項目管理方法在輸變電工程中的實踐探析

王周祥

摘 要：針對目前我國輸變電工程項目管理中存在的問題進行了分析，查找其原因并提出有效的控制措施。

關鍵詞：項目管理；輸變電工程；經濟效益；綜合競爭力

中圖分類號：F425 文獻標識碼：A 文章編號：2095-6835（2014）16-0100-02

目前，社會經濟的快速發展給電力事業帶來了前所未有的發展機遇，但同時也給電力企業帶來了一定的考驗。經濟的發展對送電質量的要求越來越高，我國電力企業為應對此情況，不斷地進行了體制改革，進而為輸變電工程項目管理提供了有力的制度保障。但是，在輸變電項目管理中還存在一些問題，對電力輸變電系統的安全運行和電力企業的經濟效益有較大的影響，需要采取有效的措施加以控制，從而為電力事業的發展創造良好的條件。

1 輸變電工程項目管理中的問題

1.1 輸變電工程進度管理的協調性差

在我國輸變電工程項目管理實施過程中，進度管理主要由業主決定，而工程施工人員、技術人員、工程師無法按照輸變電工程的實際情況控制工程進度。此外，在輸變電工程建設過程中，“三邊工程”時常出現，在急需電力的情況下，業主方甚至忽視了輸變電工程的質量，只要求工期短。在我國部分山區，某些時候會出現嚴重缺電的現象，相關部門對這些地區的機組投產時間有嚴格的要求。部分輸變電工程在不具備投產的條件下自行開工，這對工程的質量、成本、進度等方面都會造成很大的影響。

1.2 施工人員的專業性有待提高

輸變電施工人員的素質與工程的質量、成本等都有著密切的關系。目前，我國輸變電工程施工人員的素質參差不齊，造成這種情況的原因主要有以下兩個方面：①施工企業為了節約成本，在施工人員的聘用上不夠嚴格，甚至使用不具備專業技能的電力施工人員；②輸變電工程項目的管理人員來自于不同的參建單位，在實施管理的過程中缺少相互的溝通和交流，導致項目管理的相關內容難以落實。第一種情況下，雖然降低了施工成本，但會影響工程質量，也難以保障施工安全；第二種情況下，即使單個項目管理人員具有較高的管理水平，但“單兵作戰”的現象嚴重，導致施工成本增加。

1.3 輸變電工程的成本管理不合理

為了提升施工企業的經濟效益，需要對工程成本加以控制。目前，輸變電工程施工中的成本管理問題主要體現在以下幾個方面：①工程成本的控制手段落后，不能適應當前的發展形勢，這會使施工的成本增加、效益降低。②施工材料費是工程成本重要的組成部分，目前電力工程材料的價格浮動較大，從而引起輸變電工程成本浮動，增加了工程施工的風險。③施工企業如果不能有效地協調施工成本與施工進度之間的關系，就可能造成成本突變，對施工企業的經濟效益有較大影響。

2 輸變電工程中項目管理的控制措施

2.1 加強輸變電工程的進度管理

根據目前我國輸變電工程進度管理的現狀，要求施工企業的項目管理人員必須根據工程的實際情況，制訂合理的進度安排，并嚴格實施進度計劃檢測，在追求工程進度的同時，還需保證工程建設的質量。對工程進度的檢測貫穿于整個輸變電工程的建設過程，不僅要確保進度計劃的科學、合理，還需要其能與施工成本、環境、技術等方面相互協調。另外，項目管理人員還可以借鑒先進的進度管理體系，不斷地提升自身的管理水平。

2.2 不斷提升施工隊伍的素質

輸變電工程的施工隊伍關系著工程施工的質量、成本等，如果沒有技術過硬的建設團隊，就難以保證輸變電工程的質量。這就需要在施工準備階段嚴格控制施工人員的選用，并定期對施工人員進行專業培訓，不斷地提升施工人員的專業水平。另外，對施工人員的選用不能盲目地從各個電力部門調配，而要保施工設隊伍的協調性，并制訂嚴格的施工企業內部管理制度，以約束施工人員的行為。

2.3 加強輸變電工程成本的協調和控制

成本管理是輸變電工程項目管理中的重要內容，主要是指項目管理人員在工程設計的竣工階段對施工費用進行有效的控制，確保工程花費不超過工程預算，在保證工程質量、進度的前提下，降低成本，提升企業的經濟效益。就輸變電工程而言，對工程成本的控制主要包括對材料價格、設備、人員的控制等。在材料采購前，要進行充分的市場調研，選用性價比最高的材料。另外，施工企業還需要加強對新技術、新材料的使用，依靠科技手段降低施工成本，為自身經濟效益的增長作出更大的貢獻。

