集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式分析

沈一帆

摘 要：財(cái)務(wù)管理模式是一個(gè)集團(tuán)企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展過(guò)程中的重要工作內(nèi)容，和企業(yè)規(guī)模以及從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，集團(tuán)企業(yè)自身的人員結(jié)構(gòu)等都有聯(lián)系，會(huì)影響到集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)。本文就針對(duì)集團(tuán)企業(yè)常見(jiàn)的幾種財(cái)務(wù)管理模式，集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的現(xiàn)狀和問(wèn)題，以及財(cái)務(wù)管理模式選擇和完善、綠色財(cái)務(wù)管理模的推進(jìn)做了分析和探討。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理模式；綠色財(cái)務(wù)

一、引言

集團(tuán)企業(yè)，通俗的說(shuō)就是眾多企業(yè)聯(lián)合起來(lái)的一個(gè)聯(lián)合體，其中圍繞一個(gè)具有較強(qiáng)的中心功能，且自身實(shí)力也比較強(qiáng)的大型企業(yè)作，為整個(gè)“集團(tuán)構(gòu)架”的核心，組織一些在技術(shù)上有聯(lián)系，資產(chǎn)上有一定聯(lián)系的企業(yè)，通過(guò)人員，技術(shù)或者財(cái)力組成一個(gè)集體，再通過(guò)集體的力量增強(qiáng)自身的實(shí)力，就能夠更大范圍的參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去，能夠通過(guò)國(guó)內(nèi)國(guó)際的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，獲得更多的收益。也正是由于如今集團(tuán)企業(yè)組成的方式多樣，所以導(dǎo)致集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式就能夠得到更多的有效拓展，財(cái)務(wù)管理模式也就能夠進(jìn)行一些必要的變革。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的研究分析，就知道財(cái)務(wù)管理模式有怎樣的選擇模式，在實(shí)際的運(yùn)作過(guò)程中，又有怎樣的問(wèn)題需要更好地去解決。

二、集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式

1.集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式。集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式，主要就是集團(tuán)的母公司直接進(jìn)行的，對(duì)子公司直接實(shí)施的財(cái)務(wù)管理，通常管理的內(nèi)容包括了籌投資，和后續(xù)進(jìn)行的利潤(rùn)分配等等，是母公司對(duì)子公司直接的影響。

2.分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式。分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式，就是一種分散的財(cái)務(wù)管理方式，主要就是通過(guò)下放財(cái)務(wù)管理的權(quán)利，總公司只在集團(tuán)公司重要的決策上保留決定的權(quán)利，只在整個(gè)集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)審批工作中保有最高權(quán)利，其他的財(cái)務(wù)工作都下放子公司財(cái)務(wù)部門分權(quán)管理。這樣也利于集團(tuán)企業(yè)獲得等多的市場(chǎng)先機(jī)。

3.集權(quán)與分權(quán)混合型財(cái)務(wù)管理模式。集權(quán)與分權(quán)混合型財(cái)務(wù)管理模式，是一種綜合前兩種模式的財(cái)務(wù)管理模式，主要就是進(jìn)行一個(gè)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理方法的確立：把具體的財(cái)務(wù)工作事物，和財(cái)務(wù)工作大體方向的決策分開(kāi)來(lái)。對(duì)于事務(wù)性工作高度下放到集團(tuán)企業(yè)的子公司來(lái)進(jìn)行，而對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)工作的方式和進(jìn)行的方向，主要就是靠母公司來(lái)決定決策。這樣就能保證集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中能夠更有效地預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，也綜合了前兩種財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)勢(shì)優(yōu)點(diǎn)。

三、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式現(xiàn)狀

1.集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，不適應(yīng)如今的新時(shí)代發(fā)展，有一定的落后性質(zhì)，企業(yè)由于不想承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，想減小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行改革，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的效率偏低。

2.集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式?jīng)]有一個(gè)明確的執(zhí)行戰(zhàn)略，工作模糊，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作沒(méi)有和集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相契合，對(duì)于集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀沒(méi)有一個(gè)合理的分析。財(cái)務(wù)管理工作流于形式，沒(méi)有考慮公司的可持續(xù)發(fā)展，并且使用的財(cái)務(wù)計(jì)算模型，仍是一些過(guò)時(shí)落后的模型。

3.企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，和企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行管理效率較低，機(jī)構(gòu)重疊的部分比較多，容易出現(xiàn)一些互相推諉的現(xiàn)象，尤其是集團(tuán)企業(yè)子母公司之間，或是子公司與子公司之間設(shè)立的贅余機(jī)構(gòu)過(guò)多，影響到了公司財(cái)務(wù)管理工作的有效性，這樣就進(jìn)一步導(dǎo)致集團(tuán)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力沒(méi)有辦法有效提高。

