周厚?。涸诜€健中緊迫

本刊記者 / 李原

周厚?。涸诜€健中緊迫

本刊記者 / 李原

周厚健是技術堅定的信徒，這讓他在鼓噪聲中洞觀局勢，懷揣經營百年的責任。一旦開始行動，他也絕不放棄。

周厚健放松地坐在青島海信大廈25層的信封咖啡館接受采訪，窗外是膠州灣的美景，冬日里海浪格外澎湃。“可以隨便問。能講的我一定會講，不能講的我會說不方便說，但我不會說假話?！?/p>

多年來，周厚健在上班時間一直保持著穿正裝的習慣。白襯衫搭配深色西裝，57歲依舊頭發濃密，十幾年未變的偏分發型，說話鄉音濃重、中氣十足。有人建議過他出席新品發布會時，可以效仿時下科技公司的風格，嘗試一下休閑裝和T恤。周厚健不肯，唯一的妥協是可以不打領帶。“我秀不好，再說身材不好，秀了也不好看?！弊猿昂?，隨即報以爽朗的大笑。

雖然在2000年，周厚健就已將海信總裁的位置交給于淑珉，自己擔任海信董事長。但在海信，他依然是核心人物和企業精神的代表。于淑珉在采訪時曾說，以周厚健為首制定公司戰略方向和規劃的決策層是海信的“腦”，而自己帶領的經營執行層是海信的“手”。

技術信仰者

周厚健人生中最早的輝煌是在高考時拿到了青島市理科狀元，是一位貨真價實的“學霸”。從1982年進入青島電視機廠（海信集團的前身）到1992年出任廠長，周厚健一直依靠著過硬的技術實力得到層層提拔。與許多同年代出身草莽的企業家相比，周厚健在經營中，多了一份對知識的尊重，也了解高新技術將對企業未來帶來的根本性改變。

周厚健為海信注入的最鮮明的企業文化是“技術立企”。海信研發出了中國的第一臺變頻空調；第一塊擁有自主知識產權并產業化的數字視頻處理芯片“信芯”，結束了我國年產7000萬臺彩電無“中國芯”的歷史；第一條液晶模組生產線。現在除了家電，海信還進入了光通信、智能交通、醫療等技術壁壘高的行業。

與許多在“中國制造紅利”庇佑下飛速成長的企業不同，周厚健一直對“中國制造”憂心忡忡。他曾經從東芝的一位日本工作人員口中聽到一個刻薄的評價：“中國的企業就是一幫水果販子，市場上需要什么水果，它們就包裝什么水果。他不是種水果的，更不是種優質品種水果的人?！边@句話帶給周厚健的刺激很大，中國制造在世界上看似橫掃之勢，但在核心技術上擁有的知識產權實在太少。

多年前，一家海外公司在展銷會上向周厚健推薦模組產品，說拿回去擰上四個螺母就可以裝機銷售。當時彩電企業的顯示屏和芯片都要依靠海外采購。周厚健想，沒有核心技術，中國企業就只能擰螺母和打價格戰。不久后，他在內部啟動了“信芯”和模組計劃，獨立研發電視機芯片和模組。

在中國家電業，周厚健認為許多人在干著“今天投入、明天產出”，甚至“今天投入、今天就要產出”的事。事實上，這種浮躁之風已經彌漫到了中國的所有行業。與規模和擴張速度比，周厚健更相信“企業的持續經營”，相信技術，相信技術會為企業帶來“持續經營”的未來?！皩υO備依賴性差、對人才依賴性高的產業肯定是一個利潤高的產業。只生產就像施工單位，設計圖紙是要付出巨大腦力勞動的。”

穩健中的緊迫感

周厚健的名字和親和力帶給人憨厚、扎實的聯想。他對海信穩健的管理風格，也讓許多人認為周厚健趨于中庸和保守。

“我一點也不中庸，這是錯誤的解讀，我也不保守。我脾氣其實很急?！鄙硖幐咚侔l展的中國市場，在每個階段，都有人催促周厚健，為什么不介入這塊市場，不做那個產品？周厚健無奈地說，制定一個戰略的過程和做了就要對產品負責的態度，不在其位的人是很難了解的。

1996年3月，長虹宣布所有產品降價18%，挑起了家電業著名的價格戰。幾乎所有電視品牌都主動或被動地跟進。7月，周厚健表態，海信不參與價格戰，而是以提高質量和服務來應對。當時海信銷量只名列第五，有人認為海信跟不起。在那個時間點上，選擇不跟隨可能比跟隨要拿出更大的決心。后來結果證明，跟進價格戰的牡丹、熊貓等老彩電破產，長虹從此一蹶不振。海信崛起，數年內銷量連續翻番。