2.4 加強輸變電工程的安全管理

在輸變電工程的施工過程中，一定要將施工人員的安全放在第一位。加強對施工人員的安全教育，全面提升其安全管理意識，并提升其專業操作技能和應對突發事件的能力。對于電力企業，加強安全管理還需要對電力工作各個環節的人員進行技術培訓，包括電力設備的采購人員、電力檢測人員、電力維修人員等，并確定相應的崗位職責，將每一項工作都落實到個人，全方位地提高電力工作者的技術水平、文化素養，這樣才能確保其在電力供電運行、管理等方面的安全。另外，需要安排工程安全管理人員在施工現場實施安全管理，及時發現并消除工程中存在的安全隱患，確保輸變電工程施工的安全。

3 結束語

隨著社會經濟的發展，電力企業獲得了較大的發展空間，同時，也造成電力行業間的競爭越來越激烈。實施有效的電力工程項目管理，對提升企業的綜合競爭力具有重要意義，以保證電力企業在激烈的競爭中占據一席之地。輸變電工程項目管理是一項復雜的綜合性工作，不僅需要制訂合理的施工計劃，還需要對工程建設的進度、安全等實施全面的管理，保證工程建設的質量，有效控制電力企業的投資成本，促進電力企業的發展。隨著我國科技水平的提升，電力工程項目管理也會越來越完善，電力事業必定會取得更好的發展。

摘 要：針對目前我國輸變電工程項目管理中存在的問題進行了分析，查找其原因并提出有效的控制措施。

關鍵詞：項目管理；輸變電工程；經濟效益；綜合競爭力

中圖分類號：F425 文獻標識碼：A 文章編號：2095-6835（2014）16-0100-02

目前，社會經濟的快速發展給電力事業帶來了前所未有的發展機遇，但同時也給電力企業帶來了一定的考驗。經濟的發展對送電質量的要求越來越高，我國電力企業為應對此情況，不斷地進行了體制改革，進而為輸變電工程項目管理提供了有力的制度保障。但是，在輸變電項目管理中還存在一些問題，對電力輸變電系統的安全運行和電力企業的經濟效益有較大的影響，需要采取有效的措施加以控制，從而為電力事業的發展創造良好的條件。

1 輸變電工程項目管理中的問題

1.1 輸變電工程進度管理的協調性差

在我國輸變電工程項目管理實施過程中，進度管理主要由業主決定，而工程施工人員、技術人員、工程師無法按照輸變電工程的實際情況控制工程進度。此外，在輸變電工程建設過程中，“三邊工程”時常出現，在急需電力的情況下，業主方甚至忽視了輸變電工程的質量，只要求工期短。在我國部分山區，某些時候會出現嚴重缺電的現象，相關部門對這些地區的機組投產時間有嚴格的要求。部分輸變電工程在不具備投產的條件下自行開工，這對工程的質量、成本、進度等方面都會造成很大的影響。

1.2 施工人員的專業性有待提高

輸變電施工人員的素質與工程的質量、成本等都有著密切的關系。目前，我國輸變電工程施工人員的素質參差不齊，造成這種情況的原因主要有以下兩個方面：①施工企業為了節約成本，在施工人員的聘用上不夠嚴格，甚至使用不具備專業技能的電力施工人員；②輸變電工程項目的管理人員來自于不同的參建單位，在實施管理的過程中缺少相互的溝通和交流，導致項目管理的相關內容難以落實。第一種情況下，雖然降低了施工成本，但會影響工程質量，也難以保障施工安全；第二種情況下，即使單個項目管理人員具有較高的管理水平，但“單兵作戰”的現象嚴重，導致施工成本增加。

1.3 輸變電工程的成本管理不合理

為了提升施工企業的經濟效益，需要對工程成本加以控制。目前，輸變電工程施工中的成本管理問題主要體現在以下幾個方面：①工程成本的控制手段落后，不能適應當前的發展形勢，這會使施工的成本增加、效益降低。②施工材料費是工程成本重要的組成部分，目前電力工程材料的價格浮動較大，從而引起輸變電工程成本浮動，增加了工程施工的風險。③施工企業如果不能有效地協調施工成本與施工進度之間的關系，就可能造成成本突變，對施工企業的經濟效益有較大影響。

