淺談電力企業經營管理措施與策略分析

王好源

摘 要：我國的電力體制改革正在不斷的深化，而日益進步的現代化管理成為發展革新的重要發展方向。隨著我國經濟建設的不斷加快，經濟迅速發展使得人們的生活水平有了極大的提高。而在新的時代里，由于越來越多的人依賴于電力，所以電力企業在我國的國民經濟中所扮演的角色也越來越重要，因此對于電力企業的經營管理研究是有必要性的，本文就電力企業經營管理的多個方面進行了研究和分析。

關鍵詞：電力企業；經營管理；措施策略

0.引言

現在大多數的電力企業都是非獨立性經營核算模式。就目前而言，我國供電企業在其經營管理階段中，體現出一定的固有特征。電力企業受到政府的體制管理，屬于國家行政機關的附屬機構。因此，我國在新時代的電力發展情況下，對電力企業的經營管理和銷售分配應該做好全面的控制，電力企業的產權機制也應該進一步改善，本文主要淺談電力企業經營管理措施與對其進行策略化分析。

1.電力企業產權機制的進一步改善

當前，電力企業的發展產權體質明確，企業各類資產都歸國家整體所有。其投資管理階段中包含了國家投資、地方投資以及企業的自籌經費投資。電力企業由于企業經營決策層時間管理階段中缺乏民主化的管理，導致發展階段中經常引起影響集體權益的不良行為。而缺乏民主的管理，還進一步導致管控監督無法達到預期，因此不能對風險做出良好的抵御效果。且企業管理與經營發展比較單一，缺乏多樣性。

電力企業在我國的發展經營、生產實踐處于壟斷地位，電力企業可以借助其優勢來獲取經濟利潤。作為現代化發展的重要資源，電力企業有廣泛的市場發展前景，其實踐擴展能力具有很大的潛能。所以經營階段中應該根據企業自身的狀況、技術條件、資源核心優勢等，來為企業創造新的經濟利潤提升點，從而使得我國國有資產實現增值保值的目標，推動可持續發展計劃。

2.電力企業管理經營策略

2.1全面整合資源

所謂的資源包括人力、技術與物資等，市場則擔當資源良好配制、完善優化的實踐手段。電力企業在進行經營管理的過程中，應該全面的整合資源，創造符合企業自身的持續經營發展戰略，明確戰略發展實踐內容，對各類優質資源進行整合，從而強化電力單位的更新改革。借助市場吸收可以為企業不斷的尋求人才資源，對人才資源進行良好的開發和應用。通過人力資源市場激發核心優勢，擴大企業經營規模，帶動經濟的發展，從而大幅度的提升經濟效益，達到發揮人才資源綜合優勢的效果。

技術資源作為電力單位提升自身核心技術實力的實踐方式。技術的創新和改革都需要通過優良的技術資源來實現。其關系著電力企業新技術的開發應用和生產效率的提升，來達到實現良好經濟效益的目的。所以一個優秀的電力企業，一定要牢牢的把握住技術資源，以開發更好的技術優勢來建立市場。

2.2提升企業人員素質水平，優化安全控制管理

電力企業應注重企業人員的素質，加強平日工作的教育培訓，增加其工作責任意識，樹立企業集體榮譽感。只有在擁有良好企業人員素質的支持下，才能夠使電力企業經營管理有效提升和優化。其次，企業要明確各崗位的工作任務和工作職責，策劃出適用于電力企業的安全性生產經營責任制度，明確文明安全生產管理條例，設定安全生產的標準，并且制定各項有效的安全監測。安全管理關系企業的生產效率，也關系企業的運作能力，直接影響了經濟效益。所以對于各類電力儀器和設施器具的安全控制一定要做到位，而且要進行記錄以供日后查看和研究。企業還要強化現場管理，提升設備設施安全運行的水平，以此來保證企業的持續化運作和良好增效。

2.3電力企業定量風險評估

所謂的定量風險評估是指分析企業的定性風險，再對風險進行優先順序排列實施量化分析。在進行電力工程項目定量風險評估時，根據目標項目的說明大綱和歷史記錄數據、風險管理等資料，通過概率預測、風險推斷、造成的影響分析、計算機模擬等方法，然后結合當前實際數據，來對該項目進行判斷分析驗證，以此對企業的工程項目進行正確的風險狀況掌控。

定量風險分析作為日后管理者進行風險調整措施的重要依據，可以有效實現電力企業的風險監測、控制以及轉移。隨著國家提倡持續化發展和安全化建設新時代，市場風險的控制與防范已經成為電力企業經營管理的主要內容之一。

定量風險評估可以為電力企業提供直觀數據，其調查驗證可以參照經驗值與各種近似值模型對比，對風險作出合理評估，然后進一步做好規劃。只要形成風險時，評估團隊就要迅速的判斷出風險的種類、危害和措施，以制定解決方案。風險評估是根據突發情況作應急處理，其管理措施應該隨進展進行調整，其首要目的是最大化的控制經濟損失。

2.4電力企業市場戰略管理

電力企業應針對市場新型用戶、市場和服務等目標來制定戰略管理。在廠網分開、競價上網的新電力體制下，編制戰略規劃和執行流程，各個部門高效積極的協調合作，采用及時性和經常性的溝通協調，來讓企業部門達成一致目標。加強企業員工的戰略意識，將企業發展當做個人責任，積極的參與電力企業的管理工作。電力企業在新的環境下，需要開創市場、增進需求和提高服務，因此電力企業可以建立信息平臺，然后通過信息收集市場上所反饋的問題進行針對性的規劃改革和戰略管理。

3.結語

本文就電力企業的經營管理措施進行戰略性的分析，旨在提升電力企業的經營管理水平，實現企業更好更快的健康發展。

參考文獻：

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