醫療設備的管理現狀及發展探析

陳觀　林瑜　陳夢龍

摘 要：醫療設備不僅是醫院為病人提供優質的治療和服務的工具，還是展現醫院醫療水平的重要體現。隨著現代科學和醫療技術的飛速發展，新的醫療設備大量涌現，只有加強醫療設備的管理，才能為病患提供更好的服務。分析了當前醫療設備的管理情況，并就其發展提出相關見解。

關鍵詞：醫院；醫療設備；管理現狀；服務

中圖分類號：R197.39 文獻標識碼：A 文章編號：2095-6835（2014）16-0087-02

1 我國醫療設備的管理現狀

1.1 管理過程忽視安全性保障工作

目前，大型醫用設備主要集中在放射、影像診斷和腫瘤治療等領域，其工作原理都是運用射線和放射性物質進行診斷和治療。既能保障患者可以接受到優質的治療服務，又能減輕對患者和醫務人員造成的輻射傷害，是當前醫院和醫務人員重點探討的問題，然而醫院在這方面所做的努力還不夠。

1.2 醫療設備使用率不一

當前，部分醫院因為使用大型醫用設備工作，其治療費用較高，所以，病患人數減少，致使多數醫療設備的使用效率較低，甚至出現了資源閑置的現象。大多數醫院的硬件設施已經普遍得到了改善，越來越多的新、高、精設備進入各醫院，由于設備安排、采購等事項協調不合理，使其使用率參差不齊。

2 醫療設備的發展趨勢分析

2.1 加強醫療設備的安全性保障

要加強醫療設備在管理過程中的安全性保障，就必須完善醫療設備管理質量控制體系，確保整個診療環節與醫院的設備管理工作緊密結合。要嚴格監管設備的動態運行情況，切實保障醫院各醫療設備正常、安全地運行，從而實現預期的經濟效益和社會效益。同時，保障醫療設備的安全性，做好設備的定期維護和檢修工作，確保可以及時解決設備中存在的各種安全隱患，從根本上預防故障，解決其中存在的問題，促進設備的正常運行。

2.2 合理出租設備的使用權

要想提高各設備的使用率，僅僅依靠過去的設備管理手段是行不通的，醫院應當適當變通，例如嘗試將已購置的大型醫用設備的使用權出租給有資質的機構，實行市場化運作，雙方合作經營的模式。在該運營模式下，醫療機構依然擁有設備的所有權，但是，整個設備的運行、維護、人員費用等完全由承包機構負責，雙方通過協商、約定，承包公司應優先滿足合作醫療機構的醫療需求，并提供優惠的價格和優質的服務，剩余部分由承租機構進行市場化運作，承包機構通過充分發揮設備產能而獲得收益。

目前，此方式已在部分醫院等相關機構展開實踐，實踐結果表明，這種方式對合作雙方來說是“雙贏”的。承包機構擁有完全的經營自主權，為了獲得較高的收益，必然會充分利用設備，輻射服務周邊區域，擴大市場，盡最大努力滿足區域醫療的需求，在獲得經濟效益的同時取得較好的社會效益。由此可見，出租設備使用權不僅可以有效地提高設備的使用率，而且還會為醫院帶來更多的收益，降低設備的成本投入水平，將資金用在更重要的地方，全面提升醫院的管理水平，促使醫院不斷發展、壯大。

2.3 實施計算機網絡管理

為了進一步提高醫療設備的管理效率和效益水平，可以采取計算機網絡管理的方式，以先進化、現代化的管理手段開展醫院各設備的管理工作，按照系統的管理流程來編制管理程序和管理操作菜單，切實提升設備的管理效率和效益水平。

實施計算機網絡管理主要體現在以下三方面：①建立醫療設備檔案管理子系統。根據衛生部門或醫院的統一編碼，將設備的所有資料建卡、建冊。②建立設備經濟管理子系統。將收支報表、成本核算、折舊核算的數據以定期或流水賬形式傳遞給有關部門，為選擇最佳的設備運行方案提供科學的依據。③建立醫療設備全壽命質量管理子系統。該系統記錄了設備從運行開始至報廢的全過程。在此過程中，通過系統網絡研究設備的運行質量，其中包括完好率、使用率、故障率、故障狀態期、可靠期和磨損等相關信息，通過網絡反饋實行全程優化的科學管理。

