民辦高校羽毛球館運營模式探析

□文/路連舉

（遼寧對外經貿學院遼寧·大連）

民辦高校羽毛球館運營模式探析

□文/路連舉

（遼寧對外經貿學院遼寧·大連）

本文通過對大連地區羽毛球館的基本數量、運營狀態和高校羽毛球館運營基本模式進行走訪調查、統計，得出相應的結論，為民營高校羽毛球館的投資建設、場館運營模式提出參考性建議。

民辦高校；羽毛球館；運營模式探析

收錄日期：2014年7月10日

高校羽毛球館的是學校場館的重要組成部分，目前羽毛球運動在全民健身活動中以其運動競技性高、趣味性強及具有良好的休閑性和健身性功效深受廣大群眾的喜愛。現在大連地區的羽毛球運動出現迅猛發展的態勢，羽毛球運動愛好者日趨增多致使羽毛球館的運營效益得到顯著提升。在高校中具有較為充足的羽毛球場館和設施，很多高校都已采用對外開放服務社區的運營方式，來回籠資金，緩解場館運營經費的壓力。對于民辦高校的羽毛球館采取良性的運營模式，不但可以解決場館建設所需，也可以起到在服務學校教學、服務師生的基礎上對外服務社區的作用，解決羽毛球愛好者對場館的需求問題，促進羽毛球運動的發展，也可以成為民辦高校良好的溢利途徑。

一、羽毛球館運營的外部性分析

（一）經濟理論解析。西方經濟學家馬歇爾在他所著的《經濟學原理》中首次提出“外部性經濟”這一概念，其學生庇古在其研究的基礎上，將“外部性經濟”這一概念發展成了外部性理論。外部性是指某一個體的經濟行為以市場以外的方式影響了其他個體，卻沒有位置承擔應有的成本或沒有獲得應有的報酬的現象。外部性的存在，使得人們進行經濟決策時所依據的價格，無法準確反映經濟交易的全部的邊際收益或邊際成本，由此將導致價格信號失真。而依據失真的價格信號所做出的經濟決策，將使資源配置無法達到有效狀態，從而導致市場失靈。當外部性存在時，作為經濟主體決策基礎的邊際私人成本或收益將會偏離時間的邊際社會成本或收益，從而導致經濟主體基于自身利益而做出的決策與社會的要求相背離，進而使資源配置的效率受到影響。外部性有正的外部性和負的外部性。當存在負的外部性時，產品的供給是過剩的，當存在正的外部性時，產品的供給是不足的。本文所指的高校體育場館的外部性主要是指高校體育場館在建設和使用過程中對其他經濟主體產生的，未能通過市場機制反映出來的積極影響或消極影響。

（二）大連市羽毛球館運營情況。目前大連市現有對外開放運營的羽毛球館49家，分布在大連的四區基本情況如下：西崗區：面積26.1平方千米，轄7個街道，45個社區居委會，常住人口30.8萬。是大連市的行政文化中心區，羽毛球球館數量5家，每6.16萬人擁有1家；中山區：陸地面積43.85平方千米，海岸線長27.5千米，轄8個街道，常住人口36萬。是大連市的經濟金融中心區，羽毛球館數量11家，每3.27萬擁有1家；沙河口區（含高新技術產業園區）陸地面積48.32平方千米，海岸線長8千米。轄9個街道、90個社區居民委員會，常住人口63.1萬。是大連市科學教育中心區，羽毛球館數量18家，平均3.5萬擁有1家；甘井子區面積491平方千米，轄2個鎮、13個街道、114個社區居民委員會，常住人口61.6萬。羽毛球館數量14家，平均4.40萬人擁有1家。大連的多風天氣較多，羽毛球受風的影響很大，羽毛球運動絕大多數活動場所在室內，因此，大連的羽毛球場館的目前情況屬于稀缺資源，商業潛力巨大，商業運營前景樂觀。

（三）大連市高校體育場館運營模式。據調查了解大連現有的羽毛球館中有31家為學校體育館，其中小學館10家，中學館14家，高職院校7家。這31家羽毛球館采用面向市民開式的運營模式，有17家為外包模式，其余14家為自主經營，場館運營效益均很好。在我國，高校中的羽毛球館是學校的公共體育設施，承擔著學校的體育教學任務，具有典型的公益性特點。高校羽毛球場館的公益性決定了其主要任務是完成學校體育教學、運動訓練、提高師生運動技能和身體素質這一任務的特性，不將贏利作為球館的主要任務。但是，民辦高校羽毛球館的建設和運營管理所需經費投入巨大，在使用中場館和設備的折舊損耗及管理維護這兩項的費用是高昂的，國家不承擔，均為民辦高校自負，這對于校方而言其資金壓力是很重的。因此，民辦高校羽毛球館的運營館必須走“以館養館”的道路，適當確立盈利目標。近年來，大連地區公辦高校中的體育場館逐漸實行對外開放、有償服務的運營模式，幾乎不存在完全意義上的行政管理模式。取而代之的是租賃承包模式及物業管理模式等，在這中間，又以體育部向學校集體承包較為多見。因此，目前高校的羽毛球館已經把體育的社會效應放在首位，兼顧經濟效益的同時逐步被作為產業進行開發，走自主經營、獨立核算、自負盈虧的企業化道路。公辦高校的羽毛球場館運營模式的轉變給民辦高校的羽毛球館的經營管理提供了良好的例證。民辦高校羽毛球館應與時俱進、積極探討、尋求良好的運營模式。目前，大連高校羽毛球館的運營模式歸結為以下兩種，即：一是體育場館由體育系、部（教學部門）管理，這種管理模式在大連高校羽毛球場館的運營中是比較常見的，但其有著明顯的弊端，就是體育系、部是學院的教學職能部門，不是場館運營和管理的職能部門，因此在教學和管理兩者之間容易發生沖突，很難做到兩個兼顧，兩個都“精”的標準；二是專業團隊管理模式，此運行模式在專業的體育院校很為普遍，其優勢是專人專項，對場地的保養維護專業系統，同時，對場館的運營也會很專業，但會增加學院的人力資源成本。這種模式下的場館突出表現是場館設施管理井然有序，維護保養專業到位、場館運營時間合理，盈利效益高。即解決了體育教學部管理體育場館之累，也解決了教師為上課準備教學器材設施之煩。

