文化強企“四融入”,企業發展“四轉變”

馬秀芬

摘要：國電迪慶香格里拉發電有限責任公司在電力體制改革發展大潮中努力拼搏，不懈探索，結合企業實際，積極借助先進管理理念，不斷探索尋找企業發展動力，堅持“以文化人、文化強企”戰略，以“四融入，四促進”為思路，加強了企業文化建設，使公司班子建設、員工隊伍狀況、生產經營、安全管理工作得到了較大轉變，企業發展得到了較快推進，員工精神面貌蓬勃向上，三個文明建設碩果累累。

關鍵詞：企業文化;文化強企;融入;發展;轉變

一、背景

國電迪慶香格里拉發電有限責任公司（以下簡稱香格里拉公司）自2003年組建成立以來，按照“流域、梯級、滾動、綜合”的原則，緊緊圍繞員工隊伍穩定、生產經營、工程建設三條主線，經過不懈地努力探索和實踐，總結出了“以文化人、文化強企”才是推動公司實現又好又快發展的根本途徑。為此，香格里拉公司以“四融入，四促進”為思路，把企業文化融入到了“發展戰略、經營管理、黨的建設、精神文明建設”之中，有效促進了企業快速、健康、持續、和諧發展。

二、文化強企“四融入”，夯實基礎促發展

(一)堅持企業文化融入發展戰略，促進企業實現跨越發展

以共同理念統領員工思想。從員工的思想入手，以“做實、做新、做大、做強”的工作方針，以“忠誠事業、忠誠集團、愛崗敬業、崗位成才”的職業道德觀等共同理念統領員工的思想。

以美好愿景構筑精神家園。以“企業健康持續發展，員工安康穩定幸福”為愿景，以實現企業的大發展，實現員工的全幸福。當前，以“增效益、謀發展、促和諧，做大做強公司”為工作目標，以“多發多供、節能降耗、資產經營、后續項目”為工作主線，確立了“建設一條綠色精品流域、建設一個民族大家庭、培養一批水電建設管理人才、裝機容量達到1000MW、利潤突破1個億”的“五個一”總體目標，為企業的下一步發展，為構建員工的美好精神家園奠定了堅實的基礎。

(二)堅持企業文化融入經營管理，促進企業實現快速發展

以系統文化推動企業發展。把集團公司獨特的文化融入到企業的經營管理，以“軟”文化配合“硬”制度，把“忠誠事業、忠誠集團，愛崗敬業、崗位成才”的職業道德觀固化于員工的心，用“以電興業、強企報國”的企業精神引領員工的思想。

以特色文化形成競爭軟實力。大力開展安全文化、廉潔文化建設。在安全生產方面，始終樹立“安全第一，生命至上”的大安全理念，堅持把“三不傷害”等工作理念滲透到規章制度和員工的行為規范中，積極培育安全文化，確保了生產穩定。

(三)堅持企業文化融入黨建工作，促進企業實現持續發展

以文化人塑造人才隊伍。大力推進“人才強企”戰略，抓好人才的培養、教育、管理和使用，堅持“公開、平等、競爭、擇優”；建立健全領導干部退出機制；加強了經營管理者、科技人才、高技能人才、技術工人等隊伍建設。

強化責任意識提升企業形象。注重加強責任文化的培育，強化了國企責任擔當。

(四)堅持企業文化融入精神文明建設,促進企業實現和諧發展

以精神文明建設創建開辟企業文化新陣地。積極履行社會責任，為民族地區的穩定、繁榮發展作出了積極的貢獻。

以豐富活動載體為抓手拓展企業文化新途徑。寓教于樂，既豐富了員工的精神生活，又陶冶了員工的思想情操，良好的文化氛圍滲透企業的每個角落。

總之，企業文化建設是一個循序漸進的過程，通過企業文化建設的“四融入”，香格里拉公司的改革發展成效顯著，企業發展實現了“四轉變”。

三、企業實現“四轉變”，峽谷電站展新姿

(一)領導班子展現了新形象

開展了以“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”為主要內容的“四好”領導班子創建活動，班子的整體合力得到了增強，領導班子的綜合素質和領導能力得到了全面提升，一支年輕的，有朝氣的領導班子新形象已漸漸凸顯。

(二)員工隊伍煥發了新面貌

堅持以人為本，全面樹立了“人人能成才，個個有舞臺”的人才理念，注重營造有利于員工成長的環境，建立了以業績為導向的激勵機制、用人分配機制，努力營造干事創業的工作環境；注重人才培養，以有效的人才培訓機制為平臺，為員工的發展創造條件；注重人才選拔與激勵，建立了人才選拔制度，激勵員工崗位成才，對涌現出來的先進典型進行大張旗鼓的表彰獎勵。員工精神面貌煥然一新。

(三)改革發展開創了新局面

以先進管理為標桿，持續創新企業管理，提升企業競爭力；以大改革實現大發展，短短5年的時間取得了歷史性的飛躍，裝機容量翻了兩番，實現了歷史性的飛躍；以強化黨建為基礎，充分發揮“三個作用”；以信息化管理為手段，僅一年時間，使公司信息化管理水平邁上了新臺階；以碩多崗河流域項目建設為推手，快速推進了企業持續健康發展。加快月亮坪水電站工程項目前期工作的推進步伐，企業改革發展呈現出一派新局面。

(四)企業實現了和諧發展

堅持了以職代會為主要形式的民主管理機制，堅持廠務公開、黨務公開，強化了員工知情權、參與權和監督權的公開機制；緊扣工作中心，深化崗位建功立業活動；加強員工素質培訓、落實帶薪年休假制度，組織先進員工學習考察；踐行科學發展觀，加大對“惠民工程”的投入，與員工共享企業改革發展成果，實現了企業與員工的互融共促，達到了雙贏俱進的目的。

“今天的文化力，就是明天的競爭力”，香格里拉公司將會以“十二五”建設為契機，以科學發展觀為統領，以“嚴格、高效、正義、和諧”的核心價值理念為出發點，大力推進企業文化的轉型升級，培育提煉具有自身特色的企業文化，把“建設一條綠色精品流域、建設一個民族大家庭、培養一批水電建設管理人才、裝機容量達到1000MW、利潤突破1個億”作為追求的目標，通過持續不斷地創新，鑄就精品，創造品牌，永攀新高，有力推動藏區企業文化落地、生根、開花、結果。