2.4 注重醫療設備的日常維護、保養、管理

做好設備的日常維護工作是改善醫療設備管理現狀的重要途徑，也可以說是醫療設備管理中最基本的工作之一。醫療設備的日常維護、保養、管理工作的開展包括以下兩點：①設備管理人員應當制訂好各設備的維護、保養計劃，確保每日、每周、每月、每年都做好設備的維護和保養工作。針對不同的設備，合理選擇清查方式，采取全面清查或局部清查的方式，在保證清查水平的同時提高清查工作的效率。②設備維修人員應當確定各設備平時的使用情況，包括使用頻率、使用時間等，制訂合理的保養計劃，以提升設備的使用壽命。

2.5 全面提高醫療設備管理人員的專業素質

2.5.1 提升在職管理人員的專業知識技能

為了真正提升設備的管理現狀，解決當前設備管理工作中存在的問題，不僅要做好上述四方面的工作，還應當注重提升在職管理人員的專業知識技能。例如，開展定期培訓計劃，指派優秀的設備管理人員到發達地區的醫院或學校學習設備管理知識，促使工作人員與時俱進，不斷掌握設備管理的新知識和新技能。同時，醫院應當注重宣傳在職學習的重要性，提倡工作人員不斷充實自我，學習設備管理專業方面的最新知識和計算機操作技能知識等。設備管理人員只有具備全面的知識和管理技能，才能真正做好設備管理工作。

2.5.2 外聘高素質的人才

除了做好在職設備管理人員的培訓項目外，醫院應當采取外聘措施，篩選優秀的工作人員，尤其是在設備管理方面的優秀技術人員，既要具備專業的設備管理知識，還要具備一定的計算機操作能力，全面提升醫院的設備管理水平，促使設備更好地發揮其實際效益。

摘 要：醫療設備不僅是醫院為病人提供優質的治療和服務的工具，還是展現醫院醫療水平的重要體現。隨著現代科學和醫療技術的飛速發展，新的醫療設備大量涌現，只有加強醫療設備的管理，才能為病患提供更好的服務。分析了當前醫療設備的管理情況，并就其發展提出相關見解。

關鍵詞：醫院；醫療設備；管理現狀；服務

中圖分類號：R197.39 文獻標識碼：A 文章編號：2095-6835（2014）16-0087-02

1 我國醫療設備的管理現狀

1.1 管理過程忽視安全性保障工作

目前，大型醫用設備主要集中在放射、影像診斷和腫瘤治療等領域，其工作原理都是運用射線和放射性物質進行診斷和治療。既能保障患者可以接受到優質的治療服務，又能減輕對患者和醫務人員造成的輻射傷害，是當前醫院和醫務人員重點探討的問題，然而醫院在這方面所做的努力還不夠。

1.2 醫療設備使用率不一

當前，部分醫院因為使用大型醫用設備工作，其治療費用較高，所以，病患人數減少，致使多數醫療設備的使用效率較低，甚至出現了資源閑置的現象。大多數醫院的硬件設施已經普遍得到了改善，越來越多的新、高、精設備進入各醫院，由于設備安排、采購等事項協調不合理，使其使用率參差不齊。

2 醫療設備的發展趨勢分析

2.1 加強醫療設備的安全性保障

要加強醫療設備在管理過程中的安全性保障，就必須完善醫療設備管理質量控制體系，確保整個診療環節與醫院的設備管理工作緊密結合。要嚴格監管設備的動態運行情況，切實保障醫院各醫療設備正常、安全地運行，從而實現預期的經濟效益和社會效益。同時，保障醫療設備的安全性，做好設備的定期維護和檢修工作，確保可以及時解決設備中存在的各種安全隱患，從根本上預防故障，解決其中存在的問題，促進設備的正常運行。

2.2 合理出租設備的使用權

要想提高各設備的使用率，僅僅依靠過去的設備管理手段是行不通的，醫院應當適當變通，例如嘗試將已購置的大型醫用設備的使用權出租給有資質的機構，實行市場化運作，雙方合作經營的模式。在該運營模式下，醫療機構依然擁有設備的所有權，但是，整個設備的運行、維護、人員費用等完全由承包機構負責，雙方通過協商、約定，承包公司應優先滿足合作醫療機構的醫療需求，并提供優惠的價格和優質的服務，剩余部分由承租機構進行市場化運作，承包機構通過充分發揮設備產能而獲得收益。

目前，此方式已在部分醫院等相關機構展開實踐，實踐結果表明，這種方式對合作雙方來說是“雙贏”的。承包機構擁有完全的經營自主權，為了獲得較高的收益，必然會充分利用設備，輻射服務周邊區域，擴大市場，盡最大努力滿足區域醫療的需求，在獲得經濟效益的同時取得較好的社會效益。由此可見，出租設備使用權不僅可以有效地提高設備的使用率，而且還會為醫院帶來更多的收益，降低設備的成本投入水平，將資金用在更重要的地方，全面提升醫院的管理水平，促使醫院不斷發展、壯大。

