溫州家族企業管理的現狀及發展對策

劉華南 陳紅雨

【摘要】隨著市場化導向改革的深入、企業競爭日益激烈，溫州家族企業暴露出越來越多的問題，這些問題不僅制約著企業本身的發展、壯大，而且嚴重影響到溫州經濟的健康快速發展。因此，研究溫州現階段家族企業如何進行管理創新，提出相應的發展對策，顯得尤為重要。

【關鍵詞】家族企業；管理；現狀；對策

一、溫州家族企業的現狀

翻開世界上著名大企業的發展史，幾乎都是一部部家族企業的發展史，如強生、沃爾瑪、寶潔、摩托羅拉、福特等。溫州家族企業是植根于傳統“家文化”土壤上，具有極強適應性與延伸性。在溫州傳統經營模式中，大多數的溫州企業實行家族制管理。

通過對溫州家族企業進行了問卷調查，共發放問卷100份，收回93份，回收率為93%；調查內容為企業主的基本情況、企業產權結構、企業內部管理等幾個方面，較為全面的了解溫州家族企業制度的現狀。現將調查結果分析如下：

二、溫州家族企業發展的對策與建議

受中國市場化起步較晚等因素影響，溫州的一些家族企業出現管理混亂、市場化程度不夠等問題。因此有必要對家族企業的經營方式進行科學的研究，只有這樣才能使我國家族企業保持可持續發展。

1.對企業自身的建議

（1）三權分立，打破家族企業舊觀念。前面我們提到如果權力高度集中在家族人手中，往往會制約外來專業管理和技術人才的引進和發展，從而阻礙了企業的發展壯大。而破除家族企業觀念最有效的方式就是引入現代化的企業制度，通過現代化的企業管理制度，將所有權、管理權和經營權分在不同人手里。可以董事長與總裁由家族成員擔任，其余所有管理和經營崗位，都在外面聘用職業經理人。董事長可以分配一定比例股份給家族成員，通過科學的管理，賺取更多的利潤。以溫州正泰公司為例，為了分散獨立法人的管理，公司對原50多個企業進行重組和股份制改造，建立一個多層次結構的集團公司，通過集團化的管理模式，實現營業額的逐年上漲。實現三權分立，意味著正泰集團股份制改造標志著該企業由“家族企業”轉變為“企業大家族”。正泰集團這一發展路徑對溫州家族企業乃至全國家族企業都具有極大的示范效應。

（2）樹立人才第一的觀念，創建人才培養機制。人才是企業發展的基石，任何企業的健康發展都離不開人才，尤其企業發展到后期，對人才的需求尤為重要。一個企業家是否優秀主要體現在能否識人、用人、容人、留人。家族企業要結合企業的實際情況，結合市場經濟對企業的發展需要，制定人才發展戰略，有計劃的安排管理人員、技術人員參加各類學習培訓，減少企業人才的知識斷層，從而保證人才隊伍后繼有人。家族企業充分信任引進的人才，特別是高級職業經理員，調動積極性，充分發揮優秀人才對企業的發展的作用。

（3）豐富企業文化內涵，建立良好的企業文化氛圍。三流企業做產品，二流企業做品牌，一流企業做文化。比起制度來，文化是更高層面的穩固發展家族企業的手段，像一雙無形的手牽引著家族企業發展壯大。但是一個企業的文化需要經過長時間的積累和歷時的沉淀。家族企業應該努力在文化建設過程中應結合自身的特點，表現出自己的個性文化色彩并且把它轉化為生產力，為企業帶來經濟效益和社會效益，這才是家族企業長久持續發展最有利的保證。

2.對政府的建議

（1）允許家族企業進入特定行業。溫州政府要在科學發展觀的指導下，充分發揮政府的主導作用，重視家族企業在經濟中的重要地位，大力扶植家族企業的發展。如在稅收政策等方面對家族企業給予一定的傾斜政策，放寬家族企業進入特定行業的門檻。進一步提高宣傳策劃水平，發揮輿論的重要作用，在一些項目申請立項、專項基金申請、獎項報批等發面，做到家族企業與國有企業等大企業一視同仁。提高家族企業人才的政治待遇，給予先進的家族企業人員參政的機會，增強家族企業的社會責任感。既激發經營者強烈的發展意識，又肯定了家族企業對社會經濟發展所做的貢獻。加大輿論的宣傳力度，消除大家對家族企業的偏見，讓家族企業能夠健康順利的在社會發展。

（2）要完善金融體系，改善融資難。現在不僅是家族企業，溫州大部分中小企業也都有融資難的問題，針對這個問題，政府也要出方針，鼓勵銀行給溫州企業貸款。從具體政策來講，對給家族企業貸款比較積極的銀行，監管部門可以在存款準備金上可以給些差別激勵。

三、結論

在經營管理過程中，家族企業的體制在創業初期具有優勢。但是，伴隨著企業的壯大而所面臨的市場環境的范圍不斷增大、增多，家族企業原本在體制上的優越性的紅利已經日漸消失。因此，新時期對溫州家族企業乃至整個中國的家族企業的管理的模式研究就顯得十分重要。

參考文獻：

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作者簡介：

劉華南（1989-），男，浙江省樂清市人，民族：漢學歷：在讀碩士研究生。研究方向：馬克思主義經濟學