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江陰中專:加強(qiáng)教學(xué)管理 提升辦學(xué)水平

2014-10-20 11:13:10吳程
科技經(jīng)濟(jì)市場 2014年8期
關(guān)鍵詞:教學(xué)管理教學(xué)質(zhì)量教材

吳程

摘 要:江蘇省江陰中等專業(yè)學(xué)校是國家中等職業(yè)教育改革發(fā)展示范校,學(xué)校以培養(yǎng)具有良好職業(yè)素養(yǎng)的現(xiàn)代職業(yè)人為目標(biāo),始終堅(jiān)持以教育教學(xué)改革為動力,以教育教學(xué)質(zhì)量為中心,立足地區(qū)和學(xué)校特點(diǎn),主動適應(yīng)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,踐行"創(chuàng)業(yè)型就業(yè)"的理念,體現(xiàn)能力為本位的教育特色,規(guī)范教學(xué)管理,走內(nèi)涵發(fā)展之路。

關(guān)鍵詞:教學(xué)管理;辦學(xué)水平

1 教學(xué)行政管理

學(xué)校2004年9月著手將國際質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)體系引到學(xué)校管理中,2006年9月正式頒布運(yùn)行。以貫標(biāo)工作為樞紐,用制度規(guī)范管理,用檢查監(jiān)控管理,用表單記錄反映管理是我校行政管理規(guī)范的重要策略,是落實(shí)"質(zhì)量立校"思想的重要抓手。教學(xué)行政中組織機(jī)構(gòu),管理制度,計(jì)劃管理,教學(xué)檔案、資料等管理均納入貫標(biāo)系統(tǒng),形成質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量記錄4級文件。每學(xué)期期末學(xué)校通過貫標(biāo)內(nèi)審活動來促進(jìn)行政管理的有效性、規(guī)范性。目前學(xué)校形成了校長室、教務(wù)處、系部、教研室教學(xué)行政管理網(wǎng)絡(luò)。在教學(xué)工作運(yùn)作中實(shí)施"五分制"的體系,即分級負(fù)責(zé)、分科指導(dǎo)、分類實(shí)習(xí)、分階段驗(yàn)收、分學(xué)期考核,使學(xué)校教學(xué)工作始終處在最佳狀態(tài)。

2 專業(yè)建設(shè)

學(xué)校圍繞地方的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè),遵循科學(xué)性、適應(yīng)性、效益性、發(fā)展性的原則,重點(diǎn)推進(jìn)機(jī)械裝備制造、電子信息產(chǎn)業(yè)專業(yè)群的建設(shè),持續(xù)發(fā)展動漫、商貿(mào)流通、商務(wù)服務(wù)、汽車及零部件產(chǎn)業(yè)專業(yè)群的建設(shè)。積極探索不同產(chǎn)業(yè)專業(yè)群的人才培養(yǎng)環(huán)境,優(yōu)化人才培養(yǎng)頂層設(shè)計(jì),確立職業(yè)能力和實(shí)踐技能的技能性人才的培養(yǎng)目標(biāo)。逐步使專業(yè)對接產(chǎn)業(yè)要求、對接職業(yè)崗位要求,提高專業(yè)和產(chǎn)業(yè)的吻合度,努力辦出特色專業(yè)、品牌專業(yè)。

學(xué)校開設(shè)加工制造、財(cái)經(jīng)商貿(mào)、交通運(yùn)輸、信息技術(shù)、旅游服務(wù)、紡織服裝6大類,包含中技、中職、中專、高技、高職、3+4本科6種性質(zhì)的25個不同專業(yè)。

人才培養(yǎng)方案是培養(yǎng)人才的綱領(lǐng)性文件,是實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)目標(biāo),組織教學(xué)活動,體現(xiàn)職教特色的重要依據(jù)。多年來,學(xué)校通過專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會進(jìn)行專業(yè)定位與職業(yè)崗位分析、崗位群工作任務(wù)分析,遵循社會需求、能力本位、全面發(fā)展的原則,以培養(yǎng)與地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)相適應(yīng),德、智、體、美全面發(fā)展,具有綜合職業(yè)能力,在生產(chǎn)一線工作的高素質(zhì)勞動者和技能型人才目標(biāo),對人才培養(yǎng)方案精心設(shè)計(jì)、整體優(yōu)化。在制定人才培養(yǎng)方案時,學(xué)校對專業(yè)名稱、基本內(nèi)容、課程設(shè)置、課時比例等均按照省廳有關(guān)文件中的管理要求制定,做到培養(yǎng)目標(biāo),業(yè)務(wù)規(guī)范及其在知識、能力、素質(zhì)方面的要求明確、具體,符合社會需求,計(jì)劃格式符合規(guī)范。

