淺談如何保障青年職工隊伍的和諧穩定

王衛

摘 要：青年職工隊伍的和諧穩定有助于企業將矛盾化解在基層、萌芽階段。當前，改革、發展、穩定已成為企業發展的三大主題，改革是為助推發展，發展需要穩定，穩定是為更好改革和發展，是改革和發展的基礎。如何采取正確措施，保障青年職工隊伍的和諧穩定，便是擺在企業面前的一個關鍵課題。

關鍵詞：青年職工隊伍；和諧；穩定；發展

在新形勢下，浙江地勘行業已經進入轉型發展的深水區和關鍵階段，如何保障人才隊伍的穩定，尤其是加強青年職工的思想穩定、和諧團結、實力提升，為改革發展、轉型升級保駕護航，便是擺在我們面前的突出問題。下面以浙江省測繪大隊的人才隊伍建設實際，談幾點淺顯的看法。

一、青年職工隊伍建設現狀與存在的問題

1、青年職工隊伍建設總體狀況良好。

近年來，省測繪大隊高度重視青年職工隊伍建設，在不斷引進壯大人才力量的同時，更加注重青年職工隊伍的和諧穩定和實力提升。一是注重與相關專業院校的交流合作。大隊根據自身產業發展需求，每年有針對性地招收一批大中專院校畢業生，為人才隊伍增添新鮮血液；與相關院校聯合開辦了研究生班，加強人才整體實力的提升。二是加強人才的內部培養和交流。開展技術培訓、論文交流、安全教育等多種形式的教育培訓，結合各二級單位的產業需求及職工自身特點，實行二級單位人才交流機制，使職工更好地發揮個人才能。三是開展豐富多彩的文化活動，不斷提升職工的歸屬感和主人翁意識。大隊有自己的特色文化活動，并特別注重文化活動的創新。成立六個文體協會，充分契合職工的不同興趣愛好，開展各種活動和比賽，大大提升職工的精神風貌與活力。四是領導干部堅持走親連心，深入廣大一線青年職工隊伍中去。去年，大隊領導結合黨的群眾路線教育實踐活動、高溫慰問、安全檢查等工作，深入項目駐地，采取個別談心的形式，了解基層青年職工思想動態，為其排憂解難。五是積極開展民生工程建設。去年，大隊工會、團委為解決職工的個人婚戀問題，分別與省第七地質大隊、浙江醫院分院聯合舉辦青年聯誼活動，增進職工與外界的交流，得到大家的一致好評，成效明顯。大隊還為職工日常工作、生活做好后勤保障工作。去年，該隊為全隊職工設計精美工裝，為野外職工購置沖鋒衣、保溫杯等防寒用品，為隊部單身職工開辟浴室、增設晚餐、整飾職工公寓等，一系列的貼心工程，使青年職工的向心力和凝聚力不斷增強。

2、存在的問題和不足。

(1)青年職工的思想波動性大，缺乏足夠的歸屬感，主觀能動性不強。鑒于行業特點的限制，且省內缺乏測繪相關專業院校，所以導致近年來引進的大中專畢業生多為外地籍貫，很多人對今后的職業發展較為迷茫；浙江地處沿海，經濟發達，生活成本較高，初來乍到的外地職工生活負擔較重；另外，相當一部分青年職工對工作有過高預期，眼高手低，自我定位不準；一些二級生產單位在選人、用人中缺乏一定的規劃和指導，往往只重視業績和效益，不重視與青年職工的溝通交流，忽視職工的個性發揮，導致部分職工內心達不到合理預期，產生心理落差。這一系列的因素都導致了青年職工的思想波動，缺乏歸屬感。

(2)部分青年職工缺乏奉獻意識，事業心不強，存在慵懶渙散現象。省測繪大隊有著優良的傳統，那就是奉獻、敬業、愛隊。但隨著社會的不斷發展，社會大環境的風云突變，大隊人才隊伍中的部分青年理想信念缺失，奉獻意識不強，過于計較個人得失，不以大局為重，不以整體利益為先。有些青年職工毫無進取意識，不學習先進技術，不聽取經驗建議，思想上麻木懈怠、行動上慵懶渙散，這都不同程度地損害了職工隊伍的和諧穩定。

(3)調研論證不足，青年人才的引進和使用缺乏合理規劃。單位在人才的招聘和錄用缺乏長遠的規劃和合理預期，往往是各二級單位根據自身經營和項目需求，上報招聘計劃，大隊再組織招聘，大隊指導規劃的力度不夠；人才的使用分配模式有待提升，內部流通渠道不暢，畢業生分配到一個部門后，很難再跳出，一定程度上制約個人發展；事企混合的經營模式以及勞務派遣用工形式的存在，使得青年隊伍整體素質素養參差不齊，制約職工隊伍實力水平的提升。

