經濟轉型下工程勘察設計企業的思考與應對

宋志萍

摘 要：隨著社會經濟的飛速發展，我國經濟體制由計劃經濟逐漸轉變為市場經濟，隨著經濟體制的轉變，各個行業面臨著一定的機遇和挑戰，企業如何在經濟轉型下更好更快的發展，是企業需要解決的問題。我國工程勘察設計企業也面臨著這一問題，如何在經濟轉型下生存和發展對企業具有重要的影響。本文就工程勘察設計企業轉變經濟發展模式的必要性進行從分析研究，并探討在經濟轉型下工程勘察設計企業的應對措施，以便順利完成經濟轉型，從而有效的促進企業穩定的發展。

關鍵詞：經濟轉型；工程勘察；設計企業

0 引言

長期以來，我國工程建設領域一直借鑒國外的平行外包模式，設計院只承擔勘察設計環節，在計劃經濟時代，該經濟發展模式能夠較好的滿足設計專業化和施工專業化的要求，隨著我國經濟體制的轉變和加入世貿組織之后，國外工程企業逐漸進入到國內，以及我國融資體制不斷的改進，使得工程建設領域的市場環境發生了較大的改變，以致這種經濟發展模式無法更好的適應當前時代的發展，存在著較多的問題和不足。我國勘察設計企業是開始于計劃經濟時代，在計劃經濟時代發揮出較好的作用，但隨著我國經濟體制的轉變和市場環境的改變，原有的經濟發展模式無法跟上時代發展的步伐，急需要進行一系列的改變，在經濟轉型下，工程勘察設計企業發展模式的轉型變得極其重要。

1 工程勘察設計企業轉變經濟發展模式的必要性

（1）以國家角度來看經濟轉型

近年來，我國受到國際金融危機的影響，在受到一定影響的同時也促進了我國經濟發展方式的轉變。其為我國經濟發展方式的轉型提供了有利環境，在這種環境下，我國必須要加快經濟發展方式的轉變，從而更好的適應全球需求結構的變化，以便增強我國經濟抵御國際市場風險的能力，這也是提高可持續發展的必然要求。我國應對國際金融危機、確保經濟平穩較快的發展，即使經濟逐漸回升好轉，但我國面臨的形勢比較復雜。然而加快經濟轉型，是十分迫切的，工程勘察設計企業也處于復雜的市場環境中，要想繼續發展，就必須要進行經濟發展方式的轉變[1]。

（2）從工程勘察設計企業來看經濟轉型

從工程勘察設計企業的內部而言，自從改革開放后，企業的發展從簡單逐漸到綜合，從一體化逐漸走向專業化。隨著員工的長期努力，企業逐漸形成了由設計咨詢向工程承包、項目管理發展的工程模式，員工的積極性有所提高，但隨著企業效益逐漸的穩定，員工長期工作后，滿足于現狀，無法全身心的投入到工作中。另外，員工日益增長的物質需求和相對穩定的企業效益之間的矛盾逐漸突顯出來，隨著社會生活成本的不斷增加，企業如果仍停留在之前的經濟發展模式中，就難以提高企業的效益，無法滿足員工的物質需求。因此，工程勘察設計企業急需要轉變經濟發展模式。同時，從企業外部來看，市場開放不斷的加深，使得市場競爭主體朝著多元化方向發展，市場競爭日益激烈，工程勘察設計企業也面臨著較大的競爭，為了有效的增強自身的競爭力，就必須要轉變經濟發展模式。

（3）從技術手段看待經濟轉型

從技術層面來看，經濟發展模式的轉變指的是人的工作模式的改變，隨著現代通信技術和計算機網絡技術的不斷發展，使得工程勘察設計更加集成化、自動化，通過不斷的創新來發展壯大企業，只有這樣才能夠促進工程勘察設計企業的發展。在企業中如果沒有科學技術的支持，就無法使得服務的附加值增高；科學技術含量不夠高，員工的工作強度就會更大，就缺乏創新能力、集成能力的開發。企業在生產時，還需要加大對科學技術的投入，從而有效的促進企業的發展。在當今先進的科學技術支持下，工程勘察設計企業急需要借助科學技術的發展潮流進行經濟發展模式的轉變。