3 課程管理

教學(xué)大綱是落實(shí)教學(xué)計(jì)劃和培養(yǎng)目標(biāo)最基本的教學(xué)文件,它既是一門課程或某-實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)的教學(xué)指導(dǎo)性文件,也是選用教材、制訂授課計(jì)劃、組織教學(xué)和教學(xué)檢查的依據(jù)。嚴(yán)格執(zhí)行教學(xué)大綱,是提高教學(xué)質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)規(guī)范化教學(xué)的重要措施。

學(xué)校在教材建設(shè)過程中,成立了教材管理科,建有嚴(yán)格的教材進(jìn)出庫制度,做到進(jìn)教材與出教材分線負(fù)責(zé),用計(jì)算機(jī)管理,建立了教材庫臺帳。優(yōu)先選用省教育廳推薦目錄中教材,或省級以上規(guī)劃教材、行業(yè)規(guī)劃教材。

4 教學(xué)質(zhì)量管理

多年來,學(xué)校形成了由"教學(xué)信息監(jiān)控系統(tǒng),教學(xué)督導(dǎo)監(jiān)控系統(tǒng),教學(xué)管理監(jiān)控系統(tǒng)"三個子系統(tǒng)組成的高效質(zhì)量監(jiān)控體系,有效實(shí)行校系二級管理。此外,學(xué)校還建立了教學(xué)督導(dǎo)制,建立了由"專職督導(dǎo)員、兼職督導(dǎo)員和特約督導(dǎo)員"組成的督導(dǎo)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)對全校的教育教學(xué)工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、評估,指導(dǎo)青年教師教學(xué)規(guī)范,從而保證教學(xué)計(jì)劃的實(shí)施、教學(xué)工作的有序和教學(xué)質(zhì)量的提高。

學(xué)校制定了教師教學(xué)質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn),專門設(shè)立了教學(xué)成果獎。一方面建立校長、教師、學(xué)習(xí)者、家長和企業(yè)共同參與的教學(xué)質(zhì)量評價制度,使教師從多渠道獲取信息,不斷提升專業(yè)水平和實(shí)踐能力,促進(jìn)教師專業(yè)成長。另一方面重視學(xué)習(xí)過程評價,強(qiáng)化綜合實(shí)踐能力考核,充分反映學(xué)習(xí)者不同智能類型和水平。

5 師資隊(duì)伍建設(shè)

師資隊(duì)伍建設(shè)是學(xué)校最基本的教學(xué)建設(shè),建立一支人員精干、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、專兼結(jié)合、特色鮮明、相對穩(wěn)定的教師隊(duì)伍是提高人才培養(yǎng)質(zhì)量、形成辦學(xué)特色的關(guān)鍵。為此,學(xué)校在建立優(yōu)秀的教師團(tuán)隊(duì)上重點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變,即從目標(biāo)取向上,由"單師"向"雙師"轉(zhuǎn)變;從知識結(jié)構(gòu)上,由強(qiáng)調(diào)學(xué)術(shù)性知識到關(guān)注實(shí)踐性知識轉(zhuǎn)變;從實(shí)現(xiàn)路徑上,由職前單一封閉式培養(yǎng)向多元整合轉(zhuǎn)變;從評價上,由注重學(xué)歷到學(xué)歷與能力的兼顧轉(zhuǎn)變。由此面對職教師資培養(yǎng),我們確立師資隊(duì)伍建設(shè)的三大任務(wù)。一是培養(yǎng)"雙能型"教師,即技能和智能。一方面繼續(xù)加大專業(yè)教師專業(yè)技能培訓(xùn)的力度,出臺專業(yè)教師到企業(yè)實(shí)踐的制度,組織專業(yè)課教師到企業(yè)、科研單位參觀考察、掛職鍛煉或帶領(lǐng)學(xué)生到實(shí)習(xí)基地實(shí)習(xí),以培養(yǎng)教師的工程素質(zhì)。另一方面通過創(chuàng)建課改論壇,建立學(xué)習(xí)型組織,研討適應(yīng)符合課程改革理念的教學(xué)模式,從而培育教師教育智慧。二是加大教師專業(yè)轉(zhuǎn)型培訓(xùn),以適應(yīng)學(xué)校教師專業(yè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整,力爭3~5年使我校教師專業(yè)結(jié)構(gòu)更趨合理。三是構(gòu)建教師專業(yè)成長平臺,以形成力爭上游的氛圍。大力開展教學(xué)名師、學(xué)科帶頭人、教學(xué)能手、教學(xué)新秀的評比。綜合評定結(jié)果實(shí)行"五掛鉤",即:與外派培訓(xùn)掛鉤,與下企業(yè)掛職鍛煉掛鉤,與職稱晉升掛鉤,與年終校內(nèi)津貼分配掛鉤,與評獎評優(yōu)掛鉤,明確教師努力的方向,合理規(guī)劃教師職業(yè)生涯。

參考文獻(xiàn):

[1]崔喜艷. 加強(qiáng)教學(xué)管理,提升職教發(fā)展軟實(shí)力[J].當(dāng)代職業(yè)教育,2013.

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