提高煤炭企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)我國(guó)煤炭經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

張鳳尾

摘 要：大家都知道，煤炭企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力直接體現(xiàn)了企業(yè)的綜合實(shí)力，為其發(fā)展奠定了重要的基礎(chǔ)。只有提高煤炭企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，才能為企業(yè)帶來(lái)巨大的具有戰(zhàn)略性的資產(chǎn)，與此同時(shí)也可在企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展方面凸顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)全國(guó)煤炭經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性發(fā)展。本文就當(dāng)下我國(guó)煤炭企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)的影響因素做了詳細(xì)分析，并進(jìn)一步探究該怎樣提高煤炭企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，來(lái)促進(jìn)我國(guó)煤炭經(jīng)濟(jì)更快的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)策

1 煤炭企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響因素

（1）企業(yè)的創(chuàng)新能力

一個(gè)可客觀存在的創(chuàng)新環(huán)境可以較快的提高煤炭企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。完善的企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制包括企業(yè)組織機(jī)制、人才管理機(jī)制和人才激勵(lì)機(jī)制等三個(gè)方面。除此之外，還要確保機(jī)制之間有機(jī)的協(xié)調(diào)配合。棄舊革新是煤炭企業(yè)永不褪色的發(fā)展規(guī)律，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)生存機(jī)制、多業(yè)并舉、綜合發(fā)展才是以保持企業(yè)的快速且長(zhǎng)久發(fā)展的根本方法，與此同時(shí)，還要順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流、把握發(fā)展機(jī)遇來(lái)增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到保持煤炭經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展的目的。

（2）企業(yè)的綜合實(shí)力

近年來(lái)，國(guó)內(nèi)外頻頻發(fā)生煤炭企業(yè)互相合并、收購(gòu)事件。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的煤炭市場(chǎng)中，企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展與經(jīng)濟(jì)規(guī)模的大小息息相關(guān)。只有當(dāng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模足夠強(qiáng)大了，才能適時(shí)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、革新生產(chǎn)技術(shù)，在發(fā)展過程中逐漸增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力，促使企業(yè)綜合實(shí)力提升。

（3）企業(yè)的技術(shù)革新

新技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力， 提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心就是提高企業(yè)的新技術(shù)產(chǎn)生速率。這不但能夠提高企業(yè)綜合實(shí)力，還能促進(jìn)煤炭企業(yè)的快速發(fā)展。但是因?yàn)槊禾慨a(chǎn)業(yè)是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，而且有生產(chǎn)鏈發(fā)展速率緩慢以及企業(yè)工藝、設(shè)備條件與技術(shù)水平的極低更新速度的客觀存在，使得煤炭企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取得優(yōu)先權(quán)，就必須提高新技術(shù)的產(chǎn)生與革新、最先得到技術(shù)成果并付諸實(shí)踐。可見，發(fā)展煤炭經(jīng)濟(jì)應(yīng)在新技術(shù)的研發(fā)上加大投入，凸顯優(yōu)勢(shì)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（4）員工的綜合素質(zhì)

在煤炭企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，管理者的綜合素質(zhì)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要，他們的指導(dǎo)性作用會(huì)直接影響到企業(yè)項(xiàng)目的決策、組織與協(xié)調(diào)。但是由于企業(yè)中員工的比例相對(duì)較大，主要工作是為企業(yè)發(fā)展革新技術(shù)，而在實(shí)際生產(chǎn)中利用新的技術(shù)與工藝的是技術(shù)人員；產(chǎn)業(yè)鏈安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)和產(chǎn)業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要領(lǐng)導(dǎo)人是企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)；主要負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)鏈中生產(chǎn)的則是大批的一線工作人員。這些活動(dòng)組成了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，所以說企業(yè)員工的綜合素質(zhì)才是保證企業(yè)正常運(yùn)行發(fā)展的重中之重。但由于我國(guó)目前煤炭企業(yè)員工的整體素質(zhì)與國(guó)外先進(jìn)企業(yè)相比相對(duì)較低，嚴(yán)重影響著我國(guó)煤炭企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2 如何增強(qiáng)煤炭企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

（一）人力資源管理的加強(qiáng)

