完善企業財務管理健全內部控制機制之我見

毛乾雁

摘 要：隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展，我國企業越來越重視財務管理制度和企業內部控制機制，這關乎到企業能否快速發展，所以要將其落實到位，促進企業高效穩定發展。所以要將完善企業財務管理，健全企業內部控制機制作為企業重中之重的工作。

關鍵詞：企業；財務管理；健全；內部控制；機制

企業為了能夠順利達到經營目標，就必須加強對企業的內部控制。企業的內部控制是為了保護企業資產始終處于安全狀態，保證企業財務報表和企業信息能夠真實，使得企業遵照國家的相關規章制度來開展工作，從而保證了企業一切經營活動都是在法律允許的情況下進行，使得企業能夠達到自我約束能力。完善企業內部控制機制之后，才能更加優質高效的進行企業財務管理工作。

一、企業財務管理內部控制存在的問題

1.企業管理者內部控制意識不強

提高企業財務管理意識是建立健全財務管理制度的前提條件，管理者本應將完善企業相關制度作為重點工作來抓，然而在企業實際工作中企業對于財務管理內部控制存在錯誤的認識，或者是對其認識不到位。企業管理者認為內部控制似乎不那么重要，認為其是可有可無的。這在很大程度上使得財務管理工作得不到重視，導致在很多環節上出現偏差，最終造成企業業務不能順利開展。同時，財務會計制度不等同于內部控制制度，過去企業管理者認為這兩個制度可以相互代替的思想要及時糾正。不同制度對企業都有不同作用，所以要用辯證的方法來看待問題，及時制定出適合企業管理的財務管理制度和內部控制機制。另一方面要加強企業員工對企業相關制度的認識，要貫徹落實企業制度，企業員工要認真執行。企業出現任何問題都要嚴格按照相關規章制度來執行，不能無視企業制度而自行解決，要將企業制度發揮出它原有的作用。在制定制度過程中一旦發現問題就要及時更正，做到早發現早解決。只有這樣企業才能盡快步入正軌，逐漸發展業務。

2.企業內部控制制度不完善

有些企業雖然有屬于自己的財務管理內部控制體制，但是很多地方都有待完善，內部控制機制的執行力度普遍較差，企業沒有將財務管理制度有效執行。企業的內部控制制度存在很多缺陷，所以在很多時候不能將其應有的作用完全發揮出來。這就導致對于財務管理工作中的問題不能做到提前防范，即使發現問題也不能及時做出處理，存在錯誤的地方始終不能徹底改正過來。有的企業在制定內部控制制度的時候沒有按照企業實際情況來進行，這制度本身就沒有多大可行性。企業內部制度更新不夠及時，對于企業不斷出現的新問題難以妥善解決。企業內部控制制度是財務管理工作能夠順利開展的有效保證。

3.財務核算工作薄弱

財務管理內部控制工作存在財務核算工作薄弱的問題，從而影響到會計基礎工作的開展，直接影響到會計收集信息的質量，最終影響到整體財務管理工作，高質量的會計核算基礎工作是企業財務管理工作能夠順利開展的重要保證。財務核算工作薄弱的主要表現在企業會計機構設置不符合要求，財務人員記賬工作不夠認真細致，財務人員專業能力不強等這些方面。在企業實際工作中沒能發揮內部控制的監督作用，在企業中無論是誰要、都要嚴格按照企業的規章制度來進行工作，不能違反相關的制度，要將企業應有的監督職能發揮出來。

二、完善企業財務管理，健全內部控制機制的方法

1.增強企業財務管理內部控制意識

企業對財務管理內部制度的重視程度與企業其他工作有著密切聯系，對財務管理內部控制的認識到位了，才能將之付出行動，才會積極制定和完善財務管理內部制度。企業應該強化內部控制意識，對于企業高層管理者，要積極開展培訓活動，加強企業管理者對財務管理內部制度的認識，讓他們意識到財務管理內部控制工作對于財務管理工作的重要程度，讓企業管理者明白財務管理工作與企業效益相掛鉤。同時對于企業員工的培訓也是不能忽視的，開展培訓班和在企業內部刊物上刊登宣傳文章等方式在加強員工對企業文化的認識，同時也讓員工有內部控制意識。財務管理內部控制不僅關乎到財務管理人員的職責，與財務會計部門工作有所涉及的員工都有共同職責。

2.健全財務管理內部控制制度

企業建立健全財務管理內部控制制度能夠有效提高企業內部控制的質量，健全的內部控制制度對企業的各項工作能夠起到一個制約的作用，在財務管理工作中發揮的作用更是明顯。在各個工作環節上，各個層次都緊密聯系在一起，缺一不可，所以做好工作的防范是很有必要的。審計委員會是一個健全的財務管理體制必不可少的，它能夠及時的對會計部門進行監察，擁有一個監督的身份，使其能夠盡到內部控制的監察的職責。企業進行工作之前、之中和之后都應該有內部控制制度在旁協助，要密切關注財務會計部門工作程序的各個環節和各個相關人員的工作狀況。

3.加強財務預算控制

企業要加強財務預算工作，使財務管理更加精細化。財務管理的收入預算、支出預算和成本費用預算等都應該重點關注，努力使其朝著規范化的進程發展。

每個月都對企業進行預算能夠及時發現企業存在的問題，同時能夠根據企業的實際生產經營情況進行安排下一個工作。企業的各項經營活動都要納入預算的行列中去。編制預算過程中，詳細的計算是不能夠避免的，要秉承真實性原則，不得隨意捏造數據，保證提供的每一個數據都真實有效。預算過后要及時下達給各個部門，然后再落實到人，使每一個員工都能夠各盡其責，從而提高企業員工的積極性和主動性，最終提升企業的核心競爭力。

4.提高企業財務人員綜合素質

財務管理內部控制工作的主體是財務工作人員，財務人員要發揮出他們應有的作用，將財務工作做好，并保證好財務質量。所以就要充分調動財務人員工作的熱情，提高他們的積極性，使得企業內部工作能夠順利開展。財務人員的職業道德素質應該是每一個企業都必須重視的問題，要積極是開展對員工的教育工作，培養他們愛崗敬業的精神，樹立高效認真的工作作風。對于企業中的貪污舞弊等違法現象要要嚴厲打擊，決不能心慈手軟。另一方面，對企業財務人員專業知識的再教育工作刻不容緩，對于國家新出臺的財務政策要組織企業員工進行深層次學習，督促財務人員盡快掌握新的政策制度。只有這樣，業財務人員才能更加高效的開展財務會計工作。

5.提升企業財務風險防范意識

企業在進行經營活動過程中都會遇到財務風險問題，這關乎到企業的未來，如果企業處理不好將會帶來嚴重的后果，會給企業帶來巨大的經濟損失。企業經營的成敗取決于企業管理者財務風險的防范意識，其能否有效的控制好存在的風險與管理者的風險意識存在很大的關系。所以企業必須要有屬于自己的一套完善的防范財務風險體制。企業在經營管理過程中，對存在的財務風險要及時進行評估，做出防范措施，將存在的風險有效控制好，確保企業在出現財務風險的時候能夠及時應對，同時將其對企業的影響降到最低。

綜上所述，企業的財務管理工作能否順利開展的很大原因是企業內部控制不夠完善，這對企業以后的生存和發展影響較為深遠。所以企業要建立健全財務管理的內部控制機制，要加強企業管理者對財務管理的控制意識，加快對內部控制制度的制定，提高企業財務會計人員綜合素質。只有這樣才能改變企業現在的財務狀況，從而提高企業經濟效益，促進企業快速發展。

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