2 輸變電工程中項目管理的控制措施

2.1 加強輸變電工程的進度管理

根據目前我國輸變電工程進度管理的現狀，要求施工企業的項目管理人員必須根據工程的實際情況，制訂合理的進度安排，并嚴格實施進度計劃檢測，在追求工程進度的同時，還需保證工程建設的質量。對工程進度的檢測貫穿于整個輸變電工程的建設過程，不僅要確保進度計劃的科學、合理，還需要其能與施工成本、環境、技術等方面相互協調。另外，項目管理人員還可以借鑒先進的進度管理體系，不斷地提升自身的管理水平。

2.2 不斷提升施工隊伍的素質

輸變電工程的施工隊伍關系著工程施工的質量、成本等，如果沒有技術過硬的建設團隊，就難以保證輸變電工程的質量。這就需要在施工準備階段嚴格控制施工人員的選用，并定期對施工人員進行專業培訓，不斷地提升施工人員的專業水平。另外，對施工人員的選用不能盲目地從各個電力部門調配，而要保施工設隊伍的協調性，并制訂嚴格的施工企業內部管理制度，以約束施工人員的行為。

2.3 加強輸變電工程成本的協調和控制

成本管理是輸變電工程項目管理中的重要內容，主要是指項目管理人員在工程設計的竣工階段對施工費用進行有效的控制，確保工程花費不超過工程預算，在保證工程質量、進度的前提下，降低成本，提升企業的經濟效益。就輸變電工程而言，對工程成本的控制主要包括對材料價格、設備、人員的控制等。在材料采購前，要進行充分的市場調研，選用性價比最高的材料。另外，施工企業還需要加強對新技術、新材料的使用，依靠科技手段降低施工成本，為自身經濟效益的增長作出更大的貢獻。

2.4 加強輸變電工程的安全管理

在輸變電工程的施工過程中，一定要將施工人員的安全放在第一位。加強對施工人員的安全教育，全面提升其安全管理意識，并提升其專業操作技能和應對突發事件的能力。對于電力企業，加強安全管理還需要對電力工作各個環節的人員進行技術培訓，包括電力設備的采購人員、電力檢測人員、電力維修人員等，并確定相應的崗位職責，將每一項工作都落實到個人，全方位地提高電力工作者的技術水平、文化素養，這樣才能確保其在電力供電運行、管理等方面的安全。另外，需要安排工程安全管理人員在施工現場實施安全管理，及時發現并消除工程中存在的安全隱患，確保輸變電工程施工的安全。

3 結束語

隨著社會經濟的發展，電力企業獲得了較大的發展空間，同時，也造成電力行業間的競爭越來越激烈。實施有效的電力工程項目管理，對提升企業的綜合競爭力具有重要意義，以保證電力企業在激烈的競爭中占據一席之地。輸變電工程項目管理是一項復雜的綜合性工作，不僅需要制訂合理的施工計劃，還需要對工程建設的進度、安全等實施全面的管理，保證工程建設的質量，有效控制電力企業的投資成本，促進電力企業的發展。隨著我國科技水平的提升，電力工程項目管理也會越來越完善，電力事業必定會取得更好的發展。

摘 要：針對目前我國輸變電工程項目管理中存在的問題進行了分析，查找其原因并提出有效的控制措施。

關鍵詞：項目管理；輸變電工程；經濟效益；綜合競爭力

中圖分類號：F425 文獻標識碼：A 文章編號：2095-6835（2014）16-0100-02

目前，社會經濟的快速發展給電力事業帶來了前所未有的發展機遇，但同時也給電力企業帶來了一定的考驗。經濟的發展對送電質量的要求越來越高，我國電力企業為應對此情況，不斷地進行了體制改革，進而為輸變電工程項目管理提供了有力的制度保障。但是，在輸變電項目管理中還存在一些問題，對電力輸變電系統的安全運行和電力企業的經濟效益有較大的影響，需要采取有效的措施加以控制，從而為電力事業的發展創造良好的條件。

1 輸變電工程項目管理中的問題

1.1 輸變電工程進度管理的協調性差

在我國輸變電工程項目管理實施過程中，進度管理主要由業主決定，而工程施工人員、技術人員、工程師無法按照輸變電工程的實際情況控制工程進度。此外，在輸變電工程建設過程中，“三邊工程”時常出現，在急需電力的情況下，業主方甚至忽視了輸變電工程的質量，只要求工期短。在我國部分山區，某些時候會出現嚴重缺電的現象，相關部門對這些地區的機組投產時間有嚴格的要求。部分輸變電工程在不具備投產的條件下自行開工，這對工程的質量、成本、進度等方面都會造成很大的影響。

