使用會影響到施工進度和施工質量，選用好的的器械對于工程有很大的幫助。從以上三個方面綜合分析看出，對施工現場進行有效的控制，保障了施工質量，也為外部施工安全創造了條件。

3　加強建筑工程成本管理

施工項目的成本合理的管理與控制，可以有效的降低工程造價，為企業創造更多效益，因此，現在的企業對于成本的管理控制工作非常重視，做好項目的管理與控制，首先要完善項目管理制度，對于負責項目每個環節都要有相應的負責人，在完成工作任務的同時，完成規定的成本任務，落實相關責任制，可以提高管理人員成本意識。作為項目施工隊，可以自己管理成本，不受項目部的干預，而且可以分包項目，與分包隊要簽訂合同，確保施工質量的同時，提高施工效率。

4　加強法律建設以及提高部門執行能力

做好建筑工程管理，政府的監督管理必不可少，因此，提高監管人員隊伍的素質很關鍵，同時監管的手段也要順應時代的發展趨勢進行改革創新，檢測的一些設備要及時的更新換代，加大科學技術的使用，跟上社會變化的順分車，實現現代化的管理。目前建筑市場整體存在著執法不嚴、違法不究的現象，政府的不作為很大程度上會造成建筑市場的混亂，因此，必要要建立健全管理運行的法律法規，嚴格按照規定進行管理工作，才能去嚴格的規范建筑管理市場。保證這些規則能夠真正落實。要以法律法規為依據，對建設單位和建設單位質量行為的監督進行加強。在建設單位質量監督方面，對執行工程建設程序的監督進行重點加強。尤其是施工圖設計文件審查、質量監督手續辦理、施工許可證辦理和竣工驗收四項程序的監督。

5　建筑工程管理理念的創新發展

建筑工程企業想要立足于競爭激烈的建筑行業中，就要不斷的發展提升自己，而創新作為一種進步的發展，可以有效的推動企業的發展水平。企業要與時俱進，改革創新，就要引進新技術、新設備、引進人才，將創新理念與企業實際發展需求相結合，工程管理才能發展創新工程管理的作用，但是需要注意的是，盲目的創新會出現適得其反的效果，適合自身發展的才是最好的。

6　統一安全與質量管理體系

很多四個安全監管人員都會抱怨新時期的安全監督機構的工作很難做，由于手中沒有權，沒有具體的處罰依據和制約規范，致使安全監管部門不能真正的發揮監管作用。在有些企業中，落實安全監督管理更是成為一種應付。面對這樣的現象，有些相關的管理部門為了解決問題，把安全指標與招投標或是獎牌結合起來，這樣的措施是起到一定的作用，但是對于大部分工程來說，起不到廣泛的制約作用，也就是整體性不強，有些企業仍然我行我素。但是將安全管理與質量管理體系統一后，兩個部分是缺一不可，安全依賴質量，質量離不開安全，監察質量時要兼顧安全，如果安全不達標，質量不能驗收，二者相輔相成，相互制約，使得安全監管的被動局面轉化為主動，大大的提高了監管的水平。

7　加強工程信息化管理

新時期的發展無疑離不開信息技術，當代已經進入信息化社會。建筑工程管理信息化在時代發展的帶動下，開始逐步的建立信息化的管理系統。當代建筑企業發展工程管理信息化，就必須結合企業自身特點，提高工程管理人員對于信息化管理的認識。建筑工程企業信息化管理作為一種行之有效的管理輔助手段，提高信息管理的精確度與效率，可以及時的、清楚的了解工程進展的情況，根據工程的施工需求，及時提供必施工所必須的物質條件，而且，信息化管理可以準確的分析工程成本，然后進行有效的控制。

8　結語

做好新時期的建筑工程管理工作，對于建筑工程長久穩定的發展有著重要的意義，當前的建筑工程管理存在著很多問題，只有去發現問題、分析問題、解決問題，提高工程管理人員的專業水平，才能實現對建筑工程項目的全面控制，才能促進建筑工程的不斷進步。

參考文獻：

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