（四）高校羽毛球館基本環境。隨著大連的規劃和建設，大連人口現已達到六百七十萬，城市的擴張建設使原來部分大學位于城市郊區，現已演變成了主城區，如：海事大學、理工大學、海洋學校等，學校的周圍已經形成了密集的的生活區和優質的商業圈。人口密度大，交通便利，生活環境安逸，公司密集，白領人員數量很大，從事羽毛球運動愛好者數量相對多，高校羽毛球館的區域性服務效益很明顯，運營的盈利可觀。另一部分高校在大連建設中遷址開發區，如大連醫科大學、大連外國語學院、遼寧對外經貿學院、大連交通大學、大連大學等。目前校區周邊配套相對不是很成熟，人口居住的密集度相對較低，高校周邊居住的居民多為藍領，從事羽毛球運動的愛好者的數量相對較少，場館的使用率會相對降低，收入會有一定的影響。因此，學校周邊環境直接影響球館的運營效益。

（五）高校羽毛球館使用率情況。民辦高校羽毛球館實施有償服務的對象除了社會消費者外，對于本校內師生的有償服務是高校場館盈利的主要手段，《中華人民共和國體育法》第四十六條規定公共體育設施應向社會開放，方便群眾開展體育活動，對學生、老人實行優惠辦法，提高體育設施的實用率。因此對于本校的師生在課余及節假日期間實行的有償服務要根據學生的消費能力水平制定相應的優惠政策，鼓勵學生進行場館的有償消費。可以借鑒的大連東北財經大學的羽毛球館對外有償運營中，師生的使用率就已達到球館的實用飽和狀態。因此，對于民營院校的羽毛球館運營中要充分考慮和制定適應校內師生運營的策略。通過實地調查大連市高校中經營性質的羽毛球場館在每周一至周五的營業時間為16：00至21：00，周六和周日為早8：00至21：00，其余時間只對學校內部開放。寒暑假、國慶、五一小長假營運時間均為早8：00至21：00。通過對場館的實地調查和對部分場館日常負責人的訪談，在周一到周五晚上17：30至19：30以及周六周日7：00至9：00，17：30至19：30大部分場館基本可以達到100%的使用率并且需要提前預約，其余時間各場館的使用率一般維持在20%～60%左右，個別場館由于是青少年羽毛球訓練基地在周一至周日16：00至18：00使用率也達到了100%。大連是新型宜居城市，根據對羽毛球消費者的調查結果顯示大多數羽毛球消費者都選擇在晚上下班時間或是周六周日進行羽毛球運動，在校羽毛球愛好者的大學生一般也都在課余時間進行鍛煉。這個時間段正好符合了上述場館的使用率。

（六）高校羽毛球館運營利潤基本分析。以一個羽毛球館按照12片場地為例進行分析，周一至周五運營時間為16：00至21：00，按照目前常規的體育場館的運營平均值50元/小時，來計算一塊場地每天運營兩個小時，場地收取的日營業額為運營費總額為1，200元，周六周日兩天按照平均營業時間6小時，來計算，每天營業額為3，600元，合計一個月營業額為5.28萬元，一年營業額為63.36萬元。場館的運營成本可根據實際情況而定，人力成本7，000元/月，電費2，000元/月，水費1，000元/月，其他為20，000元/年.一年運營成本在12萬元。因此，場館一年的盈利在50萬元之上，數量可觀。

二、基本意見和建議

（一）民營高校羽毛球館投資建設建議。對于民營高校的羽毛球館的運營模式校方會考慮成本的最低化、利潤的最大化，在場館的建設上一般情況下投入的資金較大，對于民營院校可以采用“聯建共贏”、“借雞下蛋”、“自建自營”或“自建聯營”等運行模式。羽毛球館的商業運營商機巨大，民營高校一般擁有教學地皮，缺少建設資金，可吸納社會運營商到校內投資建設羽毛球館，協商擬定經營協議的一種場館建設經營模式；另一種是對于有經濟實力的院校根據教學和運營的需要自建球館，利用學校的現有員工師資隊伍，對場館進行自主經營的模式；也可以自行設計建設引進社會力量進行運營的模式。無論是哪一種運營體系，都是使球館在滿足公益性需求的基礎上，達到公益和經濟收益的最大化。

（二）高校羽毛球館基本設計。場館在建設之前學院應組織好人員做好相應的調研，調研材料作為羽毛球館建設規模和運營的基本的參考數據。羽毛球館的場地容量和配置標準是營運的基本條件，場館的場地數量和配置以最佳營運狀態為宜，場地的供暖、人員費用、在運營中與場地的規模成正比的，場館的規模越大，運營的成本就會越高。民辦高校應對市場前景進行合理分析，測算出學院羽毛球館的最佳運營規模，場館的實用狀態在運營中達到最佳使用率狀態。

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