(4)轉型升級所需人才缺口仍然很大，制約產業發展。當下，其他產業對測繪產業形成較大沖擊，人才市場競爭激烈，再加上人力成本的不斷攀升，外部引進人才難度較大；目前的內部培養機制缺乏指導性和針對性，無法滿足生產實際的需要；新進的畢業生缺乏實踐經驗，面對單位轉型發展，大力拓展新興產業時，存在捉襟見肘、有心無力之感，這在一定程度上也打擊了一部分職工的工作積極性。

二、保障青年職工隊伍和諧穩定的關鍵點

(1)建立人才隊伍規劃與指導的長效機制。就測繪隊而言，目前雖然已著手制定了《人才隊伍發展規劃》，但相關工作還不成熟。可嘗試建立人才隊伍規劃與指導的長效機制，根據單位產業發展動態，對人才隊伍進行合理規劃和調整，并暢通人才內部流通機制；要建設并發揮好人才庫的作用，結合產業需要及職工個人自身特長與愛好，放之于可用武之地，使其充分發揮特長；要長期開展青年職工思想動態調研，通過問卷調查、個別談心、建立微信內部公眾號等方式，及時搜集了解職工思想動態，實事求是開展相關工作，從根本上解決職工思想顧慮。

(2)發揮中層干部在青年職工隊伍和諧穩定建設中的關鍵作用。頂層設計再好，落實不好也是徒勞。中層干部尤其是各二級單位領導同一線青年職工接觸最為密切，要充分發揮其在隊伍建設中的關鍵作用。應加強對二級單位領導干部綜合管理能力的培訓和提升，適時開展綜合管理培訓班，增強其科學管理與領導能力；可嘗試將人才隊伍建設的規劃與指導、內部和諧管理等納入二級單位領導干部年度考核中，激勵其科學合理地管人、用人，為青年職工成長服好務。

(3)暢通職工建言獻策平臺，發揮其參與單位建設發展的主觀能動性，提升職工存在感和成就感。目前，大隊引進人才的主要渠道還是大中專院校。大中專畢業生自身存在以下幾個特點：一是朝氣蓬勃，對工作充滿無限熱情；二是精力旺盛，充滿求知欲；三是希望通過工作來極力展現自己；四是思維活躍，對工作有想法和靈感。單位要充分把握其特點，努力為青年職工提供展現自己的平臺，暢通建言獻策渠道，充分調動其參與單位建設發展的積極性。可建立建言獻策反饋機制，對職工好的意見建議要有所反饋和鼓勵，真正讓職工感受到自己的存在感和成就感。

(4)繼續探索豐富多彩的文化活動，滿足青年職工的精神文化需求，提升敬業奉獻意識。一是繼續深入宣貫單位文化，探索創新方法，如利用樹立宣貫先進典型的形式，真正使文化理念的精髓深入人心，成為指導青年職工一言一行的精氣神；二是繼續加強隊史隊情教育，弘揚單位傳統文化，使“堅守、奉獻、誠信、和諧”的核心價值觀真正內涵能夠滲透到每一個青年職工的心里，強化其熱愛單位、熱愛測繪事業的主人翁意識；三是通過調研了解青年職工的文化需求，開展青年職工真正喜聞樂見的特色文化活動，調動其參與單位和諧共建的積極性；四是繼續將文化活動向野外一線傾斜，豐富滿足一線青年職工的業余文化生活需求。

(5)加強職工的內部培養力度，提升青年職工隊伍的整體水平。繼續做好“傳幫帶”工作，形成內部“一幫一”的良好氛圍，注重在實踐中進行培養；探索創新技術交流的方式方法，通過專門搜集整理技術難題，并開展相關專題探討的活動形式，達到集思廣益、取長補短、共同進步的效果；建立技術內部共享平臺，將大家在實踐中探索出的新技能、巧方法進行共享，使所有職工都能夠及時學習并掌握運用，養成團隊協作意識，進而提升團隊凝聚力。

(6)加快推進產業轉型升級，內部科學管理，滿足職工物質文化需求。通過轉型升級，逐步增加新興產業比重，同時提升室內作業成效，降低野外作業強度，減少職工的出差時間，使職工能夠更加舒心地工作；著力提升單位綜合實力和經濟效益，增加職工收入，滿足青年職工的合理預期；竭盡所能為職工解決工作、生活困難，加強與青年職工，尤其是野外一線職工的交流談心，并進行職業指導，使其找準合理定位、明晰目標，開開心心地工作和生活；逐步縮減勞務派遣職工數量，表現優異的勞務派遣職工可向企業身份轉變，為其提供同等的升職機會，從情感和事業雙方面保障其思想穩定。

總而言之，通過不斷努力探索，找出單位轉型發展與職工隊伍和諧穩定的最佳契合點，使二者相輔相成、相互促進，使單位更加和諧、高效、穩定發展。

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