4.產(chǎn)權(quán)關(guān)系、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不明確。資源浪費(fèi)嚴(yán)重。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不明確，集團(tuán)內(nèi)各公司缺少應(yīng)有的法人治理結(jié)構(gòu)。財(cái)務(wù)管理手段落后，沒(méi)有建立有效的核算體系。對(duì)企業(yè)發(fā)展形成制約。資金管理散亂，預(yù)算管理困難，相當(dāng)多的集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)資金的收支缺少統(tǒng)一的籌劃和控制，隨意性大。

四、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)問(wèn)題的概述

集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)了這些問(wèn)題，其實(shí)主要的根本原因就是三個(gè)部分:首先很多集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念落后，沒(méi)有從思想認(rèn)識(shí)上，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)，尤其是公司財(cái)務(wù)工作人員，沒(méi)有能夠提高自己的財(cái)務(wù)工作意識(shí)，就影響了財(cái)務(wù)管理工作的決策；然后就是財(cái)務(wù)管理工作在集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展和成熟階段，出現(xiàn)了嚴(yán)重的分權(quán)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的權(quán)力過(guò)于分散，沒(méi)有辦法集中，最后進(jìn)一步導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理失控，反倒是損害了公司的利益；最后就是財(cái)務(wù)管理工作中，建立的一些集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，沒(méi)有辦法有效的落實(shí)，導(dǎo)致管理制度“形同虛設(shè)”沒(méi)有起到實(shí)質(zhì)性作用。

五、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式選擇集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行選擇

1.要根據(jù)集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)進(jìn)行選擇。因?yàn)槠髽I(yè)的所有的生產(chǎn)活動(dòng)都是圍繞著企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)展開(kāi)的，所以必須要更多的考慮集團(tuán)戰(zhàn)略對(duì)于財(cái)務(wù)管理模式的影響，必須要選擇一個(gè)能夠調(diào)動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作進(jìn)步，讓企業(yè)更好發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式。

2.財(cái)務(wù)管理模式的選擇也要根據(jù)集團(tuán)公司所處的發(fā)展階段來(lái)進(jìn)行選擇，在排除了企業(yè)的戰(zhàn)略因素之后，主要就是靠考慮集團(tuán)企業(yè)組成結(jié)構(gòu)的不同，集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展階段不同，來(lái)進(jìn)行不同的財(cái)務(wù)管理模式選擇。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的發(fā)展主要就是四個(gè)階段：從企業(yè)初期創(chuàng)立的階段開(kāi)始，由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理，企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行都還沒(méi)有一個(gè)系統(tǒng)的規(guī)范，成員目標(biāo)不統(tǒng)一，所以這個(gè)的階段主要就是讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式逐漸走向穩(wěn)定的階段；然后就是發(fā)展階段，企業(yè)運(yùn)行越來(lái)越穩(wěn)定，企業(yè)的能力越來(lái)越強(qiáng)，企業(yè)成員的實(shí)力也在不斷的提高，但是整個(gè)集團(tuán)企業(yè)沒(méi)有能夠統(tǒng)一，就必須要增加子企業(yè)的財(cái)務(wù)管理權(quán)力比重；而后就到了成熟階段，企業(yè)的發(fā)展達(dá)到一個(gè)最為繁盛的階段，但是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)面積擴(kuò)大，所以就必須要采取分權(quán)管理的財(cái)務(wù)管理模式，來(lái)有效控制集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)分成；最后到了企業(yè)發(fā)展強(qiáng)盛之后的蛻變階段，這時(shí)候的集團(tuán)企業(yè)往往都開(kāi)始精簡(jiǎn)，所以就會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理高度集中的情況。

六、如何完善集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

1.由于大多數(shù)集團(tuán)企業(yè)是一個(gè)子母公司形式的存在，所以就必須要在集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部完善子母公司的制度，而且集團(tuán)企業(yè)的子母公司制度在《公司法》中也是有明確的要求的。只有通過(guò)嚴(yán)格的子母公司制度，才能夠有效的控制集團(tuán)企業(yè)的投資工作，才能夠明確企業(yè)的重大決策執(zhí)行方式和力度，杜絕集團(tuán)企業(yè)出現(xiàn)一些濫用職權(quán)的現(xiàn)象，更好地規(guī)范子母公司的運(yùn)行，通過(guò)子母公司制度，共同來(lái)決定公司領(lǐng)導(dǎo)人，才能夠更有效的提高集團(tuán)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行效率。

