建筑工程成本控制現狀及應對策略研究

梁寧輝

摘 要：眾所周知，對建筑工程成本予以有效的控制，可謂是建筑工程順利施工以及建筑工程企業資金節省的可靠保證，并且在很大程度上有助于提高建筑工程的施工效益。但是，現階段我國相當一部分的建筑企業卻無法切實的對建筑工程的成本實施科學合理的控制，致使工程施工過程出現了一系列不良狀況，直接影響了施工效率及施工質量。

關鍵詞：建筑工程；成本控制；現狀；策略

建筑工程成本控制工作是一項牽涉面廣且復雜性、系統性較強的工作，但是這項工作卻具有不容忽視的意義。建筑工程的經濟效益和建筑工程的成本控制之間存在著直接的關系，所以，為了大幅度提高建筑工程施工水平，為了獲得更好的經濟效益，則務必要對建筑工程的每個施工環節的成本采取切實有效的控制策略，只有這樣才有助于建筑工程整體效益的進一步提升。

1 建筑工程成本控制現狀

隨著社會主義市場經濟體制的深化，隨著國家與社會的持續發展，我國對建筑工程建設的科學化、規范化等要求越來越強，然而，在我國現如今的建筑工程成本控制工作中尚且存在著許多需要解決的問題。

1.1 責權成本控制機制欠缺

明確合理的責權分工是建筑工程成本全面管理的重要保障，而建立并完善責權成本控制的關鍵就是遵循責權利相結合的基本原則，因為只有這樣才能夠充分的保證在建筑工程施工的過程中事事有人管、人人有事做，由此提高建筑工程的經濟效益 社會效益。

1.2 忽略建筑工程工期成本控制和建筑工程質量

對建筑工程的成本進行控制，并非僅僅是對建筑工程的人工、項目原料等成本加以管控，還應當對建筑工程的工期成本以及建筑工程的質量成本采取相應的控制方法，但是當前我國眾多建筑工程在施工過程中，均無法對建筑工程的工期成本、建筑工程的質量成本實施合理的控制，由此降低了建筑工程的經濟效益。如今在建筑工程施工工作中，經常性的出現兩種比較極端的狀態：其一，盲目縮短工期。建筑工程的實施企業為了保證每年均能夠接到所期望的工程數量，其往往在財力、人力以及物力等極其有限的狀態下，盲目的縮短建筑工程施工工期，這樣不僅導致建筑工程的額外成本增多，并且還使得建筑工程的經濟效益降低；其二，過度注重成本控制。因此，建筑工程施工企業應當從根本上認識到建筑工程成本和建筑工程質量之間所存在的對立而又統一的關系，并且予以靈活掌握及控制。

1.3 忽視合同管理，索賠意識不高

現價段，我國相當多的建筑工程企業的法律意識十分薄弱，對簽訂合同的重視程度不足，對企業而言，簽訂合同可以說僅僅是一種形同虛設的形式，企業的領導者在簽訂合同的過程中并不仔細的研究與發包方所簽訂的合同，此類情況的存在會使得承包方在要求索賠時，無法得到法律的全面支持，導致建筑工程延期甚至是停工，這樣便會大幅度增加工程成本。因此，在對建筑工程的成本予以控制的過程中，建筑工程企業領導者應當想方設法的加強合同管理，同時要注意提高自身的法律意識，以便于實現建筑工程的成本的合理控制。

2 有效控制建筑工程成本的應對策略

當前，許多建筑企業均無法對建筑工程的成本采取有效的、合理的控制策略，而要想有效的且合理的控制好建筑工程的成本，提高建筑工程的經濟效益，在建筑工程施工中需要加強且完善建筑工程成本的管理及控制，與此同時，建筑工程的施工企業還應當盡快的樹立正確的建筑工程成本控制觀念。另外，在施工過程中，不僅要注重建筑工程財務人員的成本管理職能，還要注重工程施工過程中所涉及到的技術、生產組織、采購以及一線工人等人員的成本控制意識，充分確保每位施工人員均具備科學的成本控制觀念。

2.1 建立規范統一的且責權明晰的成本管理機制

建筑工程企業要想建立規范的、統一的、責權明晰的工程成本管理機制，則應當從以下幾方面入手：第一，需要建立并完善“扁平化”的建筑工程管理機制。目前，建筑工程企業實行的基本上都是垂直化的管理形式，此類管理形式的層次相對比較復雜，因而在對工程的成本控制信息予以傳遞的過程中，非常容易出現程度較大的偏差，而在建筑工程項目管理的過程中，建立并完善“扁平化”的管理機制，則能夠使工程的成本控制信息熬及時正確的傳遞，有助于管理者做出正確的決策；第二，建立并完善建筑工程的管理層次，確定工程各個管理層次的考核指標。要想真正的控制好建筑工程的成本，企業就應當嚴格做好工程的“事前”成本控制，簡單的來說，建筑工程企業在制定工程成本控制目標時，務必要逐步分解量化責任目標，以此使工程成本控制責任落實到每一個管理者、每一個部門以及每一個基層員工，與此同時，企業還應當與建筑工程項目的經理人簽訂與工程相對應的責任書，工程項目經理人要和技術、組織以及采購等各個部門簽訂相應的責任書，在責任書中需要對責任的分解辦法作出明確的規定。借助于通過所簽訂的責任書，可以使工程項目的成本控制目標及任務得以落實，并且能夠使建筑工程成本控制的職權更加明確、程序更加規范。

2.2 注重建筑工程的工期成本控制和工程質量

在控制建筑工程成本的過程中，加大工程的工期成本控制，提高工程質量的重視程度是十分重要的。首先，從建筑工程質量的角度上講，應當注重建筑工程施工過程中各個環節的工程質量，其原因就在于建筑工程施工中的每個環節均并非是獨立存在的，每個環節基本上均與其他環節之間存在千絲萬縷的聯系，工程的任何一個施工環節出現問題，都有可能致使整個工程的質量出現問題，嚴重者還需要返工，這樣會極大影響建筑工程的施工進度，甚至還可能導致建筑工程的失敗。所以，在建筑工程成本質量管理的過程中，應當注重工程質量預防措施費用、工程質量檢測費用以及工程質量損失費用等之間的關系，工程施工部門要充分利用先進的工程管理理念和現代化的管理技術，盡可能的降低工程的成本。此外，建筑工程企業要保證工程成本與工程質量在成本管理中達到平衡，避免施工過程中出現偏重現象；其次，從工期控制的角度而言，在工程項目施工中往往需要考慮諸多的因素，例如因工期延長所增加的成本、在工程管理中制定相應措施所耗費的成本等。

2.3 加強合同管理，提高索賠意識

一方面，建筑工程的施工企業應當提高合同管理的重視程度，并且加強施工環節的合同管理。企業和發包方簽訂合同時，在參考工程招標文件的同時，還需要全面的評估工程施工中可能出現的一系列問題，對合同的內容進行全面的、深入的分析。通過加強合同管理，可以避免因疏忽而帶來的不必要損失；另一方面，應當提高索賠意識。建筑工程企業要想切實提高索賠意識，則需要全面熟悉合同法中關于索賠的相關規定，熟悉索賠的內容和程序，同時在工程施工過程中，要預先收集、保存以及整理索賠資料。

3 結語

總而言之，建筑工程企業基本上采取的仍然是粗放式的傳統管理方式，這種管理模式極大的降低了工程經濟效益，所以，建筑工程企業應當盡快創新管理模式，強化工程成本管理，加大成本控制力度，并且提高施工人員的成本管理理念，以便于推動全面成本管理工作的有序開展。

參考文獻

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