2.3 實施計算機網絡管理

為了進一步提高醫療設備的管理效率和效益水平，可以采取計算機網絡管理的方式，以先進化、現代化的管理手段開展醫院各設備的管理工作，按照系統的管理流程來編制管理程序和管理操作菜單，切實提升設備的管理效率和效益水平。

實施計算機網絡管理主要體現在以下三方面：①建立醫療設備檔案管理子系統。根據衛生部門或醫院的統一編碼，將設備的所有資料建卡、建冊。②建立設備經濟管理子系統。將收支報表、成本核算、折舊核算的數據以定期或流水賬形式傳遞給有關部門，為選擇最佳的設備運行方案提供科學的依據。③建立醫療設備全壽命質量管理子系統。該系統記錄了設備從運行開始至報廢的全過程。在此過程中，通過系統網絡研究設備的運行質量，其中包括完好率、使用率、故障率、故障狀態期、可靠期和磨損等相關信息，通過網絡反饋實行全程優化的科學管理。

2.4 注重醫療設備的日常維護、保養、管理

做好設備的日常維護工作是改善醫療設備管理現狀的重要途徑，也可以說是醫療設備管理中最基本的工作之一。醫療設備的日常維護、保養、管理工作的開展包括以下兩點：①設備管理人員應當制訂好各設備的維護、保養計劃，確保每日、每周、每月、每年都做好設備的維護和保養工作。針對不同的設備，合理選擇清查方式，采取全面清查或局部清查的方式，在保證清查水平的同時提高清查工作的效率。②設備維修人員應當確定各設備平時的使用情況，包括使用頻率、使用時間等，制訂合理的保養計劃，以提升設備的使用壽命。

2.5 全面提高醫療設備管理人員的專業素質

2.5.1 提升在職管理人員的專業知識技能

為了真正提升設備的管理現狀，解決當前設備管理工作中存在的問題，不僅要做好上述四方面的工作，還應當注重提升在職管理人員的專業知識技能。例如，開展定期培訓計劃，指派優秀的設備管理人員到發達地區的醫院或學校學習設備管理知識，促使工作人員與時俱進，不斷掌握設備管理的新知識和新技能。同時，醫院應當注重宣傳在職學習的重要性，提倡工作人員不斷充實自我，學習設備管理專業方面的最新知識和計算機操作技能知識等。設備管理人員只有具備全面的知識和管理技能，才能真正做好設備管理工作。

2.5.2 外聘高素質的人才

除了做好在職設備管理人員的培訓項目外，醫院應當采取外聘措施，篩選優秀的工作人員，尤其是在設備管理方面的優秀技術人員，既要具備專業的設備管理知識，還要具備一定的計算機操作能力，全面提升醫院的設備管理水平，促使設備更好地發揮其實際效益。

摘 要：醫療設備不僅是醫院為病人提供優質的治療和服務的工具，還是展現醫院醫療水平的重要體現。隨著現代科學和醫療技術的飛速發展，新的醫療設備大量涌現，只有加強醫療設備的管理，才能為病患提供更好的服務。分析了當前醫療設備的管理情況，并就其發展提出相關見解。

關鍵詞：醫院；醫療設備；管理現狀；服務

中圖分類號：R197.39 文獻標識碼：A 文章編號：2095-6835（2014）16-0087-02

1 我國醫療設備的管理現狀

1.1 管理過程忽視安全性保障工作

目前，大型醫用設備主要集中在放射、影像診斷和腫瘤治療等領域，其工作原理都是運用射線和放射性物質進行診斷和治療。既能保障患者可以接受到優質的治療服務，又能減輕對患者和醫務人員造成的輻射傷害，是當前醫院和醫務人員重點探討的問題，然而醫院在這方面所做的努力還不夠。

1.2 醫療設備使用率不一

當前，部分醫院因為使用大型醫用設備工作，其治療費用較高，所以，病患人數減少，致使多數醫療設備的使用效率較低，甚至出現了資源閑置的現象。大多數醫院的硬件設施已經普遍得到了改善，越來越多的新、高、精設備進入各醫院，由于設備安排、采購等事項協調不合理，使其使用率參差不齊。