2.必須要完善集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，而且必須要建立一個(gè)專項(xiàng)的檢查小組，用于對(duì)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)章制度的運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，保證財(cái)務(wù)規(guī)章制度的有效運(yùn)行。子母公司要共同進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度的學(xué)習(xí)工作，尤其是監(jiān)督人員和財(cái)務(wù)工作人員要進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)。同時(shí)也要讓集團(tuán)企業(yè)所有的員工都對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度進(jìn)行學(xué)習(xí)了解。而且在建立財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度的同時(shí)，必須要和績(jī)效考核聯(lián)系到一起，通過(guò)績(jī)效考核的激勵(lì)，來(lái)提高財(cái)務(wù)管理人員和監(jiān)督人員工作的積極性，從根源上避免因?yàn)椴涣私饧瘓F(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，所造成的損失。

3.集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)建立，必須要進(jìn)行完善和優(yōu)化，建立一個(gè)直接由企業(yè)高管副手負(fù)責(zé)的財(cái)務(wù)管理制度。對(duì)于整個(gè)集團(tuán)企業(yè)的所有財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)實(shí)行統(tǒng)一管理，要優(yōu)化財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的結(jié)構(gòu)，實(shí)行集團(tuán)副總直接負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)管理部門主管輪崗監(jiān)督的制度，提高財(cái)務(wù)管理工作在整個(gè)集團(tuán)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要程度。

4.必須要在集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)決算管理中加強(qiáng)事前、中、后的控制，對(duì)于集團(tuán)企業(yè)的年度財(cái)務(wù)預(yù)算要進(jìn)行仔細(xì)、認(rèn)真，完善的編制，杜絕遺漏。弱化事后分析的作用，所有的財(cái)務(wù)問(wèn)題必須要提前預(yù)防。結(jié)合實(shí)際的市場(chǎng)情況，制定集團(tuán)企業(yè)的預(yù)決算制度，對(duì)于集團(tuán)企業(yè)的預(yù)決算編制，必須要統(tǒng)一進(jìn)行，通過(guò)公司集團(tuán)的力量，來(lái)面對(duì)市場(chǎng)未知的風(fēng)險(xiǎn)，降低市場(chǎng)不可抗拒力對(duì)于公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)造成的影響，通過(guò)有效的預(yù)決算，通過(guò)有效的執(zhí)行，來(lái)提高公司預(yù)決算在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中能夠起到的作用。

5.集團(tuán)企業(yè)要建立一個(gè)統(tǒng)一在母公司內(nèi)部的結(jié)算中心，使整個(gè)集團(tuán)企業(yè)的內(nèi)部資金能夠?qū)崿F(xiàn)有效的、統(tǒng)一的管理，通過(guò)一個(gè)高效的財(cái)務(wù)管理中心，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行的最佳效率，集團(tuán)企業(yè)的所有籌資，借貸工作，統(tǒng)一由結(jié)算中心進(jìn)行控制，提高公司內(nèi)部資金的流通率，提高集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部資金色使用率，也就能夠擴(kuò)大集團(tuán)企業(yè)的運(yùn)行效率，擴(kuò)大公司的規(guī)模，獲得更多經(jīng)濟(jì)利益。

七、推行綠色財(cái)務(wù)管理模式

如今的企業(yè)發(fā)展形勢(shì)下，不僅應(yīng)該完善集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式；在新的社會(huì)發(fā)展時(shí)期，在越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中必須要更多的利用好綠色財(cái)務(wù)管理模式，才能夠保證企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展，才能夠更好地推動(dòng)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的變革。

1.綠色財(cái)務(wù)管理模式必須要實(shí)行綠色的籌資管理。所謂的“綠色籌資”主要的目的已經(jīng)不是為了簡(jiǎn)單的企業(yè)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)所進(jìn)行的籌資，企業(yè)在籌資過(guò)程中的目的要有所改變，即要為企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的綠色建設(shè)做考慮，能夠單一的考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，更需要考慮企業(yè)的環(huán)保利益。企業(yè)的建設(shè)必須要考慮環(huán)保建設(shè)投資，通過(guò)有效的“綠色籌資”改變企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境，減小企業(yè)的環(huán)境污染，要讓集團(tuán)企業(yè)的的發(fā)展和環(huán)境是友好相處的。通過(guò)多渠道的“綠色籌資”，就能夠增大企業(yè)的環(huán)境收益，能夠通過(guò)“綠色化”的建設(shè)，減小企業(yè)未來(lái)的運(yùn)行，生產(chǎn)成本和環(huán)保成本，為企業(yè)的發(fā)展提供持續(xù)動(dòng)力源。

