對我國電視傳媒管理創新的分析探討

張海濱

摘 要：管理創新在目前還沒有統一的定義，但是從根本上對其進行分析，電視媒體所面臨的諸多問題是導致其生存和發展變革的主要因素，例如傳媒業的產業結構調整以及經濟發展那和傳媒業的經營方式、技術變化等，因而在管理上也應當進一步予以創新。只有保證行業的不短更新才能夠使行業的管理模式更加適應當前的社會需要，文章針對當前電視傳媒管理所產生的創新問題進行了分析，并針對性的提出了新的路徑、對策，以此促進我國電視傳媒管理的發展。

關鍵詞：管理創新；電視傳媒；對策；功能

1 創新功能分析

1.1 整合功能

通過創新能夠創造出合理的格局，體現媒體內部的結構優勢，實現資源的整合，使得電視媒體業的管理能夠步入正軌，通過綜合的管理系統，令電視傳媒業內部形成一個和諧完整的統一整體，這是單獨的項目創新無法完成的。另外就目前的電視傳媒業發展狀況分析，創新管理能夠解決當前行業中所遇到的一些亟待解決的問題，不但能夠促進行業發展，同時還能夠帶動相關產業的發展，因而具有較強的整合性。

1.2 創生功能

電視傳媒業在管理上進行創新是建立在自身的實踐經驗基礎之上，其目在于將有限資源最大程度的發揮其應用的作用，做出合理的配置，使得媒體的運行能夠適應當前的社會需要，最終在市場中占據一席之地。這種創新首先便是將廣播電視機構從事業單位中分離出來，實行獨立的資產、資源以及業務管理，通過專制以及重組的方式進行改革。通過這種方式，政策障礙不再是電視傳媒業在資產經營中受阻，為行業發展奠定了良好的基礎。

1.3 活化功能

通過對管理進行創新能夠更新行業的競爭力，在當前的市場競爭中，傳媒行業需要積極活躍的生命里，而管理創新恰恰能夠滿足這一點，將媒體核心能力作為行業的中心。核心能力也是作為電視傳媒業的特殊競爭力，是一種無形的資產，是對資源的重新整合和配置，在關鍵時刻，可以決定企業的生死，也可以幫助企業制勝。另外這種核心競爭力也體現了當代電視傳媒行業的競爭力以及技術知識，并在此基礎上進一步發展了管理創新。通過這種方式能夠在特定的外環境中令電視媒體形成各種互補資產以及技能和運行機制的融合，使得行業中各個環節能夠有機的融合在一起。最后，通過創新的管理，將經營權以及所有權有效的分離，從而實現了事業和企業的分離，以及行政和企業的分離，并且通過這種模式還能夠培養出大批專業管理技術人員。

2 方法和手段

管理創新是現代電視傳媒能夠繼續快速健康發展的基礎動力，并且我國的電視傳媒行業在不斷的發展以及進步中，如何通過有效的手段以及措施令我國的電視傳媒行業繼續健康發展是現代電視媒體工作者的工作重點。

2.1 方法創新

從方法上分析，電視傳媒在管理上可以從以下幾方面進行創新：首先應當在人才的選拔上實行擇優錄用原則；其次應當進行全責的明確劃分，有效的分責以及有效的放權；最后則是對當前的可用資源予以優化。具體分析如下，第一在選才上，一個媒體在進行任務的分配上往往應當依照人員的特點以及思維進行有效的調用，才能最大程度的發揮人才的特點以及優勢，擇優錄用，并分配到適合的崗位上，才能真正的激發員工的主觀熱情。第二可以在選擇人才的過程中采用賽馬的模式，在選拔的過程中更加注重人員的智力以及表現，并將實績作為選拔的一項重點內容，重視真正的人才，并將其安置在合理的敢為上，實現人力資源的有效整合，增強行業中的人事管理質量，調動整體行業隊伍的積極性。第三，也是最重要的應當明確責任，并適當的放權。管理者雖然應當在行業管理中處于中心地位，但是在某些情況下可以通過適當的重視員工的價值以及參與性，對員工的工作予以鼓勵，從而完成管理工作。最后則是可以從考核以及管理上入手，實行分類管理，并在考核的過程中依照員工的具體情況進行分別考核，即可以依照業務性質的不同分別以不同的管理模式以及考核標準進行管理。