實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理下的人才監(jiān)管是我國(guó)煤炭企業(yè)的最常見管理形式。但是這種落后隨意不系統(tǒng)的管理方法導(dǎo)致各大煤炭企業(yè)不能合理利用人力資源，導(dǎo)致人力資源浪費(fèi)、企業(yè)生產(chǎn)效率低下、優(yōu)秀人才跳槽等現(xiàn)象愈演愈烈。所以，煤炭產(chǎn)業(yè)要想增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須首先加強(qiáng)人力資源的管理。具體方式如下：

（1）完善人力資源培訓(xùn)制度

煤炭市場(chǎng)風(fēng)起云涌，產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)千變?nèi)f化，因此企業(yè)不得不放手部分決策權(quán)。這就需要擁有決策權(quán)的企業(yè)員工對(duì)企業(yè)發(fā)展認(rèn)真負(fù)責(zé)嚴(yán)格認(rèn)真，這才能使下放企業(yè)決策權(quán)達(dá)到預(yù)期效果。所以，煤炭企業(yè)完善人力資源培訓(xùn)制度就顯得格外重要，接收優(yōu)秀青年為企業(yè)管理模式注入新的生命力， 使得企業(yè)在煤炭市場(chǎng)立于不敗之地。與此同時(shí)，企業(yè)要優(yōu)化原來(lái)的人力資源布局，使傳統(tǒng)人力資源模式調(diào)整成對(duì)企業(yè)熱恩力資源素質(zhì)提升，使得原有人力資源獨(dú)當(dāng)一面。人力資源培訓(xùn)完成后，企業(yè)還應(yīng)該實(shí)行員工定期考驗(yàn)，提高員工心理素質(zhì)、確保新工藝應(yīng)用以及總結(jié)之前工作的得失，從而達(dá)到人力資源培訓(xùn)最佳效果，深化人力資源培訓(xùn)制度。

（2）提高員工工作熱情，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

為了提高員工的工作熱情，企業(yè)應(yīng)當(dāng)想法設(shè)法鼓勵(lì)員工，比如提高工資、升職、表?yè)P(yáng)等使得員工自愿對(duì)企業(yè)的發(fā)展有更多工作熱情。只有當(dāng)員工的個(gè)人利益與企業(yè)發(fā)展的利益一致時(shí)，才保證員工一直為企業(yè)發(fā)展盡心盡力。領(lǐng)導(dǎo)者要采取最佳激勵(lì)方法激勵(lì)員工就要設(shè)身處地為員工著想，讓激發(fā)員工熱情的方法更加多元且有效。

（二）產(chǎn)業(yè)模式的多元優(yōu)化

（1）企業(yè)要大型化發(fā)展

當(dāng)前，世界煤炭企業(yè)發(fā)展的潮流就是煤炭企業(yè)規(guī)模化、企業(yè)由小變大。國(guó)外許多綜合實(shí)力強(qiáng)大的煤炭企業(yè)，就是擴(kuò)大了企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，從而具備了更強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。而我國(guó)煤炭企業(yè)，很多產(chǎn)業(yè)都是生產(chǎn)力低下，經(jīng)濟(jì)規(guī)模較小，我國(guó)十大煤炭企業(yè)產(chǎn)量?jī)H僅占全國(guó)煤炭總產(chǎn)量的20？%，而發(fā)達(dá)國(guó)家美國(guó)排名前五的煤炭企業(yè)的煤炭產(chǎn)量卻占他們國(guó)家總產(chǎn)量的80？%至多。

從國(guó)內(nèi)外現(xiàn)在的發(fā)展形式分析得知：全面提高企業(yè)戰(zhàn)略管理能力、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，推動(dòng)企業(yè)一步步向大型化發(fā)展才有可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。煤炭企業(yè)通過重組優(yōu)化，積極擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、關(guān)鍵時(shí)刻成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，能在很大程度上增強(qiáng)企業(yè)抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力，更全面地提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

（2）使企業(yè)向多元化方向發(fā)展

使企業(yè)向多元化方向發(fā)展是煤炭企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提高、企業(yè)持續(xù)性發(fā)展的一個(gè)行之有效的途徑。煤炭資源雖然儲(chǔ)量豐富，但畢竟不可再生，作為獨(dú)特的能源生產(chǎn)企業(yè)，除了要追求高經(jīng)濟(jì)效益之外，還要追求高效益、開采有度，提高煤炭利用效率。“投產(chǎn)、發(fā)展、維持、衰老”是煤炭企業(yè)的基本生產(chǎn)規(guī)律，所以企業(yè)如果一直靠單一的生產(chǎn)模式發(fā)展下去必將走向滅亡，實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展是形勢(shì)所趨。

