淺議統計分析方法在企業生產成本管理中的應用

侯陽春+劉官祝

摘 要：成本是一個企業生產經營效率的綜合體現，是企業內部投入和產出的對比關系，低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產品和服務，從而意味著高效率，但未必就是高效益。企業一定要建立成本控制體制，細分成本，從源頭抓起這樣才能把成本控制好。

關鍵詞：統計分析；生產成本；成本管理

中圖分類號：F230 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）25-0141-01

企業降低成本可以提高盈利水平，增強產品的競爭力，擴大市場占有率。成本控制是中國企業在新的商業競爭時代共同面臨的難題。

一、目前中國企業成本管理現狀

一是很多企業不能正確了解成本管理的內涵。很多企業往往更關心營業額，不知道企業真正的生產成本及其構成、分布，一味地強調降低成本，而沒有考慮到產品的競爭能力，沒有進行成本效益分析，沒有將成本管理與企業的戰略相結合。

二是成本管理工作中統計分析方法單一。企業降低生產成本，關系到企業的競爭力、盈利能力，只有用多種統計分析方法全面詳細地去分析企業成本的構成、分布，才能找到具體的方法去控制降低企業的生產成本。

三是傳統成本管理模式存在缺陷。只有在對傳統成本管理做出客觀公正的評價，并吸收西方先進的成本管理方法的基礎上，才能正確把握成本管理改革的方向，為中國成本管理的理論研究和改革實踐提供借鑒。

二、現代企業成本管理存在的主要問題

一是企業成本管理方法還較落后。當前世界生產發展的趨勢是小批量多品種的生產方式，適用于分批法計算成本。中國現在只有5.7%的企業采用分批法計算成本，先進的作業成本法、成本企劃法在企業未得到推廣。

二是企業成本管理系統性差。缺乏成本管理方法之間聯系的研究，不能形成系統的成本管理方法體系。引進新的成本管理方法又導致對原有方法的放棄，使成本管理缺乏連貫性；傳統成本研究局限于企業內部，缺乏戰略管理的思維。

三是企業成本管理不能適應市場觀念的要求。許多企業按照成本習性劃分和核算產品成本，通過提高產量可以降低單位產品分擔的固定成本。導致企業不管市場對產品的需求而片面地通過提高產量來降低產品成本。

四是企業成本管理理論內容和形式單一。中國許多企業在成本的具體核算中，只注重財務成本核算，缺少管理成本核算；注重生產成本的核算，而忽視產品設計過程中的成本以及銷售成本的核算。

三、運用統計分析方法進行成本管理的建議

一是運用先進的統計分析方法。有了資料和信息等第一手資料的同時，企業也應該對這些數據進行科學有效的計算和分析，采集相關的數據，使科學有效的統計工作得以展開。這也就進一步要求企業在工作過程中引入統計學相關的理論和方法，對生產成本進行科學的管理。

二是建立系統性的成本管理模式。將各種統計分析方法有機地結合起來，對企業成本管理的各個方面進行全面細致地分析。著重解決宏觀方面的問題，然后再從小的方面細致地解決企業內部存在的小方面的問題。系統性地、分步驟地降成本管理的各個方面進行更加全面的分析。

三是改變傳統錯誤的成本管理觀念。提高產量并不一定會增加企業的利潤，要想提高利潤，最關鍵的還是要從根本上降低企業的生產成本。企業一定要樹立正確的成本管理觀念，細分成本，從源頭抓起，要有成本控制計劃，落實到每個人，這樣才能把成本控制好。

四是建立全面的成本管理體制。企業要建立全面的成本管理體制，從更多的方面，更加全面地抓好企業的成本管理。多層次地進行數據分析，確保數據分析具有全局性。

參考文獻：

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[3] 賈際，周成鳳，李麗.企業現代成本管理方法[J].商業經濟，2004，（9）.[責任編輯 吳明宇]endprint