2 經濟轉型下工程勘察設計企業的應對措施

加快經濟轉型，使工程勘察設計企業能夠得到新的發展，對經濟轉型進行思考，是一個反思的過程，也是認知的過程。由于市場是復雜多變的，企業在經濟轉型的背景下，需要不斷的思考和實踐，在探索中尋找出一條可持續發展的道路，從而有效的提高企業的競爭力。在思考的過程中，需要確定發展方向，在發展方向的指導下，做出適當的調整，從而有效的促進企業的發展[2]。

（1）轉變經營觀念，解放思想

市場競爭越來越激烈，企業發展的環境是不斷變化的，要想在競爭如此激烈的市場環境中生存和穩定發展，就需要認識到加快經濟轉型和重要性和必要性，還需要充分了解轉變經濟發展模式的難度和長期性，并通過不斷的努力和進一步深化的認識，促進企業的發展。在經濟轉型下，工程勘察設計企業首先就需要轉變經營觀念，以往的經營觀念只適合經濟化經濟體制下的發展，在當今市場經濟體制環境中，需要轉變觀念，解放思想，勇于創新，根據時代倡導的以人為本的理念，統一思想觀念，面對眼前短暫的誘惑，應該懂得舍去，眼光需要朝著長遠目標和發展趨勢看待。企業要想在市場環境中取得發展，就必須要時刻更新經營理念和方法，根據時代的發展需求和企業實際情況，來調整發展經營模式。在企業的發展中，需要開發思維，不斷的創新，借助現代科技力量，促進企業在經濟轉型下更好的發展。

（2）加強全過程能力的培養

隨著我國企業產業結構不斷的調整，市場化程度逐漸加深，工程勘察設計模式等的轉變，企業要想取得發展，就必須要根據市場的發展形勢進行分析，整合生產要素，優化資源配置。實際上，建設部的相關文件中對國內大型設計院進行了明確的指引，工程企業要想發展，就需要加強全過程能力的培養和全方位服務能力的培養。企業的發展，需要充分發揮出綜合優勢，將工程設計主業擴展并向一體化發展，制定出相關的工作規則、工程前期策劃、工程項目管理、設備成套、建設監理和工程承包等全過程的服務，從而有效的實現市場擴張發展戰略，擴大產業價值。要把握好我國經濟轉型的機遇，將企業發展成為國際型的工程企業，進行經營發展模式的轉型。

（3）完善資本有效的運行，拓展發展空間

工程勘察設計企業面對競爭激烈的市場環境，可以通過資本運營來實現工程勘察設計的發展，因此，就必須要把經濟發展轉型作為重要的發展前提。資本運營指的是企業的資產為運作對象，通過資產重組和整合的方式來增加可控制的資源，從而有效的提高資產運作的效率，在資產保值的基礎上增加企業的競爭力。完善資本運行，首先需要培育和發展企業的融資能力，工程勘察設計企業通過上市或者借助金融機構融資等途徑，提升自身的資本實力。同時，企業還需要充分了解國內和國際市場環境，熟悉各種融資渠道，將企業的項目風險降低到最低。其次，企業資本需要向下游轉移，借助承包企業的優勢帶動企業多元化的發展，向項目設計、建設、投資一體化方向發展，并發展新的項目承包方式，提高資本的運行能力。

（4）促進創新和技術集成化

工程勘察設計企業的科技創新，需要和生產實踐相結合，研究項目的選擇和確定需要根據生產的實際情況進行考慮，并具有一定的超前特點。將工程實踐中長期存在的問題作為優先研究的對象，繼而對企業的生產、管理和技術等方面進行研究，從整體上促進企業技術水平的提高。同時，需要正確處理生產和創新的關系，提高信息化技術水平，將科研成果轉變到實際應用中來，發揮出科技創新的作用。一方面需要通過專有的技術提升管理能力，減少簡單復雜的勞動，以便有效的提高效益。另一方面是加大前沿性重大科研項目的開發，提高企業大跨度和超高層建筑等綜合設計的能力。

3 總結

經濟轉型能夠有效的促進工程勘察設計企業的發展，在轉型中尋求發展，在經濟轉型的背景下，需要充分了解市場環境和基本國情，并結合企業自身的發展現狀進行分析，通過不斷的思考，制定出有效的應對措施，從而借助經濟轉型的優勢促進工程勘察設計企業的發展。

參考文獻：

[1]吳奕良.在2007年全國勘察設計同業協會秘書長聯席會議上的講話（摘要）——中國勘察設計協會理事長吳奕良[J].中國勘察設計，2009，14（5）：147.

[2]趙國清.四平開展優秀工程勘察設計評選活動[J].城市規劃通訊，2010，12（3）：25.