當下，周厚健被質疑最多的是傳統企業轉型中的“互聯網焦慮癥”，如何讓家電企業與互聯網發生關系。許多企業都拿出了智能電視、智能家居的發展戰略，海信卻好像不太著急。周厚健也不斷被追問，海信未來的戰略是什么。

周厚健其實心中充滿了緊迫感，但多年的經驗告訴他，要看準了再出手。開發一個產品很容易，馬上可以讓從市場到銷售的人員活躍起來，但對未來究竟有多大幫助，要靠決策者的判斷。

實際上，海信可以說是國內第一個提出電視要互聯網化和智能化的企業。2002年，海信推出了第一款互聯網電視“ITV”；2011年海信又推出另一款名叫“I'TV”的個人智能電視，實現智能手機和平板電腦的互聯互通。不過這些產品顯然出現得太早，不合時宜，投入市場后無聲無息。直到2013年，海信在智能電視已被普遍認可時，推出VIDAA智能電視，并在2014年整合11家主流視頻網站內容作為后臺，VIDAA才成為爆款。

經過這些教訓和歷練，周厚健已經是一個能經得起懷疑、考驗，耐得住寂寞的管理者，他也希望為企業注入這樣的文化。曾經的變頻空調、“信芯”，現在的VIDAA智能電視，都是技術人員在“寂寞”和不斷試錯和質疑聲中研發出來的?！叭绻阆肴スタ穗y度大的技術課題，你就必須允許失敗。”

但周厚健無法接受因為功利的目的去盲目擴張品類，“海信絕不允許有副業。所有門類都是我們的主業。比如智能交通，有那么多只做這一項業務的公司。你三心二意地做，憑什么和人家競爭？”

豁達通透

海信成立45周年慶典上，周厚健強調“誠信”是海信的經營根本。

已見過太多風雨，周厚健現在對大部分事都能淡定以對。被問到現在什么事情最令他焦慮，他思考了幾秒鐘后，感慨地回答：“等你們到了我這個年紀就知道。現在什么都不會讓我太興奮，也不會讓我太焦慮?！眳^別暫時的困難和必須跨越的阻礙，周厚健會保持自己不疾不徐的節奏，看遠一步。最近互聯網內容牌照受限，他勸大家先不必急于動作和評價?！斑@不會是最終的狀態，不妨等等再看。內容的傳輸和網絡進化，最終一定會向前走?！?/p>

長者的智慧對企業，特別是國有企業，可能是最大的財富。作為一家國企領導者，投資人缺位、財務如何健康運行、員工激勵，以及未來業務的創新，解決每一個問題都需要周密的計劃。比如，海信已解決了員工股權激勵的問題，這與周厚健的個人努力密不可分?！芭c其他企業不同，海信的股權永遠留在崗位上。員工有收益權，沒有支配權，不可轉讓，不可抵押。調離還是退休都不能帶走，而是以凈資產價格轉讓給下一任?！?/p>

擔心自己長者的思路會影響到新產品的研發，周厚健說，現在他對海信主要的作用除了協調資源，更多是通過選擇人的過程傳遞海信的價值觀?！昂Ｐ趴慨a品帶動、技術帶動的大方向不會變。產品具體的細節，我不會干預過多，那樣他們就干不成事情了。”

周厚健的冷靜與智慧幫助海信多年來持續性增長，但面對當下的環境，他也在反省自己是否應該表現得更高調一些?！拔覍Ｐ努F在最大的不滿意是推廣能力的不滿意，當然這與我個人有關系。我們確實‘喊’的水平不行?！?/p>

被問到海信品牌如何年輕化的問題，周厚健豁達地說，“那估計要等我退了才能解決。”周厚健已經做好準備，如果自己有一天成為了制約企業發展的障礙，他會馬上退休。“我退休時絕不會拖時間，只會提前。在崗位上戀棧有兩種人，要么能力很強，要么不肯下馬。海信現在離開我，即使遇到突發事件，也不會出現大的波動?！?/p>

周厚健最大的愛好是下棋和寫字，多年密集的工作時間讓這些興趣荒廢已久?！巴诵莺螅铱梢园阉鼈儞炱饋??！睂χ芎窠碚f，在艱難的時刻堅持，或者在未來合適的時間放權，都是企業家的責任。