企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效措施探究

馮穎新+姚建營

摘 要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速推進(jìn)，企業(yè)面臨著更加復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，并且有助于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭力。每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行思考和創(chuàng)新，從而提高企業(yè)的整體水平。本研究對(duì)于對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的有效措施進(jìn)行了相關(guān)探究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；問題；措施

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系下，企業(yè)有效的經(jīng)濟(jì)管理措施可以給企業(yè)提供越來越多的發(fā)展機(jī)遇，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮著非常重要的作用，其可以使企業(yè)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)得以提高，有益于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的具體含義和作用

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的具體含義

在企業(yè)的發(fā)展過程中，經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營工作正常運(yùn)行的一個(gè)重要途徑，在企業(yè)的持續(xù)發(fā)展中扮演著非常重要的角色。同時(shí)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)全面、系統(tǒng)的工程，包含的內(nèi)容和環(huán)節(jié)都比較多，不僅僅包括經(jīng)濟(jì)方面的知識(shí)，還包括管理方面的知識(shí)；不僅僅涉及企業(yè)的生產(chǎn)、運(yùn)營等換機(jī)，還涉及企業(yè)在市場(chǎng)開發(fā)等方面的環(huán)節(jié)。總之，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)發(fā)展過程中占據(jù)著核心的地位。

2.企業(yè)對(duì)自身進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的作用

企業(yè)加強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)管理工作對(duì)于企業(yè)拓展發(fā)展空間提供發(fā)展動(dòng)力以及對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營管理上有著很重要的作用，企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，對(duì)企業(yè)拓展發(fā)展空間有著很重要的作用；可以提高企業(yè)的競(jìng)爭力以及企業(yè)各部門工作的合作能力，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭中占一席之位。

二、我國企業(yè)在對(duì)自身進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中出現(xiàn)的問題

1.企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作方面沒有樹立正確的觀念

近年來我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了不錯(cuò)的成績，企業(yè)市場(chǎng)化程度也越來越高，企業(yè)普遍在經(jīng)濟(jì)管理工作方面沒有樹立正確的觀念是出現(xiàn)的比較嚴(yán)重的問題。一些企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上雖然有了很大的成就，參與了世界經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭，但是經(jīng)濟(jì)管理觀念的缺失無疑限制了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.忽視企業(yè)文化的建設(shè)

企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展動(dòng)力和精神支柱都是靠企業(yè)文化來體現(xiàn)的。目前，我國大部分企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)時(shí)一般情況下都是以人才為核心，企業(yè)不同人才之間的激烈競(jìng)爭會(huì)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭能力。但是，目前許多企業(yè)并沒有意識(shí)到的企業(yè)的文化建設(shè)，對(duì)于人才的忽視，造成了企業(yè)文化的缺失，導(dǎo)致企業(yè)缺乏活力。從長遠(yuǎn)來說，忽視企業(yè)的文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是有著巨大危害的。

3.人力資源不合理

當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭從一方面來說就是人才的競(jìng)爭。如何能讓人才發(fā)揮最大的能力，企業(yè)的人力資源的配置就顯得尤為重要了。而現(xiàn)在有的企業(yè)對(duì)于人力資源的配置沒有經(jīng)過合理安排，忽視了人才的重要性，或者沒有建立相應(yīng)的健全的人力資源績效制度，造成人力資源的浪費(fèi)，從而不利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

三、企業(yè)加強(qiáng)自身經(jīng)濟(jì)管理工作的具體措施

經(jīng)濟(jì)管理工作在企業(yè)的發(fā)展過程中扮演著非常重要的角色，在促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)、快速發(fā)展方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。所以，企業(yè)在加強(qiáng)自身經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)應(yīng)該采取具體的管理措施，形成有效的策略和措施，使企業(yè)自身的價(jià)值和預(yù)期目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)加強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)管理工作應(yīng)該從以下幾方面入手。

1.在實(shí)際工作中，企業(yè)要使經(jīng)濟(jì)管理制度不斷得到健全和完善

比較健全、完善的制度可以為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供保障，這就需要企業(yè)的相關(guān)部門對(duì)其進(jìn)行長期、有效的監(jiān)督。企業(yè)擁有比較完善的管理制度可以實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督，并且可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理過程中存在的問題，進(jìn)而采取有效措施來解決這些問題，使企業(yè)的管理工作得到保障。同時(shí)，還可以對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向做出一個(gè)很好的調(diào)整，以此加強(qiáng)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的控制力度。

2.加速企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人才的培養(yǎng)

現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)之間競(jìng)爭其實(shí)就是人才的競(jìng)爭。企業(yè)可以通過專家講座、進(jìn)修等方式來對(duì)經(jīng)濟(jì)管理部門的工作人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，這樣可以在很大程度上提高相關(guān)工作人員的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，并且有助于工作人員在實(shí)際工作中很好地運(yùn)用所學(xué)到的專業(yè)知識(shí)。同時(shí)，在選拔人才時(shí)，要注重對(duì)于人才的選擇，一個(gè)優(yōu)秀的人才可以引領(lǐng)一個(gè)公司或企業(yè)的發(fā)展。

3.企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況制定符合自家企業(yè)的管理目標(biāo)

企業(yè)能夠取得不錯(cuò)的成績就是建立在在制定經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)的目標(biāo)時(shí)堅(jiān)持科學(xué)、合理、有效的原則的基礎(chǔ)之上。對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，要根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際的需求、市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)等多方面來綜合考慮，來制定合適的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。設(shè)立合理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，保證企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)研究的基礎(chǔ)上，能夠擴(kuò)大產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，從而促進(jìn)企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。

四、總結(jié)

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使市場(chǎng)競(jìng)爭變得愈來愈激烈，在這種感激烈競(jìng)爭的環(huán)境中，企業(yè)只有不斷加強(qiáng)對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)管理才可以為企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展提供保障。企業(yè)在對(duì)自身進(jìn)行管理的過程中，不僅僅要進(jìn)行思考和創(chuàng)新，還要不斷完善經(jīng)濟(jì)管理制度，來確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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