2.綠色財(cái)務(wù)管理模式也要實(shí)行綠色的投資管理。與綠色籌資一樣，綠色投資就是指企業(yè)在進(jìn)行建設(shè)的時(shí)候除了企業(yè)原本的傳統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)，必須要考慮環(huán)保綠色方面的投資建設(shè)，只有這樣才能夠有效的提高企業(yè)未來(lái)的環(huán)保收益。其中有這樣的幾條：（1）企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投資的過(guò)程中，不能再單一考慮企業(yè)的成產(chǎn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)這樣的經(jīng)濟(jì)目的，還要更多的考慮投資對(duì)于環(huán)境的影響程度是怎樣的，對(duì)于企業(yè)未來(lái)環(huán)保投入的影響是怎樣的。(2)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目投資成本方案分析的時(shí)候，也必須要考慮因?yàn)榄h(huán)境破壞，等一系列“綠色因素”的成本影響，或者是綠色環(huán)保方面的成本損失，都應(yīng)該是放到投資成本考慮的范圍。（3）企業(yè)項(xiàng)目投資的獸收益，應(yīng)該有所明確和區(qū)分，要分為原始的成產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的收益利潤(rùn)，和“綠色環(huán)保收益”這兩個(gè)部分，必須要考慮從綠色環(huán)境中獲得的收益。（4）集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目投資的時(shí)候，風(fēng)險(xiǎn)因素也是重要因素之一，在如今環(huán)保法律越來(lái)越嚴(yán)格的今天，企業(yè)在考慮投資風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，必須要考慮到環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)。

3.綠色財(cái)務(wù)管理模式中要加強(qiáng)綠色的運(yùn)營(yíng)管理。由于企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式中，沒(méi)有考慮到過(guò)多的可持續(xù)發(fā)展因素，但是到了今天，集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中必須要考慮到綠色管理的作用。在日常的生產(chǎn)過(guò)程中必須要使用一些環(huán)保可才生，可持續(xù)利用，壽命更好地材料和部件；在企業(yè)進(jìn)行開(kāi)發(fā)，設(shè)計(jì)過(guò)程中，必須要加大對(duì)設(shè)計(jì)人員的環(huán)保意識(shí)的教育，對(duì)于可以再利用的資源必須要進(jìn)行再利用，這也是企業(yè)可以大量節(jié)約成本的途徑；在集團(tuán)企業(yè)的日常辦公中必須要更多的利用環(huán)保產(chǎn)品。最后，在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，必須要減小對(duì)于一些稀缺資源的依賴程度，必須要通過(guò)一定的工藝革新，或者技術(shù)改造來(lái)使用可再生，或者漢堡資源材料生產(chǎn)。

4.在綠色財(cái)務(wù)管理模式中更多的實(shí)行，綠色分配，在企業(yè)進(jìn)行利益分配的過(guò)程中，必須要對(duì)利益分配權(quán)重的有所增加。在集團(tuán)企業(yè)按照股權(quán)進(jìn)行財(cái)務(wù)分配的時(shí)候，要提前進(jìn)行一定的綠色分配研究，要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)中的“環(huán)保因素”來(lái)進(jìn)行分配的制度改革，建立“綠色基金”制度，通過(guò)綠色利益鏈條，來(lái)推動(dòng)集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)步，提高“綠色股權(quán)”的比重，改變掉傳統(tǒng)的單一利潤(rùn)分配格局。

八、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)探討和研究發(fā)現(xiàn)，如今的集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中一些長(zhǎng)期存在的問(wèn)題還沒(méi)有能夠有效地解決，財(cái)務(wù)管理模式?jīng)]有能夠完全的去考慮財(cái)務(wù)管理模式如何更好地進(jìn)行優(yōu)化，以及更好的選擇；這就是導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理模式出現(xiàn)問(wèn)題，并且沒(méi)有辦法有效解決的一個(gè)較深層的原因。通過(guò)這些問(wèn)題，給出了一定的解決完善方案，也引出了綠色財(cái)務(wù)管理模式，希望未來(lái)的集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)該更多地朝著“綠色”發(fā)展，希望未來(lái)集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作能夠有一個(gè)更加有效地改革，能夠讓集團(tuán)企業(yè)更好地適應(yīng)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

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