2 醫療設備的發展趨勢分析

2.1 加強醫療設備的安全性保障

要加強醫療設備在管理過程中的安全性保障，就必須完善醫療設備管理質量控制體系，確保整個診療環節與醫院的設備管理工作緊密結合。要嚴格監管設備的動態運行情況，切實保障醫院各醫療設備正常、安全地運行，從而實現預期的經濟效益和社會效益。同時，保障醫療設備的安全性，做好設備的定期維護和檢修工作，確保可以及時解決設備中存在的各種安全隱患，從根本上預防故障，解決其中存在的問題，促進設備的正常運行。

2.2 合理出租設備的使用權

要想提高各設備的使用率，僅僅依靠過去的設備管理手段是行不通的，醫院應當適當變通，例如嘗試將已購置的大型醫用設備的使用權出租給有資質的機構，實行市場化運作，雙方合作經營的模式。在該運營模式下，醫療機構依然擁有設備的所有權，但是，整個設備的運行、維護、人員費用等完全由承包機構負責，雙方通過協商、約定，承包公司應優先滿足合作醫療機構的醫療需求，并提供優惠的價格和優質的服務，剩余部分由承租機構進行市場化運作，承包機構通過充分發揮設備產能而獲得收益。

目前，此方式已在部分醫院等相關機構展開實踐，實踐結果表明，這種方式對合作雙方來說是“雙贏”的。承包機構擁有完全的經營自主權，為了獲得較高的收益，必然會充分利用設備，輻射服務周邊區域，擴大市場，盡最大努力滿足區域醫療的需求，在獲得經濟效益的同時取得較好的社會效益。由此可見，出租設備使用權不僅可以有效地提高設備的使用率，而且還會為醫院帶來更多的收益，降低設備的成本投入水平，將資金用在更重要的地方，全面提升醫院的管理水平，促使醫院不斷發展、壯大。

2.3 實施計算機網絡管理

為了進一步提高醫療設備的管理效率和效益水平，可以采取計算機網絡管理的方式，以先進化、現代化的管理手段開展醫院各設備的管理工作，按照系統的管理流程來編制管理程序和管理操作菜單，切實提升設備的管理效率和效益水平。

實施計算機網絡管理主要體現在以下三方面：①建立醫療設備檔案管理子系統。根據衛生部門或醫院的統一編碼，將設備的所有資料建卡、建冊。②建立設備經濟管理子系統。將收支報表、成本核算、折舊核算的數據以定期或流水賬形式傳遞給有關部門，為選擇最佳的設備運行方案提供科學的依據。③建立醫療設備全壽命質量管理子系統。該系統記錄了設備從運行開始至報廢的全過程。在此過程中，通過系統網絡研究設備的運行質量，其中包括完好率、使用率、故障率、故障狀態期、可靠期和磨損等相關信息，通過網絡反饋實行全程優化的科學管理。

2.4 注重醫療設備的日常維護、保養、管理

做好設備的日常維護工作是改善醫療設備管理現狀的重要途徑，也可以說是醫療設備管理中最基本的工作之一。醫療設備的日常維護、保養、管理工作的開展包括以下兩點：①設備管理人員應當制訂好各設備的維護、保養計劃，確保每日、每周、每月、每年都做好設備的維護和保養工作。針對不同的設備，合理選擇清查方式，采取全面清查或局部清查的方式，在保證清查水平的同時提高清查工作的效率。②設備維修人員應當確定各設備平時的使用情況，包括使用頻率、使用時間等，制訂合理的保養計劃，以提升設備的使用壽命。

2.5 全面提高醫療設備管理人員的專業素質

2.5.1 提升在職管理人員的專業知識技能

為了真正提升設備的管理現狀，解決當前設備管理工作中存在的問題，不僅要做好上述四方面的工作，還應當注重提升在職管理人員的專業知識技能。例如，開展定期培訓計劃，指派優秀的設備管理人員到發達地區的醫院或學校學習設備管理知識，促使工作人員與時俱進，不斷掌握設備管理的新知識和新技能。同時，醫院應當注重宣傳在職學習的重要性，提倡工作人員不斷充實自我，學習設備管理專業方面的最新知識和計算機操作技能知識等。設備管理人員只有具備全面的知識和管理技能，才能真正做好設備管理工作。

2.5.2 外聘高素質的人才

除了做好在職設備管理人員的培訓項目外，醫院應當采取外聘措施，篩選優秀的工作人員，尤其是在設備管理方面的優秀技術人員，既要具備專業的設備管理知識，還要具備一定的計算機操作能力，全面提升醫院的設備管理水平，促使設備更好地發揮其實際效益。