1.2 施工人員的專業性有待提高

輸變電施工人員的素質與工程的質量、成本等都有著密切的關系。目前，我國輸變電工程施工人員的素質參差不齊，造成這種情況的原因主要有以下兩個方面：①施工企業為了節約成本，在施工人員的聘用上不夠嚴格，甚至使用不具備專業技能的電力施工人員；②輸變電工程項目的管理人員來自于不同的參建單位，在實施管理的過程中缺少相互的溝通和交流，導致項目管理的相關內容難以落實。第一種情況下，雖然降低了施工成本，但會影響工程質量，也難以保障施工安全；第二種情況下，即使單個項目管理人員具有較高的管理水平，但“單兵作戰”的現象嚴重，導致施工成本增加。

1.3 輸變電工程的成本管理不合理

為了提升施工企業的經濟效益，需要對工程成本加以控制。目前，輸變電工程施工中的成本管理問題主要體現在以下幾個方面：①工程成本的控制手段落后，不能適應當前的發展形勢，這會使施工的成本增加、效益降低。②施工材料費是工程成本重要的組成部分，目前電力工程材料的價格浮動較大，從而引起輸變電工程成本浮動，增加了工程施工的風險。③施工企業如果不能有效地協調施工成本與施工進度之間的關系，就可能造成成本突變，對施工企業的經濟效益有較大影響。

2 輸變電工程中項目管理的控制措施

2.1 加強輸變電工程的進度管理

根據目前我國輸變電工程進度管理的現狀，要求施工企業的項目管理人員必須根據工程的實際情況，制訂合理的進度安排，并嚴格實施進度計劃檢測，在追求工程進度的同時，還需保證工程建設的質量。對工程進度的檢測貫穿于整個輸變電工程的建設過程，不僅要確保進度計劃的科學、合理，還需要其能與施工成本、環境、技術等方面相互協調。另外，項目管理人員還可以借鑒先進的進度管理體系，不斷地提升自身的管理水平。

2.2 不斷提升施工隊伍的素質

輸變電工程的施工隊伍關系著工程施工的質量、成本等，如果沒有技術過硬的建設團隊，就難以保證輸變電工程的質量。這就需要在施工準備階段嚴格控制施工人員的選用，并定期對施工人員進行專業培訓，不斷地提升施工人員的專業水平。另外，對施工人員的選用不能盲目地從各個電力部門調配，而要保施工設隊伍的協調性，并制訂嚴格的施工企業內部管理制度，以約束施工人員的行為。

2.3 加強輸變電工程成本的協調和控制

成本管理是輸變電工程項目管理中的重要內容，主要是指項目管理人員在工程設計的竣工階段對施工費用進行有效的控制，確保工程花費不超過工程預算，在保證工程質量、進度的前提下，降低成本，提升企業的經濟效益。就輸變電工程而言，對工程成本的控制主要包括對材料價格、設備、人員的控制等。在材料采購前，要進行充分的市場調研，選用性價比最高的材料。另外，施工企業還需要加強對新技術、新材料的使用，依靠科技手段降低施工成本，為自身經濟效益的增長作出更大的貢獻。

2.4 加強輸變電工程的安全管理

在輸變電工程的施工過程中，一定要將施工人員的安全放在第一位。加強對施工人員的安全教育，全面提升其安全管理意識，并提升其專業操作技能和應對突發事件的能力。對于電力企業，加強安全管理還需要對電力工作各個環節的人員進行技術培訓，包括電力設備的采購人員、電力檢測人員、電力維修人員等，并確定相應的崗位職責，將每一項工作都落實到個人，全方位地提高電力工作者的技術水平、文化素養，這樣才能確保其在電力供電運行、管理等方面的安全。另外，需要安排工程安全管理人員在施工現場實施安全管理，及時發現并消除工程中存在的安全隱患，確保輸變電工程施工的安全。

3 結束語

隨著社會經濟的發展，電力企業獲得了較大的發展空間，同時，也造成電力行業間的競爭越來越激烈。實施有效的電力工程項目管理，對提升企業的綜合競爭力具有重要意義，以保證電力企業在激烈的競爭中占據一席之地。輸變電工程項目管理是一項復雜的綜合性工作，不僅需要制訂合理的施工計劃，還需要對工程建設的進度、安全等實施全面的管理，保證工程建設的質量，有效控制電力企業的投資成本，促進電力企業的發展。隨著我國科技水平的提升，電力工程項目管理也會越來越完善，電力事業必定會取得更好的發展。