2.2 手段創新

電視傳媒管理手段的創新是促進發展的抓手和捷徑，它主要包括：一是要建立組織知識庫；二是要完善自己的專有信息數據庫。一個媒體要進行有效決策，實施最優化的戰略，其中一項重要任務就是要形成自己的組織知識庫。組織知識代表著內部系統、常規、共享的知識和實踐。組織知識無論怎樣，代表著比組織文化概念更廣泛的獨有部分，組織知識庫被定義為組織所有成員知識庫的集合以及嵌于這些個體互相關系中的社會知識。電視傳媒產業應倡導創新，提倡挑戰，以產業化為指向，著力于內部運行管理新架構的構建，實現集團化、產業化的總體思路，完善功能定位，淡化行政概念，調整管理結構，優化資源配置，構建市場主體，強化市場運作，積極探索既保證公益性事業的健康發展又推動經營性文化產業不斷壯大的電視運營新模式。電視傳媒組織知識庫的建立，將使媒體的組織結構、業務流程和營銷方式發生根本性的變革，從而極大地提高組織的有效性和現代化管理水平。努力完善自己的專有信息數據庫，將各種各樣的數據和資料經過有效的統計、分類和分析，挖掘出有價值的競爭資源，加強組織綜合建設，整合信息資源系統，形成科學合理的管理結構。

3 電視傳媒管理創新的突破路徑：理念與制度

3.1 管理理念的創新

樹立以人為本的人力資源管理理念。人力資源是電視傳媒的第一資源，是最重要的生產要素。電視傳媒管理理念的創新就是要從根本上改變過去只按照權力、身份、職位、學歷等外在因素來衡量、評價和任用人的思想，真正堅持任人唯賢的選才、用才理念，堅持按勞分配，效率優先，兼顧公平的分配理念，構筑以制度文化為基礎的人力資源系統平臺。引入知識管理的用人新思想，即將知識視為電視傳媒最重要的戰略資源，把最大限度地掌握和利用知識作為提高電視媒體競爭力的關鍵，把存在于電視媒體內部的人力資源的不同方面和信息技術、市場分析乃至媒體運營戰略協調統一起來，共同為電視傳媒發展服務，創造整體大于局部之和的效果。除此之外，還要積極創建學習型組織和優秀的員工團隊，充分調動媒體中員工主動學習的積極性，通過不斷地共同學習，努力把人力資源提升為人才資源，形成有利于促進人才成長，有利于促進人才創新，有利于促進人才工作同電視傳媒發展相協調的工作新格局，以更快更好地滿足市場的需求。同時還要以前瞻性的眼光引進電視與專業、營銷與管理、制作與技術等各類優秀人才，加大人力資本的投入，形成吸引人才、凝聚人才、用活人才的動態良性機制。

3.2 制度創新

當前的傳媒產業在管理層面上可以劃分為三個層次，包括微觀、中觀以及宏觀。從微觀層面講，主要指行業內部的管理制度以及組織制度，包括媒體每部資源整個以及各類行為規范。而管理上的創新需要從行業整體著手，這不僅僅是媒體內部的事情，從微觀對電視傳媒進行分析，其制度創新會設計諸多方面的內容，例如財務管理、人才管理以及技術應用等，當然還包括投資融資方面的問題，同中觀管理體制以及宏觀管理體制共同構成了當代傳媒產業管理創新的新體系，構成了一個聯動系統，其之間的聯系密切，另外，創新管理應當首先考慮微觀管理創新，在此基礎上帶動中觀管理創新以及宏觀管理創新，通過三方面的結合，共同創造我國電視傳媒行業的發展新高。

參考文獻

[1]丁和根.傳媒競爭力-中國媒體發展核心方略[M].上海：復旦大學出版社，2005：170，176，178.

[2]李然忠.邊緣突破與漸進推論-論中國電視傳媒市場化歷程[J].上海綜合經濟，2004（12）：51-53.

[3]巴頓.知識與創新[M].孟慶國，侯世昌，譯.北京：新華出版社，2000：23.