要想實(shí)現(xiàn)多元化的企業(yè)發(fā)展模式，必須高度重視煤炭的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，在開采煤炭、加工處理方面加大投入力度，積極向新能源、化工材料的開發(fā)方向靠攏，并將潔凈煤技術(shù)以及水煤漿技術(shù)全面推廣開來(lái)以便增加煤炭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)類型，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)而使煤炭經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。在深加工煤炭、提高煤炭附加值方面，一些外國(guó)的大公司給我們做了很好的榜樣，他們?cè)谘由烀禾慨a(chǎn)業(yè)鏈、以剛剛開采的煤炭為原料進(jìn)行深加工以精產(chǎn)品的形式投入市場(chǎng)，大大提高了煤炭的價(jià)值。與此相比，我國(guó)在這方面與外國(guó)企業(yè)的差距就很明顯了，因此我國(guó)的煤炭企業(yè)則更需要延伸產(chǎn)業(yè)鏈、對(duì)煤炭進(jìn)行深加工，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

（3）分清主次、嚴(yán)格執(zhí)行。

高效率提高煤炭企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的諸多方法中，“分清主次、嚴(yán)格執(zhí)行”也是其中之一。具體來(lái)講就是，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行主輔工作的分離、并對(duì)輔業(yè)進(jìn)行改革，提高企業(yè)專業(yè)化水平。

在我國(guó)，“大而全、小而全”的格局已在國(guó)內(nèi)煤炭企業(yè)存在多年，并出現(xiàn)“企業(yè)辦社會(huì)”現(xiàn)象，這種格局致使我國(guó)煤炭資源分配不合理、大企業(yè)配制不足，從而嚴(yán)重阻礙了我國(guó)煤炭企業(yè)的發(fā)展，使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力大大減弱。但這只是大面上反映出來(lái)的現(xiàn)象，并不排出個(gè)別先進(jìn)企業(yè)的早發(fā)現(xiàn)、早發(fā)展。早在幾年前，我國(guó)一部分煤炭企業(yè)領(lǐng)先實(shí)施主輔分離制度，一步步建立起煤業(yè)、服務(wù)、貿(mào)易等專業(yè)化公司，大大優(yōu)化了企業(yè)結(jié)構(gòu)，重視發(fā)展主業(yè)，因此率先將企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力提高了一個(gè)臺(tái)階。

（三）提高對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的重視程度

煤炭企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新的導(dǎo)向是市場(chǎng)需求、根本為產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)主體是企業(yè)、條件為技術(shù)研發(fā)，這是煤炭企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新的基本思路。換言之，就是企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)自身競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)、最終提高經(jīng)濟(jì)效益。但是在技術(shù)創(chuàng)新的過程中培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)必須被作為最終的目標(biāo)，并有機(jī)結(jié)合市場(chǎng)機(jī)會(huì)與技術(shù)發(fā)展，充分利用新技術(shù)的開發(fā)來(lái)帶動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，將煤炭行業(yè)推向一個(gè)更高的臺(tái)階。從本質(zhì)上來(lái)講，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的過程是企業(yè)綜合能力提高的一個(gè)表現(xiàn)，又因?yàn)槊禾渴且淮文茉础⒉豢稍偕悦禾科髽I(yè)應(yīng)該更加合理地利用科學(xué)技術(shù)，適度開發(fā)煤炭資源并充分利用。企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新時(shí)，應(yīng)以確保企業(yè)煤炭資源得到有效充分利用為前提，積極開發(fā)煤炭的清潔使用方式，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，全面推進(jìn)我國(guó)煤炭行業(yè)的發(fā)展。

3 結(jié)論

事實(shí)上，煤炭企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力受諸多因素的影響、關(guān)系到企業(yè)管理的許多方面。所以，，煤炭企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高還需從包括企業(yè)機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)發(fā)展改良、員工綜合素質(zhì)等基礎(chǔ)方面入手，綜合考慮、全面改革發(fā)展進(jìn)而建立起一個(gè)符合實(shí)際、科學(xué)合理且適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求的管理模式，讓企業(yè)早日在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取得優(yōu)勢(shì)，來(lái)實(shí)際擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，促進(jìn)煤炭經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

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