廣電節目“診療”工程談

楊敏

為了全面提高宣傳水平，打造更多的廣播電視精品節目，2013年以來，襄陽廣播電視臺在全臺實施了節目“診療提升”工程，對外樹立標桿作為學習追趕的目標，對內不斷查找自身不足，并通過制定切實可行的制度措施，使廣播電視節目質量有了明顯提升。

一、節目診療常態化 剖析問題促改進

1.對內自我把脈，及時查找不足。

制定了促進節目質量全面提升的《襄陽廣播電視臺電視自辦節目評審考核辦法》，按月對四個頻道的14檔自辦電視欄目隨機抽樣，從節目的導向、質量和時長三個方面進行量化評審考核，剖析節目存在的問題及改進策略，并根據節目質量打分排序，獎優罰劣，考評結果在全臺公示。

2.對外問診專家，查找節目偏差。

邀請華中科技大學博士生導師、中央臺資深導演、湖北廣電的資深制片人等，有針對性地點評本臺節目。去年我臺啟動了與中國傳媒大學項目合作，中國傳媒大學組織專家團隊對我臺的現有頻道設置、自辦節目播出及收視情況等進行了全面了解，并多次召開研討會對節目樣片進行分析評估。還設計發放了臺管理人員和節目生產人員開放式調查問卷，對回收的問卷進行了認真分析。還進行了實地調研，與廣大業務部門主創人員進行了面對面的交流，廣泛征詢了大家對項目合作和節目創新改版的意見和建議。做出了《襄陽廣播電視臺系列研究報告》。對各頻道提出了改進方案，也對新媒體運營、節目創新及我臺未來發展等方面提出了整體性改進的意見和建議。

3.組織觀眾評議，廣征社會意見。

我臺定期邀請社會監評員和觀眾、聽眾代表對節目進行評議，聘請華中科技大學團隊開展專業收聽收視率調查，根據調查結果科學分析存在的問題、破解的路徑；以 “我最喜愛的廣播電視欄目和主持人”評選活動為載體，通過網上投票、問卷調查和觀眾代表點評等方式廣泛征集社會意見建議。

4.診療發現問題，認真剖析總結。

通過節目診療工作的深入開展，精品欄目少、市場化程度不高、節目退出難等問題相繼顯現。除《今日播報》、《紅綠燈》、《道聽途說》等品牌節目外，許多節目的影響力不大，與民生相關的本土化節目較少，在定位、內容、形態等方面都需要不斷提升。

二、以“診療提升”為抓手 大力推進改革創新

1.新聞報道，改版升級。

對時政新聞欄目《襄陽新聞》實施了從內容到包裝的改版升級；改版后的《襄陽新聞》給觀眾耳目一新的感覺。民生新聞欄目《今日播報》從微觀和細節入手，加強了導向性的、正面的、宏大主題的報道，形成了新的收視亮點。四套廣播頻率進一步明晰頻率定位，《襄陽壟上行》節目在央視網上開設專用網頁。開創了全國地市級農業節目的先河。老品牌收視率節節攀升。

2.強調本土，創新欄目。

根據城市定位和市民需求，我臺陸續推出了多檔本土化特色鮮明新欄目，分別是《天下襄陽人》、《說法論理》、《12345民生直通車》、《公交出行早知道》、《市民問政》直播節目等。我臺還積極拓展網絡渠道，與CUTV（城市聯合網絡電視臺）和CNTV（中國網絡電視臺）展開深度合作，延伸宣傳觸角。《天下襄陽人》節目一經推出，引起了在外地工作的襄陽籍人士的廣泛關注；《市民問政》直播節目促進了相關民生問題的及時解決，增進了黨委政府和群眾的理解與信任，社會反響強烈。廣播節目也結合襄陽特色和聽眾需求，推出《12345民生直通車》、《公交出行早知道》等一批服務民生的新節目，這些節目不僅迅速贏得了聽眾的喜愛，經濟效益也初步顯現；CUTV和CNTV的開通，對提高襄陽知名度及營造網上主流輿論產生了積極影響。

3.改革機制，強化競爭。

針對市場化程度不高問題，我臺創新推出制片人制和活動項目負責人制，通過臺內公開競爭，選拔了《襄陽壟上行》、《都市生活》兩檔節目的制片人和小記者小主持人活動項目負責人。年底的目標責任執行情況考核數據顯示，首批實行制片人制和活動項目負責人制的欄目不僅收視迅速攀升，而且均取得了可觀的經濟效益。小記者小主持人活動項目招收人數和活動開展數量均創歷史新高；《襄陽壟上行》欄目不僅與相關企業建立了媒企合作關系，還牽頭成立跨區域涉農電視聯盟圈。我們聯合安康、漢中、南陽、平頂山、十堰、黃石等三省十四市的電視媒體組建跨區域涉農電視聯盟圈，建立共同采訪、活動共辦、經營聯合機制，通過資源共享，宣傳互動，實現互惠多贏。聯盟圈目前已發展到七省二十一市，對提升襄陽廣電媒體的區域影響力起到了積極的推動作用。

（襄陽廣播電視臺）endprint